摘要：新形势下，土木工程已经成为社会建设主导产业，施工管理具有较强的系统性。文章对现代化土木工程管理进行简单概述，探讨了现代理念下土木工程管理中存在的问题，并针对性提出施工管理措施，提高施工管理的科学化与合理化，保障土木工程施工质量，降低工程成本，推动建筑行业更近一步的发展。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；策略
引言
为了顺应社会的发展，城市化进程不断的加快，很多的开发商都在城市内进行大型工程的开发。与之而来的是土木工程兴起，被誉为建筑行业的翘楚，要想很好的利用土建工程的自身的一些优点，需要严格的对质量控制流程做以规划，从而避免在工程实际施工中会出现很多的问题。但是在实际的工程中有很多种这样的案例，在施工之前忽略了这一流程的制定，导致了工程质量出现了问题，从而出现了很大的工程事故，这些现实的教训，都时刻的的提示着我们在建筑工程中做好质量的控制是多么的重要。
1土木工程施工管理及质量控制中存在的问题
1.1管理制度和体系建设不完善
在对土木工程质量控制时，监管部门要结合实际的状况，规划好相关的监管机制。建筑企业要充分的了解参与施工环节的每一个员工，通过具体的情况制定科学的管理方法，以此来对工程的整体质量进行提高。一般情况下很多施工企业的建筑人员的技术水平参差不齐，有些企业只是为了能够在工程中获得更多的利润，从而对工程的质量管理不够重视，有部分的企业甚至没有制定相关的管理机制，在这样的情况下时很不利于企业的长期发展，一旦出现工程质量的问题，企业将面临着极大的损失。
1.2土木工程施工进度管理问题
在土木工程施工中，施工质量、施工进度、施工成本以及施工安全是工程建设的重中之重，是工程建设的四大目标，相互关联又对立统一。在施工管理过程中，项目管理部门应根据实际情况制定施工方案，确定土木工程每一道工序的时间划分，了解每一阶段质量标准，预测各个施工阶段可能发生的质量问题、材料问题、外界因素等，将土木工程每一环节全面掌控，提高工程质量。
1.3施工人员素质亟待
提高国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。
2土木工程施工管理策略
2.1加强施工现场管理力度
施工现场工序复杂，人员众多，难免会出现这样那样的问题，不但对施工进度造成影响，还会造成经济损失。因此，要进一步对施工现场进行严格管控，强化施工的现场管理。施工单位要有专业的监管人员对施工现场进行巡查，不能错过任何细节，并且要对施工时间与此时间断的工程清晰明了，能够在监管的同时，及时发现工程施工中的问题和施工难点，并使其得到有效解决，保证施工的顺利进行。要发挥好监管部门及人员的各项职能，除了排查质量问题外，也要做好监查记录，随时上报，保障施工进度及质量。
2.2全面加强施工管理
施工企业必须详细研究项目所在地的具体情况，协调本企业的人、材、物、机械，科学、合理地编制施工方案，认真编制年度、季度、月度、旬度、周度施工进度计划。在施工过程中，须应用PDSA循环：严格要求各施工班组按照计划进行施工，而后检查计划的实施情况，寻找计划在实施中存在的问题，分析这些问题的成因，针对这些问题制定新的更加完善的施工计划并要求施工班组执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，必须牢记“细节决定成败”，针对土木工程施工的各个细节分别设置质量控制点，如：工程测量定位工程的质量控制点在于标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高；地基工程的质量控制点在于基坑尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、基础尺寸、标高。在每道施工工序开始前，必须认真做好技术交底，组织施工人员学习操作规程与质量标准，同时落实各个施工班组在各个施工岗位上的责、权、利，辅以绩效管理，督促施工人员严格施工；在每道施工工序结束后，须对施工质量进行实测、分析，发现问题，立即整改。
2.3提高工程管理人员专业水平
工程管理人员是土木工程施工管理的主要负责人，其的管理水平与管理经验的丰富度，直接关系着施工现场的协调性。身为一名施工管理人员，不仅要具备专业的管理水平与丰富的管理经验，还应该对土木工程施工相关技术工艺具有一定了解，保障管理的有效性。并且，施工管理人员还应具备较强的责任心、团结精神等，在工程施工中，若发生安全事故或者质量问题，不推卸责任，及时补救，减少不利影响，积极与各个部门、各个工种协调合作，提高工程整体施工效率。因此，建筑企业应利用高薪，积极吸纳社会上的优秀管理人才；加强企业施工管理人员教育，不仅要进行专业教育，还应提高管理人员责任心、团队精神等；加强管理人员考核，保障管理人员水平，提高土木工程施工管理能力。
3土木工程质量控制策略
3.1建立完整的质量控制系统
建筑工程中在进行土木工程施工时，要想整个工程能够顺利的进行，需要制定完善的工程管理体系，严格的控制好每一个施工环节，一个良好的建筑企业中制定完善的管理系统可以对管理工作的水平进行有效的提高，监督好每一个施工阶段，对施工中容易出现的问题给以及时的避免，对于已经出现的问题给以及时的解决，同时总结好问题出现的原因，尽量的避免在以后的工程中再出现类似的问题。质量控制系统有效的建立可以充分的保证施工的质量以及工程的安全性，要对工程的每一个阶段都做以严格的监督，针对不足，制定好质量控制体系，以免再工程中发生各种工程质量问题。
3.2提高土木工程施工人员的素质
在进行土木工程项目施工人员的选拔时，必须有一套严格的标准，及时选拔出专业性强，听从上级领导安排的员工，对于专业技能知识以及理论知识掌握不严的员工进行开除处理。同时还要定期对施工人员进行相关专业技能培训，使其专业技术水平不断提升，继而有效保障整体施工工程的质量水平，这对于土木工程的施工员工的整体综合素质的提升也有极为重要的意义。对施工人员进行培训还能够有效保障工程项目整体的质量指标，继而使在实际施工过程中的质量管理问题上，有专人负责，这对保障整体施工质量建设具有极为重要的作用。
3.3引入先进技术
时代在发展，那么对于土木工程来说，其技术水平也应得到相应的提高，新旧更替是必然现象。质量控制人员要有创新精神，要顺应时代变化，利用创新技术对土木工程施工质量进行全新管控。除此之外，也可引进其他对其有用的先进技术，应用到工程中去。提高自身技术水平，不但大大提升了工作效率，还可以降低前期投入，提高经济收益，所以，新科技技术的开发创新与引进，对土木工程施工质量管控具有重要意义。
结束语
土木工程在建筑项目中占有重要的地位。建设单位必须主动承担责任，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。
参考文献
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[4]朱新春,朱新庆,劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2018(09):175-176.
论文作者:李红斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：土木工程论文; 工程论文; 质量控制论文; 土木论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第13期论文;