摘要：自2015年以来，徐州中联水泥有限公司安全管理部门积极组织各部门对公司安全管理工作进行了创新管理，把岗位达标与安全生产工作紧密结合，突出努力实现岗位规范作业、消除人的不安全行为，为公司真正实现安全生产、预防为主的安全管理目标打下了坚实的基础。
一、推行岗位达标的必要性
岗位达标管理是根据《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》安监总管四〔2011〕82号文的要求，按照科学化、规范化、标准化的要求，对所有岗位实行定责、定权、定性、定量、定时、定标的一体化管理方法。这种方法体现了责、权、利的一致性，是一种制约性与自觉性相统一的管理机制。我公司开展全员岗位达标的意义所在，主要体现在以下几个方面
1.实行岗位达标是公司实现现代化管理的需要
岗位达标的基本特征是突出以人为中心，强调管理工作程序化、定量化和标准化，利用有效地管理手段，调动和发挥干部职工的积极性，把企业管理提高到一个新水平，以适应新形势的需要。
2.实行岗位达标是提高公司管理水平的有效途径
目前公司还处于“人治”管理阶段，在某种程度上容易助长员工的惰性行为，使之缺乏应有的紧迫感和危机感。实行岗位达标管理可以有效地解决这些弊端，变传统的“人治”管理为科学的规范化管理。
3.岗位达标是一岗双责管理办法的完善和深化
“一岗双责”管理的对象仅对管理干部而言，存有一定的局限性，而岗位达标则是它的深化和延伸。岗位达标不仅使管理干部的双项职责进一步程序化、标准化、定量化，而且延伸到每个岗位、每个员工。对各个岗位，各类人员既有定时、定量、定质的工作标准，又有检查考核的尺度；既有奖励标准，又有处置措施，是一项比较全面、系统、科学、合理的管理体系。
4.实行岗位达标管理符合公司生产安全的实际特点
岗位达标有机融合岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程、危险源识别和风险控制措施、应急处置等内容；具有操作上的可行性和管理上的实效性。
二、岗位达标创新管理的主要内容
1.统一思想。对实行岗位达标，部分同志存有消极思想：一是有人认为岗位多，标准不好订，存有岗位达标工作不好推行的畏难情绪。二是有人认为我们推行了“一岗双责”和制度化管理，管理工作已经上去了，效益也提高了，荣誉也不少了，存有不求进取的思想。三是有人觉得搞不搞岗位达标无所谓，有守摊凑合干的思想。
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解决上述思想问题，首先要从理论上阐明实行岗位达标管理的科学性和必要性，利用各种形式进行广泛宣传；从实践上说明实行“岗位达标”的可行性及其好处，教育和启发全体员工从全局出发、从长远利益和战略的高度看问题，增强紧迫感、责任感和使命感。树立改革创新和勇于进取的思想，增强抓管理上等级，向管理要效益的思想意识，扫清各种思想障碍，使全体员工能够适应这一新的管理机制，并成为自觉行动。
2.掌握好原则。实行岗位达标管理，一是为了防止重思想教育轻科学管理和单纯业务观点，忽视向企业管理要效益的倾向。二是根据各岗位的性质、特点制定相应的达标标准，做到科学合理，重点突出，不留死角，以充分调动全体职工的积极性，使之工作有方向，奋斗有目标。三是以加强公司管理不断提高经济效益和社会效益为目的，坚持两个文明一起抓，两个成果一起要。四是逐步建立起责、权、利相统一，制约性与自觉性相一致的管理机制，使管理工作逐步科学化、规范化。
3.确定内容、制定标准。岗位达标的基本内容有十个方面。⑴岗位职责描述；⑵岗位人员基本要求；⑶岗位知识和技能要求；⑷行为安全要求；⑸装备护品要求；⑹作业现场安全要求；⑺岗位管理要求；⑻事故报告要求；⑼改进措施与激励政策；⑽结合本企业、专业、岗位特点提出其他岗位安全生产要求。
公司采用自下而上的原则，有工段班组进行编制岗位达标标准，部门、公司专业技术人员层层审核，确保岗位达标标准的合法性、合规性、操作的有效性。
4.考核控制。一是公司成立岗位达标评定领导小组，负责全公司岗位达标评定工作，对岗位达标工作进行有效地监督、检查、考核。二是制定一套行之有效地考核办法。三是每月公司组织一次岗位达标抽考，第一次考核不达标的员工，不给予处罚，第二次补考不达标的，月度考核每人次10分，第三次补考不达标的员工，停岗取消月度动态奖金直到考核评定合格为止，两次考核合格率低于90%的部门，月度考核扣部门5-10分。确保公司岗位达标合格率100%；有效实现岗位操作标准化。
三、推行安全管理创新的效果
自公司推行全员岗位达标工作以来，较好地改善了公司各项安全管理的环境和氛围，使公司的各项安全管理目标和指标得以受控。主要表现在以下几个方面：
1.进一步优化分解了各层级管理者的安全管理责任，使各层级的领导干部和员工按照逐级负责的原则在职责权限内，独立负责地开展工作。
2.明确了安全管理工作流程，提高工作效率，增强了领导干部和员工的责任感和危机感，克服和避免了推诿、扯皮、无人负责和矛盾上交的现象。
3.强化了安全知识和技能的学习，提高了对员工安全管理的要求，迫使员工认真学习安全知识，掌握相应的安全技能，提高自身素质，以适应工作的需要。
4.体现了公司安全管理的奖勤罚懒、奖优罚劣，实现责、权、利相统一。使之安全管理努力有方向，工作有标准，检查有尺度，考核有章程，奖惩有依据的新局面。
5.较好地运用安全管理手段，克服现行安全管理工作中存在的某些弊端，减少主观随意性，增强科学性，使公司安全管理创新工作落到了实处。
我们在安全管理创新方面进行了有益的探索和大胆的尝试，取得显著成效。注重推行岗位达标，促使全员的安全意识和素质得到了增强；规范了员工的安全作业行为。通过近两年来实施岗位达标，加之切实可行的制度作保障，对员工的工作起到规范、约束和指导作用，使公司的安全管理水平再迈向一个新的台阶。
参考文献：
关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见?（安监总管四〔2011〕82号）
论文作者:王志强,陈修超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/23
标签：岗位论文; 公司论文; 安全管理论文; 员工论文; 工作论文; 标准论文; 思想论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;