摘要：当前，我国的地下黄金行业面临全球矿业格局重新洗牌和充分利用“一带一路”沿线资源打造国际先进黄金企业的巨大契机。黄金矿山企业亟需把握历史机遇，推进企业转型与升级，彻底变革传统的生产模式，谋求现代化矿山企业新的发展。
关键词：地下黄金矿山；绿色矿山；智能矿山；本质安全
正文：国家“十三五”战略规划发展纲要里明确提出：推进资源节约集约利用，加强矿产资源节约和管理，强化矿产资源规划管控，严格分区管理、总量控制和开采准入制度，加强复合矿区开发的统筹协调。支持矿山企业技术和工艺改造，引导小型矿山兼并重组，关闭技术落后、破坏环境的矿山。大力推进绿色矿山和绿色矿业发展示范区建设，实施矿产资源节约与综合利用示范工程、矿产资源保护和储备工程，提高矿产资源开采率、选矿回收率和综合利用率。推动传统产业改造升级，实施制造业重大技术改造升级工程，完善政策体系，支持企业瞄准国际同行业标杆全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平，实现重点领域向中高端的群体性突破。开展鼓励企业并购，形成以大企业集团为核心，集中度高、分工细化、协作高效的产业组织形态。
国内的黄金矿山作为传统重型工业，面临全球矿业格局重新洗牌和充分利用“一带一路”沿线资源打造国际先进黄金企业的巨大契机。放眼国际，全球矿业发展全面进入“以资源全球化配置为基础，以企业国际化经营为保障，以合作跨国化协作为手段，以绿色生态智能和谐为目标”的新阶段。而国内地下黄金矿山在资源、科技、生产、管理、资本与拓展能力仍存在较大差距。在市场更加开放、竞争更加激烈的内外部发展环境下，转变经营模式，深化产业改革，加快落实新旧动能转换，是推进“十三五”战略目标精准落地的必然要求，更是企业实现做强做优做大的必然选择。为此笔者认为，立足国内、放眼全球，坚持开放视野、国际领先标准，高起点、高标准、高质量地进行矿山的改造和革新，全面提升企业国际化运营水平，是国内大型地下黄金矿山企业当前的一项战略性工程。
1 管理方面
相应国家政策号召，引导小型矿山兼并重组，关闭技术落后、破坏环境的矿山，实现规模化，引入新技术和新管理模式。从现代市场环境和行业发展情况来看，要把地下黄金企业做大做强，实现降本增效，增强企业市场竞争力，需要实现企业的规模化和现代化。类比其他矿山行业，国内钢铁行业近年来纷纷进行了合并和重组，将分散的矿山进行集团化管理，将污染严重、技术落后的小型矿山、私人进行了全年清理和归类，在市场出现震荡波动时抱团取暖，用规模化降低成本，增强竞争力。作为黄金企业同样需要进行集中管理，集团化经营。其次，引入和应用先进的管理模式，优化企业结构。当前，大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术，带来了全新的运营管理模式。通过统一运营和分析中心的建设，实现矿山生产运营的透明化管理及各系统信息资源共享，提升运营决策分析水平，建立扁平化、协同化、实时化的运营管理模式。安全管理上，建立安全风险和隐患排查治理信息化管控体系，实现生产信息、安全监测信息、危险源信息的统一管理，提高安全辨识和预测预报水平，从而实现矿山生产本质安全。
2 技术方面
矿山企业大力进行技术和工艺改造。当前国内的大型黄金地下矿山中，有近1/3的矿山正在迈向深井采矿，千米以深的矿床开拓回采逐渐增多，成为下部发展的大趋势。技术方面的发展，需要加强深井和海底采矿研究，构建微震检测、地压检测分析系统，实现安全高效开采；通过加强基础资料、数据的统一管理，创建三维数字化模型，实现资源可视化、设计三维化和开采管理虚拟化。装备方面，全面淘汰矿山落后设备，对标世界一流矿山企业，大胆引进新技术、新工艺，优先使用具备自动化、智能化功能的设备，运用信息化手段提升装备的健康和运维管理水平。地下黄金矿山的发展，本质上是设备的发展。机械化减人，自动化换人已经成为行业内部广为认可的理念。数据管理方面，以信息网络与计算机系统为基础，将采掘、运输、提升、选矿等生产系统及财务、设备、物资等管理系统集成一体，通过对数据的自动化采集、传输、存储和利用，在集团层面实现各类数据的统一管理和共享。
3 环境与人文方面
注重生态环境保护，建设绿色矿山。尾矿处理及工业废水排放满足生态指标要求，构建完善的矿产资源循环利用体系，推动节能减排，保护生态环境，改变传统矿山污染大、环境差的观念，打造工业旅游观光生态矿山，实现经济发展与生态平衡相协调。
人才配备和社区和谐方面。优化人力资源配置，加大矿山专业技术和管理人才的引进与培养，大幅提升一专多能人才比例。设立专门的岩土工程师或岩层控制工程师岗位，确保矿山生产安全；强化一线员工相关专业培训和继续教育，提高员工整体素质，实现人机最佳匹配。现代矿山不再独立于社会，远离人群。反而越来越多的参与到社会活动中，企业生产也离不开社会的支持与参与。未来黄金矿山企业的发展，势必需要强化履行社会职责，不断改善和保障民生，树立良好的企业形象。尤其是矿山与城镇距离较近，联系紧密的企业，在矿山的建设和生产中，应当与当地社区建立磋商和合作机制，妥善处理和化解各类问题，确保企业和社区和谐发展。培育一流的企业文化是建设当代发展型矿山的精神支撑，培养一流的员工队伍是地下黄金矿山企业立于不败之地的人才支撑，打造一流的和谐社区是确保矿山企业长足进步的社会支撑。
综上所述，“安全、高效、经济”是矿山企业的目标追求，也是现代黄金地下矿山企业发展的未来趋势。一是研究和应用先进的采选工艺技术，主要结合矿山向深井开采的实际情况，开展岩体力学、海底深井采矿技术、通风降温技术、充填技术、选矿技术、资源综合利用技术等方面的工作，达到技术先进，参数合理，效益最优；二是引进先进的采、选装备，提高劳动生产效率，通过达到装备一流确保生产降本增效；三是采用先进的管理理念和管理模式，确保安全、生产、环保、经营等管理高效，达到管理一流。四是在技术、装备、管理一流的基础上达到效益一流。
参考文献：
《我国地下金属矿山采矿技术现状和发展趋势》郭金峰 中钢集团马鞍山矿山研究院；
《浅论我国金属矿山采矿技术现状与发展趋势》赵文斌 阎南 蔡增祥
论文作者:范纯超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/13
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