摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，建筑工程行业也随之得到了快速的发展，建筑工程的市场竞争日益激烈，为了提升建筑工程企业的自身竞争力，必须做好建筑工程管理工作。然而，现阶段的建筑工程管理工作中存在的许多问题，严重阻碍了建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1 建筑工程管理内容
1.1 施工管理
管理贯穿整个设计和施工过程，材料、设计指标等都包含在管理的范围内。对现场环境、设计要求等全面考察，能够更好的完成各项管理工作。管理需要各部门相互配合，共同完成工作，可见全面的管理制度是必不可少的。管理者需根据部门人员构成，有针对性的制定合理的管理制度，保证每位员工职责明确，且实行责任制，强制规范员工更好的完成工作任务。还要充分调动监督部门的作用，将各施工程序纳入实时监管之下，及时纠正员工出现的错误。对失误次数较多的员工，需按照处罚体系的相关规定进行处理，严重失误的可按照比例扣掉其工资。此外，管理时要协调好各部门之间的矛盾，提高施工团队间的工作效率，使其在磨合中逐渐提高合作意识。
1.2 质量管理
较高的质量是企业在市场竞争中生存下来的关键，质量的提升一直是所有建筑单位共同的努力方向，可从以下方面来提高质量：全面提升施工者的素质，使其形成质量意识，在施工过程中自觉遵守相关规定；清楚规定各个施工环节，并将环节落实到人，改变以往责权不明、推卸责任等现象；若施工时某个环节出现问题，需根据相应的处罚机制，对工作人员进行处理；施工者需要具备灵活变通的能力，对施工现场发生的意外事故，可以迅速做出反应，并解决相关问题[1]；管理者可将关于质量把控的内容编写成册，并在施工现场大力宣传；建立切实担负起相关职责，进场材料的质量严格检测，避免不合格材料混入建筑中，从而降低其整体质量。
2 影响建筑工程管理工作的重要因素
2.1 建筑工程建设中所实行的工程管理体制
对于任何一个行业来说，需要建立一整套科学化的管理体制，以此来确保行业的规范性。制定科学合理的建筑工程管理制度，可以不断地提高建筑工程的工作效率，将建筑工程的管理工作进行细化处理。不同的企业在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特点。因此，对于我们国家的建筑工程管理工作具备非常明显的个性化，在这种情况背景下，会极大地影响整个建筑工程项目的工作效率。在当前阶段，所实行的建筑工程管理制度需要与当前的时代特点进行结合，紧跟时代的发展步伐，与此同时，还需要结合建筑企业自身的文化特点，只有这样，才可以在最大程度上发挥建筑工程管理制度的最大的作用。
2.2 建筑工程管理过程中工作人员的素质因素
如果要想高效率地进行施工人员的管理以及现场的施工作业工作，对于现场工作人员的要求相对较高。在建筑工程管理的过程中，工作人员的综合素质往往对于建筑工程项目具有非常大的影响，在这个过程中，最为重要的是建筑工程项目现场施工技术人员综合素质。在建筑工程的施工时期，施工技术人员掌控着整个建筑工程项目的质量。在招聘建筑工程项目中的施工技术人员时，首先需要综合性考察施工技术人员的综合素质，除此之外，在建筑工程施工的后期阶段对于整个建筑工程项目进行建筑工程的管理时比较的混乱复杂，建筑工程管理体系比较复杂。另外，由于建筑工程管理人员的综合性素质比较低，在建筑工程的管理中甚至可能会出现一些寻租的现象，在这种情况之下，极大地影响了整个建筑工程的质量，不仅仅不能够确保建筑工程项目按时完工，还将会直接影响到建筑工程施工单位的发展。
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2.3 建筑工程管理规程中的创新性思想
对于一个企业而言，其自身在社会上存在的最大价值即：通过企业自身高效的管理，使得企业自身可以从社会中获取更大的经济利益，以此来促进企业自身的发展。对于建筑工程单位来说，在建筑工程的建设项目当中需要对于建设项目的施工建设成本进行有效的控制，因此，就要求建筑工程施工企业的现场管理人员以及施工人员需要高效合理的进行工作，只有这样，才可以在最大程度上控制好建筑工程的建设成本。在建筑工程的管理中，假设建筑工程管理人员不能够具备一定的创新性思想，在建筑工程管理的过程中无法紧跟时代的发展，就会直接地影响到整个建筑工程项目的运作，因此，在建筑工程的管理中，作为现场的施工人员以及项目的管理人员来说，必须要具备一定的创新性思想。如果想具备一定创新性思想，不仅仅要求建筑工程管理人员具备掌握相关的专业知识，与此同时，自身还需要及时地了解并掌握建筑行业的最新发展动态以及信息，及时的把握行业的发展机会，并最初相关的对策，以此来不断促进建筑工程企业的不断发展。
3 加强建筑工程管理的具体对策
3.1 制定和完善建筑工程管理的制度
为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度。首先，为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的。
3.2 优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
3.3 加大对建筑工程的监管力度
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
4 结语
总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据实际的情况进行合理的建筑工程给项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展。
参考文献
[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018，25（01）：161-163.
[2]姚崇文.建筑工程管理的影响因素分析及措施[J].建材与装饰，2016（50）：161-162.
论文作者:张林
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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