关键词：建筑工程管理；管理体制；人员缺失；现状分析；控制措施
前言：
如今建筑工程管理中存在很多问题，企业要完善管理体系的各个方面，通过建立完整的制度，培养人才，提高安全意识，来真正优化管理效果，企业要重视建筑管理工程的重要性，了解建筑工程的现状，本文就基于此背景，对建筑工程管理展开深刻的讨论。
1 建筑工程管理的重要性
1.1降低投资成本
作为企业，成本对于工程尤为重要，企业本身需要通过管理降低施工的成本。人力，物力等方面的合理控制都是管理者应具备的能力，企业通过工程项目的承包权来发展，投标报价签订合同都是关键环节。在这个阶段，建筑工程管理显得尤为重要，管理者需充分发挥自身的优势，通过合理的手段降低成本，要把握好关键环节，对人、机、物进行合理的调整和管理，这样就会达到控制成本的效果，从而避免关键环节中的资源浪费，进而实现经济利益的最大化。
1.2提高工程质量
一个工程项目，质量是第一位，材料设计环境都会影响工程质量。这些直接因素和间接的因素会导致质量的下降。如果管理人员可以有效的协调好各类影响因素，就会保证工程的质量。所以管理水平高低直接影响了工程质量的好坏，企业应当重视建筑管理人员的管理水平。
1.3保证工程的安全
影响工程项目最大的因素之一就是安全问题，安全管理关键就是要有效的控制实施过程中存在的影响因素。工程在运行过程中最大的影响因素就是员工的不规范操作，由于在生产工作的过程中工作种类不断变化，让工作环节也出现变化，这就是在考验管理者是否有控制安全的能力，管理者自己要知道如何避免安全事故的发生，在生产过程中进行监督，摸索规矩，慢慢的总结经验，这样才会更好的解决安全方面发生的一些问题。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不健全
在我国建筑工程管理体制不健全，这个问题也是我国建筑工程管理存在的一个重要问题。体制上缺乏完整的机构和部门，这是管理的指挥中心，在一个国家或企业中都需要通过指挥中心传达命令，这是对工程每个环节的掌控和管理。国家重视程度不够，导致很多工程项目为了节约成本将一些管理部门撤下，从而使生产中的关键环节缺乏组织性，这种现象的存在让很多管理部门身兼数职，增加了部门的工作压力。
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2.2安全意识不强
现阶段中国的建筑行业发展迅速，房地产、道路以及桥梁的工程很多，公司和合作单位对工期要求很严格，这往往会导致管理者忽略安全问题，在建筑的设计检查勘测等工作组织机构没有很好的重视安全的落实。这种安全意识的薄弱，会导致管理者对制度和流程的松懈，安全事件发生的概率就会增大。施工者和监督者都会存在侥幸心理，在很多情况下都没有做到国家标准的安全规定，凭借自己的经验和专业将这种安全意识彻底抹杀，例如：本人在无锡绿地某项目中，手下的一个员工就是缺乏安全意识，在进出建筑大楼时没有佩戴安全帽，由于棚顶建筑垃圾的掉落受伤，这种安全事故的产生就是安全意识的薄弱，管理者没有重视安全因素。
2.3管理人员专业素养有待提高
在我国，建筑管理类人才特别短缺，由于建筑行业工作的不稳定性，企业的项目分部在全国各地，很多的施工员或者项目经理也是全国跑，工程的需要更是让一大批员工常年出差，这就是很多人选择离开建筑行业的原因。在我国建筑业，许多企业由于控制成本，降低了技术人员的工资，这就导致很多专业性人才的流失，从而导致企业招聘的工人大多是素质和专业较低的，工程质量也很难保证符合国家的标准，再加上管理人员水平参差不齐，缺乏管理能力，让建筑行业的专业人才变得越来越少，导致了更多不必要的因素发生。
3 建筑工程管理控制措施
3.1完善管理制度
完善管理体制，首先国家要出台相应的政策支持建筑行业，财务的支持能直接解决企业的根本问题。通过建立完善的管理体系来控制施工的关键环节，通过体系制度来要求标准实施，做到各部门之间的协调合作。由于部门的不完善，会导致办理事情的效率降低，完善了制度就会让事情变得有条理，做到了问题的专一化管理，降低公司的压力，这也是为完善建筑行业内部体制做出了巨大的贡献。
3.2加强管理，提高安全意识
安全问题对于建筑管理行业是非常重要的，所以企业要重视安全因素对工程和公司的影响。第一就是要增强安全意识，这对于管理者是必须牢记的。管理者要定期的进行安全培训和讲解，来提醒员工哪些是可以做哪些是不可以做。由于安全在建筑管理行业是概率性问题，只有员工遵守规定才会降低概率，所以企业管理者一定要提高员工的安全意识，按照国家规定加强日常管理，增加惩罚措施，对于一些不遵守规定的员工进行处罚，这也是对员工的负责和对其他员工的警告。所以对于安全问题企业一定要设定部门来监管，做到加强管理，防患未然。
3.3建设人才培养策略
由于建筑环境和工作时间的因素，让企业人才变得格外缺乏，传统的培养和保留已经满足不了社会对建筑管理人才的需求。首先我们应该提高管理人员的专业能力，国家在教育行业应该对其有要求，在学校加大知识的积累和实践能力的提升，其次作为企业也要在企业内部进行人员管理的培养，完善考核制度，引进国内外高端先进的设备来加强管理人员之间的技术交流，改善人员守旧的管理观念。最后企业要进行内部改革，通过改革管理制度和福利待遇来吸引更多的人才进入建筑管理行业。
结论：
建筑工程管理是一项系统工作，想要完善管理体系的各个方面，就要通过建立完整的制度，培养人才，提高安全意识，来真正优化管理效果，施工单位根据公司的具体情况来优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败。建筑管理行业在国家的政策下会有更多的机遇和挑战，这需要企业管理者抓住这个挑战，让自己更加优秀，让企业更加辉煌。
参考文献：
[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
[2]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.
[3]温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（43）：166-167.
论文作者:缪佳奇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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