摘要：随着中国现代化建设步伐的加快，中国建筑业竞争日趋激烈。在这种情况下，要系想不断提高自身的市场竞争力，就要着力优化建筑施工技术管理。从整体到局部，由内而外，须重视各个环节的发展，深入到每一个环节。只有将建筑施工项目进行全面系统的管理，才能用更少的资源做更多的事情。因此，本文探讨的是在保证建设项目的安全和质量的前提下，如何对建筑施工技术管理进行优化。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1 优化建筑施工技术管理的意义
运用科学的管理方法对建筑施工技术进行科学的管理是施工技术管理的主要工作。主要原则是保证在建筑施工过程中各技术工序必须符合国家技术政策和企业规定的各项条款，确保施工中的各项操作都能符合相关技术标准，从而提高质量，全面完成施工任务。良好的技术不仅提高了工程质量，而且可以增加施工强度和进度，提高工程施工效率，从而节省施工成本。
2 建筑施工管理问题
2.1建筑施工技术管理没有完善的组织体系
经济的发展加快了城市化的发展，各项工程都有待施工单位去建设。施工企业有规模较大的国企，有规模较小的施工队伍，各施工单位由于资金实力的不同以及建筑施工过程中的承发包模式，导致无法建立统一的管理体系。但对大型建筑施工项目，没有一整套高质量的管理体系是不可能高质量地完成施工任务的。现阶段，大型项目通常实行总承包制度，总承包单位将本单位投标所得的项目进行专业分包和劳务分包，由于施工队伍实力不足，导致技术设备达不到要求的技术水平，影响整个工程的质量。
2.2建筑防渗透技术不达标
在建筑工程的施工过程中，防水技术是非常重要的。在一些工程中经常出现由于防水排水工作不合理而造成的房屋渗透问题。所以在建筑施工的技术管理方面，技术人员和施工人员一定要合理设计建筑物的排水系统，施工时要严谨，不放过任何一个不利于建设的问题，否则不能够保证建筑能够安全防渗透，也会大大降低建筑物的建筑质量，同时还会腐蚀建筑物，减少其使用寿命。
2.3监督管理活动组织不到位
现场施工中发现，施工企业对于工程施工的监督管理严重不足，大多施工单位认为只要将工程项目建成即可，不关注建设过程中的质量管理。企业里所有的要求都只是表面形式，张贴各种口号标语，但是在实际操作中却从未落实。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因此在监管不力的情况下，常常出现安全或者返工问题。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1优化施工技术管理体系
针对当前我国建筑施工技术管理体系不够完善的情况，施工企业要不遗余力地做好施工技术管理工作。综合考虑建筑施工总包商和分包商的实力和技术水平问题，在此基础上，按照科学合理的目标进行最合理地分配任务，并且邀请各个分包商的主要负责人参与到施工技术管理当中，将施工技术管理体系真正贯彻到每一个分包商当中。这样，在具体安排技术管理工作的时候，就可以有效地调动人力物力，安排专人进行相应的施工技术管理。各级施工单位在施工前，也要注意人员配备，在施工过程中以及施工后期，也要注意人员的准备情况，及时进行调配，重视人员培训，提高各个工作岗位员工的职业素质和安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，企业还应当对施工的技术文件进行相应的管理，以便将技术开发和应用的过程通过文件的形式完整地保存下来，至少可以从以下几点做出努力：首先，要对建筑项目工程有准确的把握，项目工程是否有增加或者删减，都要记录在册，不能有遗漏；其次，对于任何实验的资料都要进行有效的记录和仔细检查，确保资料与日期相符，也要监督相关人员及时填写资料，做到认真、规范、仔细、准确。只有这样，才能最大限度地减少犯错的可能性，提高资料的准确性，确保资料的完整性，才能为今后优化建筑施工技术管理提供更多的信息资源和历史借鉴，不断优化建筑施工技术管理措施。
3.2加强对于建筑施工技术管理的监管力度
建筑企业都有必要建立起一套强有力的技术管理监督体系，对建筑施工过程进行监督，各个施工企业要加强建筑施工技术管理的监管力度，对建筑施工的整个流程进行监督，施工的安全、施工的成本、新技术的应用到施工的质量、施工的管理等等，都要进行有效监督，确保技术管理工作发挥其应该有的功效和作用，让监督机制的设立成为企业建筑发展的推动力，具体的做法包括以下几点内容。首先，要对建筑施工技术管理进行责任优化，真正做到将责任落实到个人，一旦建筑施工的哪个环节出现了差错或者纰漏，就可以在第一时间内找到相关的负责人，对其进行问责，同时，相关负责人也要对建筑施工管理现场进行定期和不定期的检查，避免工作人员出现偷懒或者钻空子的现象，除此之外，还要对工作人员进行安全教育与培训，因为建筑施工人员大多数是农民工出身，缺乏一定的安全意识和安全知识。如果不对其进行有效的安全教育，那么就会因为施工人员的操作失误而造成许多安全事故，这是建筑施工管理中最为致命的。其次，对于施工单位而言，不管是哪个部门，哪个岗位，都应该设立相应的奖惩制度，目的是与有效地激发员工的工作热情，杜绝违反规定的行为出现，有效地避免分工不明确或者责任缺失的情况出现。最后，施工单位要设立专门的监管机构，建筑项目工程的总包商还应该设立技术监管部门，及时对项目工程进度进行监管，发现问题就随时上报，及时发现问题及时解决，同时协调并判断各个分包商的责任，目的在于有效保证工程项目按时完成，并保证施工项目的质量，同时，又能在最大限度上保证经济效益，压缩建筑成本，以免造成资源的浪费。
3.3优化建筑项目制度的管理体系
针对我国目前大多数建筑项目制度管理体系不完善的情况，施工单位应当优化建筑项目的管理体系。在建筑施工的准备阶段，管理部门就要对项目的实际情况进行考察和评估，还要对方案的可行性和风险进行预测，在材料采购方面也多加注意，按照实际标准，来采购合格的材料。除此之外，还要明确各个人员的工作和责任，以防在施工的过程中出现责任不明确的情况。在施工的过程中，施工单位还要为施工人员提供必要的施工条件，比如说水电的供应等等。在施工的过程中，技术管理人员要始终留在施工一线，随时随地对施工情况进行监控，确保发现问题的时候能及时解决问题。此外，为了保证技术监督管理的效率，应当设立有效的管理人员岗位考核制度，防止管理人员出现消极怠工的现象。因此，不管是在施工准备阶段，还是在施工的过程中，都应该建立科学合理的项目制度管理体系，确保施工项目的质量效率。
4 建筑施工技术管理优化时应该注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，还要综合考虑人员的配置，设备以及材料的准备等等，同时，要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家的建筑行业的相关准则的基础上，使用科学的规律，有效管理。所有的施工作业都要全面考虑施工队现在的经济效益状况，择优选取，而不是盲目地只想着速度；其次，日常技术管理和生产实践要紧密结合在一起。对于建筑施工的技术管理来说，工作重点在于做好基础工作，既要做到全面，又要能控制重点。根据具体项目的不同具体分析落实管理工作，做到分工协作，为建筑施工项目提供最大的服务与便利。因此，我们需要不断优化建筑施工技术管理的措施，提高施工企业的竞争力。
结束语：
综上所述，为确保建筑施工项目的安全和质量，需要管理人员和一线施工人员的共同努力，建立完善的建筑施工技术管理体系，化繁为简，统一管理；制定统一的建筑施工管理制度，消除差异，一视同仁；严格监督建筑施工技术管理工作，全员参与，保证安全和质量。只有如此，建筑企业才能提升自身的市场竞争力，实现更好的发展。
参考文献
[1]孔文斌.建筑施工技术管理优化措施探析[J].智能城市，2018（05）：58.
[2]修成蔚.建筑施工技术管理优化措施分析[J].居舍，2017（26）：54.
[3]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2017（47）：174.
论文作者:徐迈
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：建筑施工论文; 技术管理论文; 建筑论文; 项目论文; 过程中论文; 技术论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;