摘要：土木工程成本控制管理是提高经济效益。因此，在土建工程造价管理中，把生产成本控制管理的概念延伸到成本控制管理的各个阶段，以达到土木工程造价控制管理的目的。本文讨论了土木工程造价控制管理管理的几个关键问题。
关键词：土木工程 造价控制管理 重点
引言：土木工程的成本涉及土木工程项目的全部过程。从土建工程建设到土建工程结束，土建工程项目的成本起着非常重要的作用。因此，讨论土木工程费用的控制管理和土木工程是非常重要的。
1 土木工程造价控制管理的特点
对于土木工程造价的控制管理要基于事前控制管理，就是说主动控制管理，以及尽可能地减少甚至避免偏离目标值和实际值，也就是我们的土木工程造价的控制管理，不仅要反映投资、反映设计、承包和施工，主动地控制管理土木工程造价。还要指出，要有效地控制管理土木工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制管理土木工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国土木工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制管理土木工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的、要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制管理土木工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
2 土木工程造价控制管理的重点问题分布
土建工程造价控制管理中的关键问题分布来源于土木工程项目阶段。从土木工程的角度来看，主要包括土木工程投资决策阶段，土木工程设计阶段，土木工程建设阶段。在此阶段，土建工程造价也应该集中在土木工程投资决策阶段，土木工程设计阶段和土木工程施工阶段。
2.1土木工程的投资决策阶段的重点问题
土建工程投资决策阶段主要是针对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证的阶段。在此阶段，主要任务是比较和选择不同的土木工程施工计划以及拟建项目。在技术和经济问题上作出判断和决定的过程。首先是选择土木工程建设项目的地理位置和周围环境的选择。由于土建工程建设涉及的成本因素较大，如考虑运输成本和考虑地源的来源等因素，这些因素与成本直接或间接相关。在建设项目的选择上，地理位置的选择和周边环境的选择是非常重要的，其次，考虑土木工程施工规模，因为土建工程本身必须要有总成本控制管理，所以规模在一定程度上土木工程项目的成本基本确定，所以这也是一个关键需要考虑的问题；再次，土木工程建设项目的技术和设备的选择。新工艺和新设备的成本较高，旧工艺和设备成本相对较低。因此，工艺与设备之间存在着差异，这对土木工程项目的成本控制管理影响很大；最后，土建工程建设项目建设标准的选择方面建设标准的主要内容包括工艺设备标准或指标，建筑标准，配套工程和劳动力能力。同时，建筑标准的高低应以中国目前的经济发展水平为依据，区分不同地区，不同规模，不同层次，不同功能的合理确定。
2.2土木工程的设计阶段的重点问题
土木工程设计阶段主要是指综合规划的过程和项目实施意向的具体描述。土木工程的设计阶段是整个工程建设的前提和基础。现阶段的成本控制管理对整个项目建设影响深远。项目成本控制管理在设计阶段是否到位直接影响项目的投入和产出。土木工程设计阶段存在两个关键问题。一个是设计计划，另一个是设计质量。
设计方案决定了土木工程的整体趋势。虽然项目设计成本不高，但对整个建设成本的影响是非常大的。如果设计的设计不好，就会造成工程成本浪费。
设计质量主要体现在土木工程施工的指导下。设计质量差可能导致土木工程施工过程中出现返工和停工现象，造成巨大损失，直接造成土建投资的巨大浪费。
2.3土木工程施工阶段的重点问题
土木工程施工阶段的关键问题还包括两个方面。首先是土木工程施工组织的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从功能角度看，土木工程施工组织设计是确定工程投标价格和合同价格的重要依据之一。在施工过程中，还必须根据施工组织设计来确定合同价格的调整，因此施工组织设计审查环节的失控将对工程的控制管理产生非常不利的影响成本。第二个方面是土木工程的材料管理方面。首先，土木工程的材料价格是投标价格和合同价格的重要组成部分。其次，材料成本占土木工程施工阶段的很大比例。另一方面，土木工程材料的价格决定了项目的成本。因此，土建工程项目缺乏物质管理，必然导致项目总成本较高
3 土木工程造价控制管理的重点问题对策
3.1做好土木工程投资决策阶段造价的对策
首先，土木工程造价定价方法的选择应合理。在投资决策阶段，我们必须收集更多有关已建项目的信息，组织和总结这些数据的投资决策阶段，找出一个合理的方法来适应土木工程投资的成本决策阶段。同时，还要对同类工程的土建工程特点，技术特点和技术水平进行描述和分析，选择合理的定价方法，提高土建工程造价的准确性。
二要科学设计土建工程的建设标准和技术装备。在选择工程建设标准和技术装备时，有必要确保选择满足工艺要求和性能良好的设备，并尽可能使用标准化工艺和设备，以配合和更新部件。
第三，土建工程投资决策阶段的成本应从实际出发，合理选择项目建设地点。施工现场的选择应以促进工程便利性和节约为基础。最后是土木工程项目建设规模的选择应从两个方面进行。首先，要充分考虑影响建设规模的因素。我们不仅要关注规模的扩大，还要充分考虑相关技术水平，管理水平，项目经济技术环境等是否与规模相适应。
3.2做好土木工程设计阶段造价的对策
首先，要在土木工程设计阶段推行招投标工作。通过相关设计单位的竞争，从一定程度上促进设计单位采用先进的技术，改进管理，提高设计的质量，缩短设计周期，降低工程造价，提高经济效益。其次，对土木工程设计采用优选设计方案的做法。这个做法与招投标有一定的相似性，但这种做法既考虑到成本的控制管理，也考虑到土木工程设计的优化，因为对于土木工程项目而言，能满足建设功能要求的方案不仅仅是一个。招投标选用的只能是一个，所以，对土木工程设计采用优选设计方案的做法，可以利用价值工程的思路和方法对设计方案进行优选，对于不合理的设计提出修改建议，从而达到节约和控制管理造价的目的。
3.3做好土木工程施工阶段重点问题的对策
首先是要加强合同管理，严格按照合同要求，这样既可以减少不必要的纠纷，又可以加强土建工程的施工阶段，减少人为因素的影响，加大保护力度土木工程施工。还可以避免工程建设各方面的延误，在一定程度上避免履行合同规定的义务，保证土建工程施工质量，避免因施工质量问题造成停工现象，减少土木工程施工费用。
最后，土木工程施工阶段的设备和材料成本必须到位。设备和材料的成本是土木工程施工阶段的主要成本。因此，土建工程施工阶段的成本能否得到有效控制管理，设备和材料成本的控制管理是关键。为了控制管理设备和材料成本，必须严格控制管理设备采购成本。按照一定的规格按数量按时，按量提供设备和材料，尽量消除未经过统一采购的材料采购，同时对新材料的选择有一定的市场参考，关注新材料的价格，特别是新品种的价格。
总结：总之，土木工程造价涉及的环节和因素很多，因此土木工程造价的控制管理必须选择关键环节和关键环节和问题进行分析和控制管理。这样，土建工程造价的成本控制管理就可以达到实际效果。
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论文作者:郝丹丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
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