滕州市建工工程承发包交易中心 山东省滕州市 277500
摘要：随着科技的进步，建筑行业也在不断地发展。在进行建筑工程施工过程中，建筑工程管理变得愈来愈重要。为了提高建筑工程的质量，保证建筑的安全性能，施工人员将创新思维应用在建筑工程管理中十分必要。文章从创新思维对建筑工程管理的意义展开讨论，并对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探究，以供参考。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1新时期建筑工程管理问题和现状
1.1企业层面对工程管理重视程度低
城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
1.2企业厚此薄彼，只追求经济效益提升
在市场经济体制下，企业对利益的追求高于一切，所以企业在发展中会首先考虑措施的经济效益是否能满足企业发展需求，对施工的质量的管理力度相对减少，甚至很多建筑企业对工程质量管理浮于表面。除此之外，建筑企业为了降低成本没有加强对管理人员的培训，没有做好施工中问题和经验总结工作。由于管理跟不上，最终导致了建筑工程施工现场问题频发，理念的僵化和经济效益的过度追逐，造成企业社会效益下降。
2当前创新思维的概况
要想认识创新思维，就要理解创新思维、创新之间的关系。创新是我国乃至世界使用频率极高的一个名词，而且创新这个词十分古老，其英文为in-novation，这个单词最早源自拉丁语，原意共有三层，一是改变，二是新东西的创造，三是更新。正式将创新当成一个理论来看待是在二十世纪以后，美国著名管理学、经济学学者熊彼特于1912在经济领域引入创新的概念，随后，创新开始得到建筑、医疗、生产等各个领域的广泛应用。从思维的角度来看，创新思维指的是用独创、新颖的方式将问题解决的一种思维过程，这样的思维往往能够把常规思维枷锁打破，用反常规、超常规视角与方式对问题进行有效思考，并给出独特的问题解决方案，最终形成具有社会意义的、独到的、新颖的思维成果。
3建筑工程管理的创新思维运用
3.1建筑工程管理问题
现阶段，建筑工程管理中存在诸多问题。1）对于建筑工程管理来讲，管理观念是灵魂所在，理念落后将会使建筑行业整体的发展受到制约，在一定程度上妨碍后续工作的顺利开展。2）建筑工程管理的人员能力不足，很多管理人员年龄较高，无法吸收最新的建筑工程管理知识，现有管理人员也缺乏定期的建筑工程管理培训，使得管理人员整体能力较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3）建筑工程管理的模式过于传统，大部分为综合性管理，这种管理模式虽然适合大部分行业，但是不能针对性地提高建筑工程管理质量。4）建筑工程管理的技术水平低下，很多建筑企业都未能及时更新管理技术。要想解决这些问题，有必要将创新思维引入到建筑工程管理中。
3.2组织结构创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善［4］。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。
3.3管理技术创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之三就是管理技术创新。邓小平曾提出“科学技术是第一生产力”的论断。就建筑行业而言，随着科技的进步，人们对于建筑的要求越来越高。为了满足市场需求，相关建筑企业针对施工技术需要不断地推陈出新，促进建筑企业自身发展。建筑工程从最开始的工程规划到正式施工工作，工程管理技术和施工技术都起着至关重要的作用，它对整个建筑工程施工项目的质量好坏发挥着重要作用，甚至能够决定整个项目工程能否顺利实施，建筑工程能否为企业发展带来经济效益更是和管理技能有着更为紧密的联系。在这个过程中建筑企业的管理技术也要不断地进行创新才能够保证新的施工技术的研究质量与研究水平。除此之外，在进行管理技术创新时也要加大人才引进的力度，通过相关的技术人才带动新施工技术的应用水平，而管理人员在进行管理时则要针对实际情况进行分析，满足企业的发展要求。建筑行业人员众多，施工工期较长，这就更需要不断提升建筑工程管理技术，利用先进的科学理念，创新的思维模式，进而提升建筑工程管理技术。
3.4创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。
结语
为满足建筑企业可持续发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，可以通过创新组织结构、管理方法、管理技术，培养人员专业素质，建立新型管理体系的方法让建筑工程管理水平稳步提升，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.居舍，2019（16）：147.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考［J］.住宅与房地产，2018（34）：106.
论文作者:赵洪涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
标签：建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 组织结构论文; 《基层建设》2019年第22期论文;