摘要：伴随着我国市场经济的深化改革与电力体系制度的完善，越来越多的电力企业为了寻求更快更好的发展，逐步把工资分配绩效考核制度列为工作的重点。在现代化的企业管理中，合理的考核方式是提高员工积极性并快速推动企业发展的一个重要渠道。从电力企业在实际工作中推行的绩效考核制度结果来看，绩效考核制度在电力企业的优质人员招聘，员工的日常工作培训以及员工的薪酬福利方案设计等方面都发挥了不可估量的作用。
关键词：电力企业；工资分配；绩效考核
一、电力企业绩效考核的重要性
建立公平合理的部门绩效考核制度对于电力企业具备十分重要的意义,通常表现在如下几个方面:(l)有助于企业进行薪酬分配。企业的工资分配原则是按劳分配,绩效考核可以合理的衡量劳动的数量与质量,进而为工资分配提供准确的依据。电力企业没有有效并准确的考核制度,工资分配就会变成原始的平均主义,打击员工工作的积极性。(2)有助于企业有效的激励员工。正面的激励有助于提高员工工作的积极性,只有针对部门进行合理的考核,才能为正面激励员工的工作积极性提供客观的依据,确定对象与等级,实现奖惩分明。(3)充分发挥企业与员工的私合剂作用。部门的绩效考核除了可以起到改进部门绩效之外,还可以引导员工更好的实现部门绩效,促进企业整体绩效。首先,部门绩效考核的私合剂作用由指标体系的细化分解所决定,通过员工的绩效协商与岗位职责的要求相结合,承担企业战略目标的部门绩效,使员工绩效与组织绩效融为一体,达到共赢的目的。(4)是检验电力企业决策正确与否的有效手段。绩效考核的主要内容由企业的员工所有行为组成,而部门是企业政策的具体执行单元,可以落实企业决策的体现,合理的考核制度不止为企业决策提供了正确的依据,也是检验企业员工工作与企业行为正确与否的有效手段。(5)绩效考核可以进一步分析并发现电力企业组织中的问题。可以提高整体的管理水平,促进电力企业组织运营的效率。电力企业大力推行工资分配的考核制度,因为该制度具备推动人员调配、企业决策等方面的积极作用。
二、电力企业工资分配的绩效考核存在问题
1.分配方式不公平。电力企业的经营管理方式具有特殊性。目前，我国大多数电力企业领导重视岗位与工资分配之间的联系，实行工资平均分配制度，忽视了绩效考核的作用，使得工作人员的工作热情被消磨殆尽。例如，同处于一个岗位，工作量大的员工与工作量少的员工所获得工资报酬相等，这会打击工作人员的积极主动性，在分配工作时，就会发生相互推诿、逃避任务的行为现象。不仅降低了企业的整体工作效率，阻碍企业健康发展，还易造成人际矛盾，影响企业内部关系的协调。
2.考核制度不合理。绩效考核的针对对象是电力企业的全体员工，对工资分配、岗位调动、职位升迁具有紧密联系。当前，电力企业普遍存在绩效考核制度不合理的问题，岗位职能、工作量与工资分配严重不符，“关系户”可以“拿着最多的工资做着最轻松的活”，而普通员工任劳任怨却得不到与之相称的报酬。这种不公平的考核制度不仅会致使工作人员对企业和工作产生消极抵触情绪，还会因为“尸位素餐”现象而影响企业的经营管理状况，不利于企业健康发展。
3.考核体系不完善。我国大部分电力企业还存在工资分配的绩效考核体系不完善的问题，使得绩效考核流于形式，没有真正发挥其应有的作用。电力企业的内部岗位配置不合理，部分岗位职能不清晰，使得工作人员的岗位调动、升迁和工资分配失去公平性，不公正的薪资待遇会令员工产生严重的消极情绪，对企业的经营效率产生不利影响。另外，在工资分配的绩效考核中，仍存在评价主观性强、“论资排辈”等现象，导致绩效考核体系缺乏公平与公正，不利于电力企业长久发展。
4.福利补贴不科学。福利补贴作为薪资待遇的重要组成部分，与员工的工作量和岗位紧密相连。绩效考核的主要目的是激发工作人员的积极性以及保证企业内部利益分配公平，工资分配的绩效考核应当包括福利补贴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据调查研究显示，当前多数电力企业的福利补贴发放标准不科学，没有根据员工的劳动成果进行分配，而是采用统一的分配方式，绩效考核与福利补贴联系性不强。这种福利补贴分配方式存在明显的不科学性和不合理性，这不仅会制约大部分工作人员的工作热情，还会导致“不干活”的员工越来越多，对企业持续发展产生不利影响。
三、改善工资分配的绩效考核问题的措施
1.坚持公平公正的基本原則。电力企业想要保证工资分配绩效考核的公平与公正，避免绩效考核流于形式，在开展工资分配工作时，就必须坚持以下原则：（1）竞争性原则。每个岗位都存在竞争性，当电力企业对某一岗位的绩效工资设置较高时，这一岗位的竞争性会变强，为了保证所有员工可以公平竞争，企业应当制定严格的竞争标准。（2）战略性原则。在工资分配的绩效考核中坚持这一原则，有利于促进企业发展与市场动态相适应，不仅对提高企业应对市场变化能力具有积极影响，还能提高工作人员的积极性，所以电力企业应当将绩效考核与政策战略有机结合。（3）可操作性原则。由于当前电力企业的绩效考核缺乏固定模式，所以在实际工资分配考核过程中会出现多种不可控因素，致使工作量化标准形同虚设，故而电力企业要制定统一且具体的量化考核指标，促使工资分配的绩效考核具备可操作性。
2.健全考核制度，制定考核标准。（1）电力企业应当根据员工的工作层次划分绩效考核标准，真正实现量化操作。由于高级管理人员的考评周期较长，短时间内无法对其工作成果进行评判，所以电力企业对于这一层次的员工，应当实行“年薪+年终奖”的工资分配方式，促使高级管理人员与企业经营状况紧密相连，管理人员为了能够获得更多奖励与工资，自然会努力工作，为企业获取更多效益利润，有利于调动高级管理人员的工作积极性，提高解决问题的效率与质量，能够有效避免“尸位素餐”现象发生。（2）电力企业应当将岗位职能、工作量与工资挂钩，提高绩效工资在整体工资比例中的分配比重。为了提高中层员工与基层员工的工作积极性，电力企业需要将岗位责任作为绩效考核的基础，将工作量与任务量作为绩效考核标准，将经济效益当做绩效考核目标，保证员工的工作水平、任务完成量与其最终获得工资相匹配，从而切实提高工资分配的绩效考核公平性。
3.构建完善的考核体系。（1）强化绩效考核管理力度，电力企业管理者应当制定严格的管理制度，执行透明公示制度，保证绩效考核数据能够真正反映员工的工作实际。（2）结合自身实际情况构建特色考核体系，科学应用绩效考核评估方法，对高级管理人员可使用目标管理法、平衡计分卡、经营业绩评价法等，对普通工作人员可使用关键绩效指标法或关键事件法等。（3）为工资分配的绩效考核建立具有科学性、实用性、高效性的体系基础，由于绩效考核决定着员工的绩效工资数量，为了保证员工确实能够获得予以付出相对等的回报，企业应当细化岗位考核要求、量化工作考核办法，将员工的实际工资与工作贡献相结合，切实保证绩效考核的合理性。
4.科学发放福利补贴。为了保证工资分配的绩效考核真正实现公平、公正，电力企业应当将福利补贴与绩效考核相结合。员工所获得的全部工资主要包括岗位基本工资、绩效工资与福利补贴。岗位工资由该岗位的所赋予的责任、义务和难易程度决定，企业应当根据员工实际能力科学安排工作岗位，确保该员工与岗位要求相匹配，避免引起其他员工的不满。绩效工资是指员工在完成基本任务量之后，完成额外工作所获得的薪资，如果增加绩效工资比例，在同一岗位条件下，劳动量高的员工获得工资多，劳动量低的员工获得工资少，能够有效避免相互推诿和逃避责任等行为现象发生。
结束语
综上所述，电力企业在面对工资分配的绩效考核制度问题上，要明白绩效考核制度对企业的重要性，更要认识到现行制度的不足之处，结合企业自身特点进一步完善考核制度，为推动企业更快更好地发展做出贡献。
参考文献:
[1]李政韬.针对电力企业工资分配的绩效考核探讨[J].低碳世界,2018(17):52-53.
[2]牛红兵.电力企业工资分配的考核[J].中国电力企业管理,2018(10):48.
论文作者:刘新敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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