摘要：目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的重要性入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
关键词：市政工程；施工；管理
1 市政工程施工现场管理的内涵
市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。
2 市政工程施工现场管理的重要性
市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。
2.1 市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.2 市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
3 市政工程施工现场管理的难点
3.1 没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
3.2 员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
3.3 对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
4 改进市政工程施工现场管理的措施
4.1 健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
4.2 对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
4.3 抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例，材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
4.4 加强工程施工质量的控制
要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。
5 结束语
总之，市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。
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[5]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，09：139.
论文作者:辛立群
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/26
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