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摘要：随着电力企业之间竞争越来越激烈，企业的人才也显得越发重要，企业的竞争归根结底是人才的竞争，本文将结合电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出一些可行建议。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策
0.引言
面对着竞争日趋激烈的电力市场，如何在激烈的竞争中立足并不断发展，是每一个电力企业重点考虑的问题，而人力资源管理是企业的核心，做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素，所以，电力企业想要增强竞争力，就必须加强企业人力资源的管理工作，促使企业能够更好更快地发展。
1、电力企业人力资源管理的现状
电力企业长期以来都在计划经济体制下运作，虽然近些年正逐步向市场经济体制转变，但其人力资源管理工作还停留在对劳资以及人事的管理上，其管理模式已经不能适应企业的发展状态，根据电力企业发展的要求，对照国外先进电力公司的人力资源管理，我国电力企业还在诸多方面存在着问题，具体表现为以下几点：
1.1 现代化人力资源管理人才短缺
目前，我国电力企业缺乏人力资源管理现代化管理人才，一方面，电力企业是资金以及技术都相对密集的企业形式，需要大量专业人才进行生产经营以及管理，但是经过笔者详细调查发现，在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员，许多都不是人力资源的专业人员，这些人员的专业知识水平相对较弱；另一方面，电力企业人力资源管理相关工作中，多数人对传统业务较熟，而对现代化企业管理较陌生，同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习，导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上，而没有从长远角度为企业考虑，由此可见，我国电力企业现代化人力资源管理人才非常短缺。
1.2 人力资源管理观念落后
由于电力企业长期在计划经济体制下发展，导致其人力资源管理观念相当陈旧落后，很多企业为了适应市场需求，将企业的劳动部改为人力资源部，还有的直接将劳资等部门合并成人力资源部，而相应的部长等管理人员也直接转变为人力资源的领导干部，这一转变，只是一个称谓的改变，并没有将其管理观念转变，不论是管理思想还是管理方式，仍然沿袭着以往的劳动管理思想和模式，而且在管理中，多数将员工看成是管理对象，采取制度控制等手段，没有将人力资源以人为本的思想切实体现在管理工作中，部分电力企业已经忘记了人力资源是企业发展的核心资源的重要性，仅仅将人力资源工作限制于人员调度、工作安排等方面，严重缺乏以人为本的管理观念，导致企业管理中各种问题的出现。
1.3 人力资源结构不合理
人力资源结构不合理、配置不科学是电力企业人力资源管理中主要存在的问题，单一技能人员过多，高素质管理者以及技术创新型专业人才不足，导致企业运营大多没有发展空间，个人技能也没有在企业中充分发挥，其具体表现为以下几点：第一，企业中综合型高级管理人才缺乏，企业高级管理层工作不到位；第二，学历高的工作人员偏少，平均水平偏低；第三，缺乏专业的人才，如财务、法律、高电压技术以及既懂技术又懂经济的复合型人才等；第四，管理和技术岗位中，综合能力较强的人员所占比例偏低，据调查我国生产岗位上有技师及以上资格的人员只有极少数一部门，远远低于发达国家的水平。
1.4 人力资源管理机制落后
目前，电力企业人力资源管理机制仍然处于落后阶段，已不适应经济时代的发展，其具体表现为以下几点：
第一，人才开发制度和激励机制不完善。在目前的电力企业中，个人业绩、工资收入、企业效益三者之间出现了严重的脱节现象，分配形式过于单一，“大锅饭”现象仍然存在，严重打击了员工的积极性，同时，对于人才的培养和开发，没有一定的规范性和针对性，对人才培训的投入资金也较少，导致了企业人才的缺失。
第二，用人不灵活，人员流动性较差。电力企业的用人选择基本上是以上级决定为主，采用指令性调配，且电力企业相对于其他行业来说具有一定的垄断性，企业效益的表现不明显，因此，在其人力资源管理中“只上不下，只进不出”的现象较为严重，还因其经营目标和管理体制等特点，导致企业人浮于事，且没有完善的人才引进机制，用人不灵活为企业的发展带来一定阻碍。
第三，缺乏绩效考核的有效手段。随着企业改革逐步深化，加大员工的绩效考核是每个电力企业都关注的问题，但由于缺乏有效的考核手段，常常使绩效考核陷入误区甚至造成负面影响，其主要表现在两方面，一方面是领导主观评价，使结果变得不真实，致使员工放弃工作的初衷而向着讨好领导的方向发展，另一方面，民主评价具有一定片面性，且部分员工的不负责任造成结果出现偏差，严重影响了优秀员工的积极性，同时也加大了员工之间的矛盾，为企业发展带来了负面影响。
综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作面临的问题，主要是缺乏现代化管理人才、管理观念滞后、人力资源结构不合理、管理机制落后等。在长期的发展过程中，电力企业很长一段时间都是在计划经济体制下运作，我国实行市场经济体制改革之后，电力企业也逐渐改变了管理模式，努力适应市场经济的发展，但是不得不认识到，传统的劳资及人事管理对电力企业人力资源管理工作的影响仍然很大，进而导致了上述问题，未来我国电力企业一定要积极探索新的管理思路，保证电力企业人力资源管理工作的有效开展。
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2、电力企业人力资源管理改进对策
通过以上分析，可以看出当前电力企业人力资源管理工作还存在着诸多问题，因此，必须要在此基础上采取一些可行性对策，以加强我国电力企业人力资源管理，为电力企业的发展打好基础，结合笔者自身经验，提出了以下几点建议：
2.1 拓宽高素质人力资源管理人才招聘渠道
只有不断吸引高素质人才进入企业内部，才能使企业在竞争中立于不败，因此，为引进高素质人力资源管理人才促进企业的生存和发展，就需要不断拓宽人才的招聘渠道。笔者认为，拓宽人才的招聘渠道可以有三种办法:
第一，企业内部选拔。企业内部选拔人才是一个非常重要的招聘手段，但往往都被人们忽视，事实上内部选拔可以促使企业内部人力资源合理配置，对员工来说也是一种重要的晋升途径，有利于提高员工的积极性以及其忠诚度，而且企业和被选拔人员之间较为熟悉，这样也比较保险，同时，内部选拔可以为企业节约一定的招聘和培训费用。
第二，校园招聘。校园招聘是电力企业引进高素质人才的重要渠道，大学是高素质人才较为集中的地方，企业能够在大学校园招聘到数量较多的潜在高素质管理人员以及专业技术强的人员，为企业的发展注入新鲜血液。
第三，广告招聘。广告招聘是一种快速传达信息给外界的手段，通过广告进行宣传，在社会上发布企业内空缺职位的信息，吸引工作经验较为丰富的高素质人才进入企业内部，不仅为企业节约了费用，还能够利用人才的经验为企业带来利益。
2.2 转变观念，重视人力资源管理工作
为了企业更好的发展，必须转变其观念，突破传统人事管理理念的局限，高度重视人力资源的开发和管理，树立人力资源是企业核心资源的观念，立足于观念创新、管理创新等，构建企业人力资源开发和管理新体系，创建出一流的高素质团队，具体可参考以下几点：第一，按照现代化人力资源管理工作的新要求，进行岗位设计以及分析专业工作，建立员工岗位能力模型；第二，构建人力资源开发和管理新体系，该体系是以能力建设为核心、以构建人才高地为理念的先进体系，包括人才评估、人才培养开发等多项机制；第三，全方位落实人力资源开发和管理责任，这不仅是人力资源部的责任，同时也是领导及全体员工的责任，领导需要将自身定位为人力资源工作的倡导和导向，将开发和管理作为自身首要职责，人力资源员工应实现自身角色转变，努力成为企业战略伙伴、专家、服务者以及推动者，提高开发和管理的效率。
2.3 调整组织机构，优化人力资源配置
面对着企业中管理人员、技能操作人员以及专业技术人员三支队伍还没有均衡配置的问题，企业应坚持改革与组织结构调整，坚持优化人力资源配置，其具体做法为：第一，通过实施并灵活运用主辅分离等政策，提高企业人力资源管理专业化程度和运作的效率，在突出主业的同时便于辅业进行多元化经营，使企业富余人员能够合理分流安置；第二，面向市场引进人才，建立内部劳动力与市场相结合的体系，通过市场进行合理调节人力资源配置，实现人尽其才，同时在人才引进、内部人力资源合理流动以及特殊人才引进等方面进行创新，适时调整企业组织的结构，不断优化人力资源配置，为企业人力资源管理带来效益。
2.4 构建人力资源管理新机制
构建人力资源管理新机制，是当前企业发展的必然要求，为了能够让人力资源管理更好地发展下去，就必须对其机制进行革新，具体可参考以下几点：
第一，建立员工培训机制。在未来，企业人力资源管理工作的一项重要内容是对员工进行终身培训，在飞速发展的经济时代下，企业员工都需不断更新自身的知识与技能来适应发展需求，因此，电力企业人力资源管理部门应积极建立新型培训机制、制定培训计划、改进培训方式、加大培训力度，切实提高培训的针对性和有效性，达到增强企业竞争力的目的。
第二，加强人才队伍建设。鼓励员工向着管理能力强、专业素质高以及技能水平高等多方面发展，加强专业技术水平的同时提高自身操作水平，为员工创造不断完善自我的发展空间，打造能够为公司发展尽心尽力的高素质团队，为创建全面优秀的电力公司提供有力的人才基础。
第三，采取有效的激励机制。（1）薪酬激励机制。薪酬激励对于员工的激励作用较强，可根据实际情况将薪金分开，由基本工资和绩效工资组成，不断激励员工努力工作；（2）福利激励。这种机制有一定的限制性，要求绩效考核达到一定程度后，可享受这种福利待遇；（3）民主激励。这是一种由员工投票进行选择的激励机制，一定程度上增强了员工的荣誉感及责任感；（4）成长激励。主要是为优秀的员工提供晋升的空间，员工在个人成长的同时也为企业的发展贡献了力量，以达到个人与企业双赢的目的。
对以上几点的总结，由此可见，现代企业的发展离不开高素质人才，电力企业人力资源管理工作想要取得实效，就必须要拓宽人才招聘渠道，大力引进高素质人才，另外工作观念决定工作水平，电力企业一定要加强对人力资源管理工作的重视程度，转变工作理念，摆脱传统人事管理理念的束缚，同时要积极调整组织机构，优化人力资源配置，构建人力资源管理新机制。
结束语：
总之，人力资源管理工作时电力企业中较为重要的工作，关系着企业的发展，因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义重大，相关领导应给予高度重视，采取行之有效的措施，逐步改进人力资源管理工作中存在的问题，以促进企业更快更好地发展下去。
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论文作者:吴丽芬
论文发表刊物:《电力设备》2015年第12期供稿
论文发表时间:2016/4/28
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 人才论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作论文; 《电力设备》2015年第12期供稿论文;