吴居上
阳江市陵电实业公司 广东省阳江市 529500
摘要：电力工程的质量好坏直接关系到广大人民群众的幸福生活和企业的正常生产，对国家和社会的稳定与发展有着重要影响，因此要采用行之有效的方法来严格电力工程项目的管理和控制，我们只有通过不断总结实际工作中遇见的工程质量监管问题，不断丰富经验，完善相关制度，形成有效的质量监管方案，才能建设更加经济环保、安全高效、持久耐用的电力工程。本文对基于电力工程质量管理及控制进行探讨。
关键词：电力工程；质量管理；控制
1电力工程质量管理的必要性
随着社会的不断进步，国家电力工程铺设面越来越广，从而就必须越加重视电力工程质量管理。目前主要呈现出来的重要性表现在如下几个方面：一是与人民工作、生活息息相关。人民生活水平的不断发展和提高，使得人们对电力工程的依赖程度也不断提高。电力工程质量的优劣直接影响着广大人民的基本工作和生活，关联着千千万万家庭的舒适和安宁以及整个社会的进步和发展。只有高质量的电力供应，才能保障人民的安居乐业，才能保证国家的持续发展和繁荣富强。二是与市场竞争息息相关。电力工程就犹如一个产品，产品的质量是企业的灵魂。在市场经济日益完善的今天，产品质量的优胜劣汰是必然趋势，只有保障产品的质量，才能够寻求更好的发展。三是与整个社会经济效益息息相关。由于电力工程行业在一个国家的发展与一个社会的进步和稳定中都扮演着非常重要的角色，国家每年将巨大的资金投入到电力工程的建设之中，预想建设一个完善的电力供应网络，在提高人们生活水平，维护国家持续稳定的发展。如果在电力工程质量中频频出现问题，带来的将是巨大的损失和浪费。因此，必须采取极其有效的方法对电力工程质量进行管理。
2电力工程施工质量管理中存在的问题
在整个电力工程业务的管理即控制流程中，供电技术公司起着关键性的作用，在企业中，如业务部、工程管理部以及财务部都与用户电力工程密切相关。业务部以及工程管理部在电力工程项目施工的各个阶段分别担当各自的职责；财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的，但同时，各个部门之间的交接会影响到电力工程施工的进展。
2.1电力工程建设项目决策水平需要提高
由于电力工程涉及到的专业较多，投资成本较高以及对社会的影响也很大，所以，对电力工程项目的决策直接关系到工程的经济效益以及该地区的供电能力。但是，目前在一些临时筹建的项目管理部门的整体素质水平不高，工作人员以及多数的工程技术操作人员缺乏良好的投资效益观念以及对施工合同、控制造价等方面的认识，一些不科学合理的决策时有发生。
2.2原材料质量问题
对于工程建设来说，材料质量无疑是决定工程整体质量的重要基础。而电力工程对于材料使用数量大，并且种类繁多，所以就更加要保证原材料质量。然而，当前我国电力工程项目管理，受人为因素及材料市场不规范的双方面影响，导致工程所用原材料的采购及检测不符合设计方案及标准要求，施工中常常因为材料质量原因影响工程进度，后期运行又因为材料质量原因而影响安全稳定性，严重的损害了当前电力工程企业形象及利益。
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2.3缺乏质量管理的综合性人才
现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。
3提高电力工程质量管理及控制措施
3.1加强管理，切实地落实责任制度
要尽快地建立和完善适应市场需求并且能够发挥企业自身优势的质量管理体系和各项管理制度，切实地将责任制落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，追究其相关人员的责任，简而言之，就是实行工程质量的终身制，真正的落实责任制度，进而使工作人员负起责来。
3.2推动电力工程建设项目的质量目标
推动质量目标作用的发挥。工程施工单位在进行具体施工时，工程质量管控工作也要有一定的质量目标。只有施工的质量管控工作落到实处才能够确保工程建设顺利完成。质量目标的设立应侧重其全面性，从工程分析、目标制定、全面展开到目标达成等全部环节都必须到位。首先，工作人员除了要制定基础质量目标之外，还要着重根据电力工程施工容易遇到的技术问题进行逐一规避和解决来保证质量的控制。对质量控制的缺失环节、要及时提供说明和方法来加以强化，让每一个施工人员都能够具备全面的质量控制理念。其次，就目标的全面开展来讲，一方面对施工环节的质量问题进行分解，使目标清晰化、具体化，然后再分配给相关部门及质量管控人员，让专人负责管控每一项工作。另一方面，为了使各项工作能够切实地落实，要注意制定强制性的规章制度以及安排专人检查等来推动工程质量管控目标的执行。再者，就目标实现来讲，每一个施工人员、各道施工工序等都必须全面地推动配合质量管控，从而使工程的质量管控能够从各个方面为质量控制发挥其真实的作用。
3.3提高工作人员的综合素质
提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故
3.4建立科学的工程管理体系
管理体系建设，是确保工程各阶段按照标准及质量有序进行的保障，所以为了提高电力工程管理质量控制效果，必须尽快建立科学的工程管理体系。例如，首先，为工程各阶段制定明确的质量管理控制工作流程及标准，并将其纳入到相关考核审计之中，提高管理质量控制的规范性；建立科学的用人选拔制度，提高工程管理工作队伍的整体素质及水平；建立人性化的奖惩制度，配合严格的监督管理体系，严惩有吃、拿、卡、要行为的工程管理人员。
结束语：
电力工程作为一种性质较为特殊的产品，它具备一般产品普遍具有的质量特征，要能够较好地满足社会对它的使用所期望的价值，同时，电力工程还应当满足电力行业的特殊需求。电力工程的质量指的就是电力工程在符合相关国家法律、法规和电力行业技术标准等的前提下，符合发展规划、设计文件、合同规定的要求，并能够达到使用标准的一种综合的特征。电力工程的特有属性：投资大、范围广、技术交叉、产品的唯一性等，给电力工程的质量管理和控制带来了很大困难，因此也对它提出了更加严格的要求。
参考文献：
[1]探析电力工程管理质量控制的策略[J].裴浩.科技创新与应用.2016(36)
[2]关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].雷静,张景文.中国新技术新产品.2017(02)
[3]电力工程质量管理问题分析与对策[J].赵颖,金辰立.机电信息.2015(27)
论文作者:吴居上
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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