摘要：在建筑工程土建施工过程中，施工现场管理很重要，要避免施工过程中出现队伍混乱无序，现场施工多次发生事故以及建设工程质量不合格等问题。这些问题会对土建施工的进度，质量方面造成影响。在当今市场经济的大背景下，建筑工程土建施工方面的体系的完善与健全，同时也提高了对土建施工现场管理的要求。因此，在建筑工程土建时一定要做好现场施工管理的工作，从而才能提高建筑工程土建质量，降低建设成本，缩短施工时间，保证施工人员的安全。本文主要分析了建筑工程土建施工现场管理的重要性、存在的问题，并在此基础上提出优化方案。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
前言
近些年来，我国社会朝着城市化迈进，一座座城市大楼拔地而起。在此过程中，建筑工程施工管理体系逐渐被完善。但仍有一些安全事故会发生，影响了施工进度，使施工人员的生命安全受到损失。建筑工程的施工质量会对人们的社会生活造成影响，因此在施工过程中，要注重施工现场的管理工作，采取合适的措施，从而提升施工工程的质量与效率。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
在城市建筑不断迅速发展的过程中，一系列现场施工管理工作的问题也暴露出来。土建工程具有一定的危险性、复杂性，包含大量的工程量，同时需要投入大量人力、物力和财力。现场管理工作影响着土建施工的成本、进度与质量，而土建工程的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，因此，现场施工管理工作也显得更加重要。土建施工现场管理需要遵循和取得有关建设部门的相关条例和法律支持，合理控制现场施工建筑的局面。同时减少对社会生活产生的不利影响，减少污染，加强对有关施工人员生命安全的保护力度，创造一个安全施工的环境。投入足够多的精力、物力、财力，进行充分有效的管理，提高工程建设质量的安全性。管理过程中，相关人员必须高度重视施工现场工作，积极深入施工现场，面对不同的问题具体分析，在管理过程中积极主动学习相关经验教训，积极开展同行业内研究交流的活动，才能确保工程质量和水平。
2.建筑工程土建施工管理现状
土建施工现场管理对工程建筑的质量、成本和工程安全都有着重要的影响，在建筑工程的管理内容中占有重要地位。现如今的土建施工现场管理工作，缺乏严格的管理制度，施工人员素质不高，施工材料在土建施工现场乱堆乱放，施工技术缺乏规范管理，这些因素都影响了土建工程现场施工的顺利进行。同时，随着我国对环境保护的重视，土建施工现场的管理内容发生了改变，不仅仅要对工程的消耗以及质量安全进行管理，同时还要兼顾到对环境影响的管理。因此，在施工现场管理中，还要对能源消耗、环境保护力度等方面进行管理。土建工程施工现场管理涉及人身安全问题，这也是土建工程施工面临的主要问题之一。在土建施工现场管理过程中，相关施工人员需要重视安全管理，建立健全施工管理制度，提升管理人员能力和素质，对土建施工现场进行科学有效的管理。
3.建筑工程徒弟施工现场管理现存问题
3.1对安全问题重视程度不够
安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，它包括施工安全问题和施工人员人身安全问题，会对工程进展、企业利益、施工人员生命安全造成一定的影响。但在施工管理工作过程中，很多施工人员对安全问题没有引起足够的重视，对施工现场安全管理工作漠不关心，很容易造成一些安全事故。
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3.2现场管理制度不够全面
土建施工现场参与的人员很多，每个人都有自己的工作份额，工作地点区域大，分散较开，且需以工程项目具体情况而定，施工人员也多为流动人员。因此，很难对土建施工现场所有人员进行全面管理。在土建施工现场管理过程中，现场施工人员一定要严格按照相关规定进行施工，尽可能避免工程出现质量问题，或者出现安全事故。全面有效进行土建施工管理工作，是建筑工程中首先需要解决的问题。
3.3监督力度不强
土建施工现场的监督工作不仅是确保各种规章制度的落实与执行，保证施工现场管理工作的有效推进。施工现场主要是对工程项目的品质，工程建筑用材料质量、工程进度的问题进行监督。监督好工程项目，可以缩短施工时间，使施工过程更加有效率。一些建筑工程的施工现场常常由于监督力度不足、监督不全面、监督落实不到位等原因，导致工程项目质量出现问题或者发生安全事故。甚至有些建筑工程为了在既定时间内完成工程，就取消了对现场施工的监督工作，导致一些工程出现安全隐患。
3.4缺乏设备及技术管理欠缺
配套的施工设备是工程项目得以顺利进行的重要前提，但有很多工程项目为了节省开支，减少投入成本，缺乏设备管理内容，或者对一些施工设备疏于保护，长期处于恶劣环境而遭到破坏，一些设备过于陈旧要仍然继续使用，使重要施工材料遭到污染，影响建筑工程的质量。同时，在土建施工过程中，一些现场人员施工技术欠缺，没有掌握足够的专业知识。在面对施工现场的突发事件时，不知如何应对和安排，这些问题都影响了建筑工程项目的质量。
4.建筑工程土建施工现场管理优化方案
4.1加强施工现场安全管理力度
若想实现建筑工程土建施工现场管理，首先要对现场施工人员进行一定的培训，培养他们的安全责任及其安全意识，增强现场施工人员的知识水平和专业素养。另外，还可以在一定的时间举办现场施工专业知识交流会，使施工人员进行积极讨论，交流经验心得。进一步完善现场施工安全管理制度，使施工人员严格按照合理可行的安全施工章程进行施工，并在施工过程中进行有效监督，对整个现场施工的状况进行全面掌握，若施工出现问题，需要及时发现并采取合适的办法进行补救。
4.2加强施工现场材料的管理力度
进行工程建设的主要目的就是为了获利，若想取得最大化利益，就必须尽可能的减少成本投入。而建筑施工的材料投入成本较多，因此要着重对施工现场的材料进行有效合理的监督管理。确保施工的材料符合工程质量要求的前提下，最大程度的节约成本。同时，相关管理人员要对材料做好管理工作，根据实际情况合理配置材料。对施工现场材料管理人员进行专业培训，提高其业务水平。
4.3建立健全现场施工管理制度
建立健全现场施工管理制度是为了适应市场的需求和现场施工要求。近些年来建筑业的快速发展，建筑工序也随之多样化，复杂化，需要的材料也各不相同，施工人员也要具备多元化与专业化的知识和技术要求。可以选出一个总的负责人，实行分级管理制度，从而形成一个责任明确，分工合理的施工现场管理制度。
5.小结
综上所述，土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中占有首要地位，为了保证现在施工每一步都不出差错，保证建筑工程的质量、安全与效益，规途径就是全面有效的优化和改善土建施工现场管理工作，同时还能节约工程建设成本，为企业带来更多的经济效益。而优化土建施工现场管理，可以从提升现场施工人员专业素质、管理技能、安全意识和创新精神几个方面入手。总之，集体的共同努力才是做好施工现场管理工作的前提，在前进过程中分析原因、总结经验然后得出结论，才能保证施工现场工作人员的安全问题，提高土建工程经济效益。
参考文献
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[2]王泽诚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑与装饰，2017，（12）：67，70.
[3]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017，（23）：228-230.
论文作者:朱俊淋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
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