摘要：建筑行业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展的一个重要力量。住宅建筑与人们的生活息息相关，建设高质量的住宅建筑不仅是对人们负责的一种表现，做好住宅建筑施工管理工作，不仅有利于企业降低成本增加收益，也有利于建筑施工企业从根本上提高竞争力，实现长久发展。
关键词：住宅建筑；施工；现场管理；内容
引言：提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率，还有利于发展施工现场的系统化进程，调整施工现场各生产要素的关系，还可以提高施工生产效率及降低生产损耗，从而增加企业的收益。
1住宅建筑施工现场管理的工作内容
保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地。
2现场管理的具体方案
2.1加强施工进行中各个阶段的管理
①加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人。②项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。③施工的安全管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。
2.2完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
2.3加强安全管理，提高现场管理意识
提高安全意识：①对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；②工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；③要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；④施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。
2.4善于优化建筑施工企业的现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。施工现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益。对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目、对企业有良好的经济效益。
3如何优化住宅施工建筑管理
（1）统筹帷幄，严谨预控
在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案，雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如如何防控关键地段的质量问题，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。
（2）注重协调，严控造价
由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性，在具体施工过程中，难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾，对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高，误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉，造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调，尽最大限度防控预案超标。
4优化住宅建筑施工管理的几点建议
（1）质量为重，严守标准
建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案，避免由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，工序错误，协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。
①严守质量责任制度
以人为本，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心，同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度，确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
②严循事故处理制度
按章办事，违法必究。在工程建设过程中，应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别，并需经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收，从而确保工程质量。
（2）保证秩序，确保双赢
我们应以科技为龙头，将科技作为第一发展力，在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率，以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展，同时严格遵循国家技术政策、法律法规，正常有序的组织科学技术工作，确保整个生产过程符合技术规程的要求，从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。
（3）科学监督，控制成本
产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时，注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风，不留施工后患。尤其是项目经理责任重大，应及时掌握和分析工程盈亏状况，针对设计图纸与实际施工的偏差与变更，并针对风险迅速采取有效措施控制成本，注重科学监督，达到质量安全的双赢。
结束语
对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了探讨及分析。只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量，才能确保建筑工程施工人员的安全，才能真正的为施工企业创造经济效益，才能真正使建筑行业蓬勃发展。
参考文献：
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[2]钱卫勇.施工现场文明管理措施.2015.9
[3]宋雪莲.论施工现场的规范化管理.2016.2
[4]罗群.浅析我国建筑施工的现场管理.2012.7
论文作者:廖邦建
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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