刘学声
中国铁建港航局集团有限公司 广东广州市 510000
摘要：如今我们的高速公路工程的发展速度惊人，翻山跨海也已不再是难事，我国已经步入了基础设施建设发展的高速时代，相关高速公路建设施工的规模化已经形成，所以行之有效的现场施工管理是保障工程质量的关键。本文通过研究高速公路施工现场管理的内容和现场管理的原则，加以分析目前出现的问题，对目前的施工现场管理工作提出了一点措施建议。
关键词：施工现场管理；高速公路；措施；管理
0引 言
随着我国经济的发展，道路运输事业的进步有目共睹，“想致富，先修路”的传统文化也反过来促进着社会的发展。高速公路建设是道路施工建设的重点。高速公路是我国道路运输的主要载体，其工程质量影响面广，为保证社会以及我国道路运输业的稳定发展，保证道路施工质量，加强高速公路施工现场管理是重要手段。施工现场管理从施工安全、工地制度、材料管理、技术交底、质量检查和进度控制等几个方面入手，全面管理工程质量，所以有效的现场管理措施是非常必要的。对于高速公路施工现场的管理则必须要结合工程实际情况，对施工地点的地质、气候环境等要充分结合。施工前还需考察工程周边环境。现代化的交通运输系统的建设对高速公路建设提出了新的标准和要求，针对新的公路建设要求，在施工过程的建设管理中就要注意发现问题和不足，针对问题采取有效措施，进行科学合理的调整和改造。
1高速公路施工现场管理原则和内容
1.1高速公路施工现场管理原则
（1）经济性。现场管理需与时俱进，在施工现场引进先进技术，优化资源配置。在工程现场要监督降低费用的消耗，节约造价。换句话说就是要尽量使资源利用率达到最高，减少浪费。材料的加强回收利用，根据不同情况选择能否重复使用的材料，产生循环经济效益。成本控制也是现场管理的重要工作内容，虽然看起来管的是小事，但是经济管理一松，成本就会增多不少。
（2）科学化。建设是一门科学的工作，施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，现场管理也需要科学化，遵循合理的作业流程进行管理，不要乱创新。
（3）施工现场标准化。公路施工现场参与建设人员繁杂，没有合理的管理规定很难进行有效管理监督。没有规矩不成方圆，制定有效的管理规定目的是高效协调施工现场的各种生产活动，规范人员行为，保证施工安全。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。1.2高速公路建设施工现场管理内容
高速公路建设施工的现场管理实际上是企业专业化管理和基础性管理的结合，因为生产现场本身就是一个专业生产与基础工作结合的地方，两项管理办法在建设现场共同作用才能有所针对，实现整体优化。
工程施工现场管理的主要内容包括物资流通管理、施工作业管理、现场整体管理以及施工质量的诊断和现场岗位责任制的职责落实等。具体优化内容有：
（1）安全。每天现场施工先都需进行安全教育，这是最重要的现场管理内容，首先保证安全才能保证质量，安全制度和教育绝对不能忽视。
（2）制度。现场施工管理人员要能制定符合现场实际情况的、合理的现场施工制度，文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。
（3）管理现场的材料使用。监督材料的保管，和减少材料浪费。
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（4）基本明确各项工程的技术质量要求。施工前各单项工程都要与现场工人进行技术交底，帮助工人明确项目部门要求，保证质量。
（5）质量检查。质量检查也是现场管理的一个主要工作，质量检查需要项目质检人员每天进行，现场出现问题要马上整改，严格把关。
（6）控现场施工进度。保证质量的前提下提高效率，根据工程总计划控制进度，如果延后了就根据实际情况重新调整。
2 高速公路施工管理出现的问题
2.1现场施工流程管理不完善。
现场管理是一个系统性流程，高速公路建设作为一个系统性项目，保证整个工程质量的前提是认真做好现场的施工组织设计，所以就要求现场管理人员要科学合理的安排工作流程。各个工序流程的合理优化在施工过程中是非常重要的。但是目前，我国的高速公路管理过程中工程施工的流程不够科学合理，勉强按照要求来进行，并不考虑通过流程管理来改善工程质量。同时高速公路施工现场的复杂情况更加体现了现场施工流程组织计划的重要性。
2.2施工现场做不到文明施工。
我国施工现场管理始终做不到文明施工，作业现场都比较混乱，这都是管理不够规范造成的。在高速公路建设中，施工地往往有车流和人流的汇集。因此高速公路施工现场的管理必须要规范化。尽管近年来关于现场文明施工的建议者越来越多，我国相关部门也出台了一系列管理条例，但在实际工作中，不仅仅是高速公路建设方面，几乎所有的露天建筑作业都存在着各种方面的问题，包括建筑垃圾乱堆、施工现场脏乱差、机械违规停放、随意占用空地堆放沙石等，种种的不合理与混乱的工作状态，与文明施工的建设标准相差甚远，与文明施工的建设标准要求相差甚远。随着近几年国外先进管理理念的引入，我国高速公路施工管理的水平得到了提高，但是仍然存在较大差距。2.3施工现场管理的无计划性。
高速公路施工建设工程体积巨大，施工多为露天，环境比较恶劣，施工现场情况受天气环境影响较大，施工的计划和进度经常受到环境影响而改变，所以根据实际情况及时调整施工计划十分必要。其次，高速公路流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。而较长的施工周期又使得计划制定时要提早预估。因此，在施工过程中我们必须制定出确实可行且预见性较强的施工计划。
3管理措施
3.1加强重视现场管理的作用
现场管理是高速公路建设工程的重要环节。现场管理是一门学问，管理人员需要认真对待，使管理做到科学合理，包括完善管理流程和提前制定管理计划。完善的现场管理可以使施工现场井然有序，现场的任何工作都是在计划下开展的，对于现场成本的控制又能使工程处于低耗的状态，这样才能在预定的时期内完成工程任务。虽然现阶段，大部分施工企业已经能基本保证对工程现场管理的重视，但高速公路建设技术含量复杂、受外界影响程度大，所以现场管理的作用绝对不能忽视。
3.2协调质量、效益和进度
很多施工单位在在如今的激烈竞争的经济体制影响下往往都只是关注工程的完工程度和效率，质量往往在赶进度的时候会被忽略。其实强调注意工程质量并不会影响施工进度和效益，虽然可能会使成本略增加，但如果因为不合格的工程质量影响到了工程款的结算，也是得不偿失。成本可以由现场管理来小心控制，但不能在不该省的地方省。因此，现场管理人员需要良好处理三者的关系，这是也是保证企业效益与工程质量的关键。
3.3现场施工中管理工程质量的措施
关于工程质量管理的措施一定要做到强硬有力，该一票否决的就不能犹豫，强硬有力，不乱讲人情。许多时候质量管理进行的不彻底的原因就是因为人情世故把本来的建筑要求已经管理制度变形了。如今的质量管理体制中，负责质量管理的人员不具有真正的否决权，技术与行政的分离导致了技术人员的判断可能不会得到重视。
对于现场管理措施规范的制定一定要注意可操作性，不能过高，也不能太低，否则都无法解决实际问题。现场管理需要将目标指令细化，针对不同项目的工作传达不同的要求，采取多种措施预防工程事故的发生。还可以组建现场施工质量控制小组，并安排小组人员对现场各个工序的质量进行随时监管；完善相应的奖惩措施，对现场各工程项目考核评比，设置工程质量奖金，使现场的各个工作人员都把质量放在工作的重点上。
4结束语
在基础建设高速发展的现代社会，建筑工程的各类管理问题吸引这人们的眼球，这是人们在追求效率的同时更加注意工程质量的良好现象。高速公路建设施工现场管理其实是一门综合的管理学问，不仅有建筑施工技术上的内容还有管理学方面的专业内容。其实存在的问题和相应的措施还有许多，本文只列举了比较有涵盖性的几个略陈薄见，希望我国的基础设施建设能更加完善。
参考文献：
[1]陈祥俊.高速公路施工现场管理的措施.建筑工程技术与设计，2014（19）.
[2]王洪杰.高速公路工程施工的质量管理研究.城市建设理论研究（电子版），2013（23）.
[3]郝建.对目前高速公路施工现场的管理措施分析，交通世界（工程技术）.2014（07）.
论文作者:刘学声
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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