摘要：现如今，随着时代的不断进步及社会经济的快速发展，中国建筑业的发展速度变得越来越快，因而在施工实践过程中，旧的建筑工程管理方法及施工质量控制策略已经不能满足现代化建筑工程的发展需求，极大地限制了工程质量的提升。基于此，就必须根据实际情况，采取相应的措施，来确保建筑工程管理水平和施工质量控制得以提高。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
近年来建筑工程管理及施工质量控制策略不断发展和进步，与发达国家之间的相关技术差距也变得越来越小，而且已经取得了可观的成果。随着中国建筑业的持续深入发展，在建筑工程中，工程管理及施工质量控制方面却无法满足其发展的需求，从而对建筑企业的进一步发展产生了一定的影响，这一问题已经引起了许多建筑企业的重视。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
工程建设管理在质量控制中的重要作用
在建筑工程中，施工管理应针对施工过程中的具体情况，针对各方面的施工，制定合理的管理措施，选择施工管理方法。为适应建设项目实施科学管理的需要，进一步加强建设工程专业人员的科学化管理，应该确保建设投资最低。取得最佳施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2施工质量控制存在的问题
2.1在施工准备环节中存在的质量管理问题
在施工准备环节中，存在的问题主要包括材料及人员问题。材料问题主要体现在以下方面：进货不符合有关要求，无法满足工程施工需求；材料进场前未通过检验或检验匆忙，材料不合格；错误保管和使用材料，随意变更材料用量，材料最和配合比错误，错用材料，以及错误的堆放材料，致使工程实际强度及刚度发生改变。人员问题主要体现在以下方面：项目经理能力不够、管理粗放、缺乏系统组织培训；常常会发生指派与工程项目领导有一定关系的人员来担任工程项目经理的现象，但是其没有足够的工程管理经验；对后勤人员的分工不清楚，常常发生找不到责任人的现象。比如：采购人员能力不够或工作态度不端正及相关组织工作不周密等。
2.2 在现场施工环节中存在的质量管理问题
现场施工环节在建筑施工质量管理中很重要，但在该环节中也常常会出现问题：首先是人员问题：文化层次低下；其次是能力不够：技术等级不够，缺乏高级技工，难以接受新技术、新材料及新设备；最后是方法问题：未采用先进的施工方法及工艺。目前，存在质量通病的工程，通常并不是技术复杂的工程。因为在重点工程中，不同企业的各类管理人员都足够重视对施工质量的保证，但是仍然存在部分质量隐患，其中特别是隐蔽工程等。
3 有效控制建筑工程施工质量的措施
3.1 提高现场施工管理的工作原则和方法
3.1.1 构建完善的质量管理体系
应实采用项目经理负责制，层层落实工程责任；做好施工前的准备工作；对于每道工序，都应实施自检、互检及交接检工作，工序完成后，应再由专项质检员实施检查。
3.1.2提高现场施工管理水平的指导原则
施工管理提高要适应行业发展需要。第一，建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现施工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境。
第二，施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求
良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。
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第三，施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。
第四，应培养施工人员素质，使其成为高素质的管理队伍。现场施工人员是项目施工的具体实现者，施工人员的业务水平和实际工作状态直接影响项目施工进度和质量。加强施工人员素质是保障工程施工顺利进行的基础，同时高素质施工人员也让管理人员的现场施工管理工作变得更加轻松、容易。另外，高素质管理队伍建设也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人员要提高自身的管理水平，改进工作中的管理方式方法，营造和谐有序的施工环境以切实提高施工管理。管理人员在工作中要注意加强施工人员和管理人员的充分交流沟通，对发现的问题及时改进处理。充分发挥施工管理人员的智慧能力，还要加强施工队伍的凝聚创造力，协调实现施工过程的各项目标，提高管理水平。
3.2 重视施工人员素质的培养
工程项目施工管理涉及到的所有人员等都会影响到工程质量，施工人员的素质对于控制施工质量很重要。在此基础上，施工人员必须不断学习专业、业务知识，还要定期组织施工人员进行培训，以此来强化其职业道德教育，并提升其操作技能及业务水平，以便能满足建筑业实际发展中的各种新需求，进而使用户对房屋产品的质量能满意。所以，为了实现对工程施工质量的控制，就必须仔细挑选施工人员。
3.3 加强施工过程中的要求及管理
3.3.1保障工程顺利进行，提高工程效益的要求
工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。
3.3.2加强施工管理
为了满足该工程的工期及优秀质量水平的需要，管理人员应需要对生产的各个环节进行合理配置，并保证工程的经济效益。还应该通过对施工形式的均衡，使企业的综合经济实力得以提高，并减少盲目投入。
关于工程的施工管理，现场施工的管理体系对于工程的规范施工很重要。为了加强该工程的管理，保证能实现实际施工的目标，有关公司管理人员应落实不同职能部门的实际责任，有效监控工程施工，挑选具有相关足够能力的管理技术人员。项目部应对施工工程的文明施工、进度、成本、质量及安全等管理负全责，确保实现施工目标。应挑选能力足够强的分包单位来管理分包工程，并通过分包合同，对双方的责任划分清楚。用这种方式来促进施工管理。
3.3.3采取责任分配制度
从当前国内建筑工程项目施工建设和管理现状来看，采取精细化管理模式，在现场作业以及紧密联系施工管理方面，所起的作用不可小觑。在未来发展过程中，应当立足实际，紧密结合现场管理情况，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。
4 结束语
综上所述，建筑企业应结合自身的实际情况，加强建筑工程的管理，从而提高施工质量，进而保障企业的切身利益。与此同时，还必须不停地关注市场及现代技术的具体发展情况，适当地进行施工技术工艺的创新改造。基于对建筑工程项目管理及安全性的保证下，尽量降低所用材料的成本，进而促进建筑行业的可持续发展。现代建筑技术的快速发展，不仅能带来了建筑施工领域的技术革新，还会提高全社会对建筑工程的质量要求。
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论文作者:谢先艺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第18期论文;