关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言：随着经济全球化和公众生活水平的提高，社会各界对建筑工程质量和数量均提出了较高的要求，因而建筑行业必须加强工程管理水平来满足发展需求和促进自身进步。建筑工程管理的最重要职能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行业稳定发展的保障和主要工作内容。然而，在实际建筑工程管理实施过程中仍潜存着一些不足和薄弱环节，会制约建筑工程建设水平和管理精度的提升。所以，应该依据建筑工程管理的实际特点，综合分析建筑行业的工程管理情况，并针对性地提出规范化措施，以增强建筑工程管理的有效性，完善建筑企业的工程管理工作，提升综合价值。
正文：一、建筑工程技术管理的重要性
在建筑工程施工的时候，技术管理工作会贯穿整个施工的过程，并且还会给建筑工程质量的提高和工程的顺利进行造成严重的影响。技术管理指的是在建筑工程施工的时候，针对施工作业、质量检测以及竣工验收等进行的一系列的技术管理工作。施工企业进行技术管理的水平情况，会直接给工程施工的成本和实际的企业效益造成严重的影响。而现代企业中，建筑风格愈加的多样，建筑工程施工的时候，地貌情况、气候变化以及施工的规模，都会给整个工程施工进度造成一定的影响。施工企业在施工的时候，若是能够做好工程技术管理，那么能够更好的对施工资源进行优化配置，确保施工过程能够更加的顺利和有效，能够最大限度的控制资源浪费，不断的提高资源的实际使用效率。为了确保工程能够在施工工期内合理的完成，将工程的质量成本以及安全管理结合在一起，企业便必须做好技术管理工作。并且随着科技的进步和发展，在建筑工程施工的时候，各种新的施工技术和施工材料都在不断的出现，而想要将这些技术和材料更加合理的运用进去，便必须做好技术管理工作，保证整个工程的实际施工质量，给企业的市场竞争奠定良好的基础。
二、我国建筑企业工程技术管理存在的问题
众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程
技术管理问题。
2.1 建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2.2 建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
2.3建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
三、提高建筑工程技术管理水平的措施
3.1 建立健全技术管理体系
在技术管理方面，必须制定一套完善的、合理的、有效的制度体系。针对我国建筑企业存在的组织性差、分工不明确的技术管理问题，我们应努力规范原有的制
度，主动学习西方先进的管理方法，并切实地应用在建筑过程中，尤其在责任管理制度上，应明确规定每个单元的负责区，详细地确定每一部分的具体职责，可在企业内部实施小型的“承包责任制”，将责任分配到具体的部门及具体的人员上，不再让推脱责任、无人负责的现象发生。在各个环节的配合方面，要优化各专业的协调性。在问题责任制度上，建立一套完备的整体负责制度。
3.2创新管理模式，使用先进的技术和手段
科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获 得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善， 建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得到有序、健康、持续的发展。
3.3强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构
进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
四、总结
总而言之，建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管 理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。面对当前该领域存在的问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证建设事业的持续、快速、健康发展。
参考文献：
[1] 潘华珠 . 关于建筑工程技术管理的几个问题 [J]. 门窗，2013（06）.
[2] 陈伟 . 关于建筑工程技术管理探讨 [J]. 科技致富向导，2014 （09）.
[3] 魏东 . 建筑工程技术管理的重要性 [J]. 科技致富向导，2014（09）.
论文作者:高苹
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
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