关键词：房屋建筑；技术管理；存在不足；提升策略
引言
房屋建筑工程施工技术管理工作具有系统性、复杂性的特点，其贯穿于建筑施工的全过程，由此提升管理水平，对房屋建筑工程的整体施工质量有着积极性影响。当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，房建企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，房屋建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让房建企业在市场中稳定发展。
1施工技术管理水平提升的重要性
房屋建筑行业是21世纪的热门行业，在激烈的市场竞争环境中，提升建筑质量和管理水平是缓解竞争压力，促进企业稳步发展的重要方式。施工技术管理水平的提升，不仅能够提升管理质量，同时也能降低施工安全事故的发生率，促进企业整体的发展。标准化、系统化的施工技术管理机制，能够为建筑工程各个施工阶段的顺利进行提供有效支持，保证正常的工程周期，减少资源浪费，优化人力资源。无论从哪一个角度，施工技术管理水平提升对建筑质量以及企业整体发展而言都有积极的影响，因此必须加强施工技术管理水平。
2工程施工技术管理中的不足
2.1对机械设备和建筑材料的利用率低
建筑工程施工的重要基础是机械设备和建筑材料的选用，也是土木工程成本的主要组成部分。目前，中国许多民用建筑在施工过程中存在对机械设备和建筑材料利用率低的问题，机械设备的使用水平非常低，而且它们经常处于闲置状态。根据我国相关调查数据，相比发达国家，我国建筑施工过程中，高出30%~35%的钢材的消耗量，对废水利用率仅为15%左右，这些数据体现了在中国民用施工建设过程中，对施工材料的高耗材和高耗能，对民用建筑施工的成本控制十分不利。
2.2资源利用率低
建筑工程项目包括许多工程项目，在施工过程中对建筑材料和水，电和其他能源的消耗相当多，还会有大量的建筑垃圾产生。目前，中国的建筑工程中使用了很多不可再生的建筑材料进行施工，因此对这些不可再生的建筑材料实现循环利用非常重要。但是，根据相关调查数据，我国对建筑垃圾的回收利用水平不到10%，在一些发达国家相比存在较大差距。在建筑工程施工过程中，对不可再生资源消耗量比较大，如大量的水，水泥，砖，砂砾，钢等。近年来，中国各地的僵住工程项目越来越多，对能源的消耗也较多，可能会造成资源枯竭，损坏我们的自然生态环境，造成不可挽回的局面。
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2.3建筑市场监管力度不大
目前，建筑工程管理部门和民用建筑工程单位都对绿色建筑认识不足，许多人只是将文明建筑简单理解为绿色建筑，使许多建筑组织在进行工程施工时没有按照绿色建筑的施工标准和建设要求，相关管理部门也缺乏对绿色施工的有效管理和监督。在建造民用建筑的过程中，由于不完善的绿化建筑管理体系，缺乏适当的奖惩机制和建设绿色建筑的高成本，使许多建筑单位就行绿色施工只是从形式上进行，加大了建筑工程绿色施工的难度。
3房屋建筑工程施工技术管理水平的提升策略
3.1明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。
3.2加强施工技术的创新与变革
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外，建筑企业应创立自己的技术研发小组，鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新，以此形成企业独特的施工技术体系。
3.3控制企业成本，深化成本创新管理
面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。
3.4注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
结束语
当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程，对于它的管理要做到，从施工前的准备工作，图纸的解析和会审，现场工程的分析，以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备，把技术和管理有效地结合起来，根据自身和建筑工程的特点，制定出合理有效的施工方案。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
参考文献：
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[3]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（3）.
论文作者:梁建辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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