摘要：随着房地产企业精细化管理时代的到来，精细化管理成为房地产工程项目管理的重要模式。为了提高房地产企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，精细化管理其已成为房地产企业加强市场竞争能力的必经之路。因此，在房地产业的发展过程中，房地产企业向精细化管理方式转变，全面施行精细化管理方法，同时建立和完善了房地产工程项目精细化管理制度，严格遵守和执行，提高精细化管理的灵活性和有效性，为企业增添了新的活力。本文对房地产企业工程项目精细化管理进行了探讨。
关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理；措施
1 引言
房地产企业作为我国的支柱型行业之一，其企业的实际发展与社会经济水平的提高具有密切的联系，推行和落实精细化管理是一项具有长期性特点的工作，对于房地产企业的可持续发展具有十分重要的意义，需要企业的各级领导人员和员工实现上下联动，在企业运行管理的各个环节当中都实现精细化管理，特别是对工程项目进行全寿命周期的严格管控，从而提高企业自身的管理水平，获得更大的市场竞争力。
2 房地产项目精细化管理的必要性
2.1 管理与操作
房地产企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于房地产企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其企业的日常管理与操作更加地专业。
2.2 提高核心竞争力
现今在我国房地产企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。最终取得企业生存的关键，就是进行利润的提高，企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。
在企业进行精细化管理后，对其市场进行精细化的区分，使其在市场的消费者对能对企业的产品得到认可，这样才能使企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企，众规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。
2.3 标准
精细化就是对企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现企业经营利润的最大化。房地产企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的发现。
2.4 核心内容
房产企业进行精细化管理主，就是对企业的每个经营流程进行精细化的规范与标准，达到企业内部流程的合理优化，使得企业在进行经营时，每个经营过程都符合科学的合理的内容。
3 房地产企业工程项目精细化管理的措施
3.1 施工材料精细化管理
房地产企业目标是建设品质上乘的楼盘项目，在建筑施工企业中，材料成本费用在整个施工项目成本中占大部分。材料费用涉及面较为广泛，建筑施工材料所占比例较大。在施工材料管理工作中，选材与施工的精细化管理对企业打造品牌项目有着重要的作用，合理的建筑材料和良好施工工艺是对项目品质的重要保证，因此，我们需要保证施工材料的质量，确保材料物美价廉，加强选材与施工的管理，要严格控制材料的数量和质量，将材料费用控制在合理范围内，促进房地产项目施工顺利进行。
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3.2 施工成本精细化管理
近些年来，我国市场经济体制的深入发展以及城市化进程的加快，使得建筑行业的发展速度不断加快，但是由于房地产工程建设项目工期较长，工期紧、任务重，建筑市场行情变化较快，施工材料价格波动幅度较大，导致建设工程项目的成本核算工作具有一定滞后性。而成本精细化管理是房地产工程项目精细化管理的重要组成部分，关系到房地产工程项目的质量，也关系到房地产工程项目的效益，为此，我们需要提高成本控制工作的重视程度，在保障房地产工程项目高质量的基础和前提下，改变成本控制的工作模式，实现成本最优化利用。
无论是在管理工作方式上还是管理思路上，都不能简单的停留在工程项目的“项”上面，而是需要对成本控制工作进行精细化管理，立足整个工程项目的全局，注重工程项目的每一细节，建立与之保持一致的、协调、系统的配套基础体系，同时还要建立健全成本控制体系，全面预算管理，保证核算工作的准确化和透明化，使成本控制结果量化，促进项目成本的规范化管理，避免出现“豆腐渣”工程。
3.3 人力资源精细化管理
人力资源精细化管理指的是，在人力资源管理中，企业以规范化和标准化为基础，融入精细化管理思想，提高员工的思想认识，科学合理、细化优化对人力资源进行管理。在房地产工程项目精细化管理中，工作人员是管理工作的实施者、执行者，他们的素质高低直接关系到房地产工程项目精细化管理效率的高低。把好入职关，在进行招聘工作时，全面考察应聘者的职业道德素养；做好在职管理人员的培训工作，定期让管理人员进修，促进管理人员管理工作的心得交流；做好管理人员的监督评价和激励工作，提高管理工作人员的工作积极性。通过精细化管理，最大程度利用员工的有效能力，使企业降低人力资源管理成本，提高企业经济效益，使房地产企业的人事决策更具科学性。
3.4 工程进度精细化管理
房地产企业项目的进度管理主要是指在工程项目的预计期限内，根据工程项目的总目标，对各种资源进行优化配置，并在施工过程中对实际施工情况进行检查，查看其是否与计划进度相符，若在进度上出现较大偏差，需要及时采取措施对施工手段和方法等进行调整，循环往复，直到整个工程项目竣工验收，交付使用为止。工程项目的工作内容、程序及施工时间都是影响工程进度的因素，也是施工进度管理的重要内容，因而要对施工进度控制给予高度重视。除了采用常规控制方法外，还可以通过网络规划法、横道图比较法以及挣得值法等对施工进度进行控制。
3.5 工程质量精细化管理
房地产项目工程质量与建筑使用的安全性、可靠性有着直接的关系，项目的质量能否按照既定计划完成是房地产企业能否在市场中立于不败之地的核心要求，因此在项目工程开工开始之前就要做好全面的规划，工程管理人员应严格依照合同中的内容进行管理和监控；要严格落实责任、权利以及义务，要把合同约定的质量要求作为目标，考虑各种因素对工程质量所产生的影响。工程管理人员要树立牢固的质量意识，把质量责任制真正的落实下去。在施工过程中对材料的质量以及每到工序应进行严格地检查，从事前、事中以及事后三个方面来加强对质量的管理。只有具备精细化管理的习惯才能更好的保障项目的整体质量。
3.6 工程环境精细化管理
由于房地产项目存在建设周期长、资源耗费严重，废弃物多等现象，对生态环境造成了一定的破坏。如今环境保护已经成为了时代发展的主题，如何使房地产行业的发展与生态环境的平衡相结合，是当前建筑与环保领域研究的重点和难点。因此在房地产项目施工中，要大力推广绿色工程建设管理的理念，加强对现场施工环境的管理，不断促进房地产行业的可持续发展。在项目营造过程中，应该严格按照国家建设标准规范，确保实际施工遵照图纸设计来进行，材料的使用要符合国家标准。其次，要强化绿色施工现场管理控制，从项目建设的源头对施工环境进行管理。
4 结语
总而言之，随着房地产企业工程项目的不断拓展，精细化的管理模式将会成为企业管理的主要方式，该管理方式也是一项长期的、系统性的工作，需要各项目工作人员的积极配合，将精细化管理的思想贯彻到企业发展的全过程，促进企业的快速平稳发展。
参考文献：
[1]彭孝望.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产.2017（36）
[2]杨珂.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产.2018（11）
论文作者:李嘉栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
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