摘要：装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。预制装配式建筑因其施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，成为了当前我国建筑行业新的发展方向。预制装配式建筑在施工期间，需要有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有协调良好的施工组织，这就需要工程管理的工作了。为了进一步推广这种新型建筑，建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，希望能够提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策
1装配式建筑工程管理的要点
装配式建筑工程施工的核心难点在于现场的拼装施工。在现场具有很多的不确定性，而且预制件的种类繁多，要想高效率的完成高质量的施工，难度十分大，需要具备良好的工程管理技术。
2装配式建筑工程管理的主要问题
2.1装配式建筑工程管理体制不健全。管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
2.2建筑工程管理制度
不能得到落实。虽然我国中央各级政府都下发了关于加大建筑行业监督与管理的文书，但是这些文件都没有受到行业内部的重视。大多数都应付检查工作，一旦检查结束立马解散管理单位。这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。
2.3建筑工程管理工作得不到重视。装配式建筑工程是一项庞大的项目，施工项目十分庞大，所要解决的问题数目也十分庞大，大多数施工单位就只将效益放在了第一位。像建筑工程管理这种降低经济效益的部门，施工单位从内心就不认同开展工程管理工作。也因为如此，大部分的工程管理制度也就没有得到落实，使得工程管理变得十分混乱，工程质量也就得不到保障，大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。
3装配式建筑工程管理的影响因素分析
装配式建筑工程的建设发展有着非常高的要求，对于现场的安装、以及调试等等都有着很高的要求。装配式建筑工程在我国目前还处在一个发展阶段，很多施工人员都没有特别高的技术水平，所以施工现场依旧问题频发。故而需要我们进一步强化施工管理，认真分析施工管理问题，主要如下：
3.1装配式建筑工程的管理人员管理意识比较落后。由于装配式建筑工程自身的一些特点，所以对施工管理人员的要求特别的高，但就现阶段很多施工管理现状来看，很多的施工管理人员没有创新的管理理念及管理方式，还是应用之前传统的施工管理方式，但是装配式建筑工程和传统的建筑工程相比较，无论实在施工技术以及管理方式、流程方面都有着很大的区别，所以如果施工管理人员不能及时的创新管理方式及管理理念，不去积极主动的学习并应用先进的管理思维以及管理方法，完全按照之前的传统管理方式肯定会存在很多的问题。除此之外，如果施工管理人员管理方式以及管理理念陈旧落后的话，会在一定程度上影响管理体制的建立健全以及有关制定的实施，这将在很大程度上影响装配式建筑工程的施工管理水平以及其整体发展。
3.2有关政府部门没有做到很好的监管。对于装配式建筑工程的建设发展，当地政府的有关建筑部门有义务去做好装配式建筑工程施工建设的协调管理，积极参与到装配式建筑工程的建设施工过程中，让施工及管理人员主动的认识到自身的职责，在施工及管理工作中做好各项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就现阶段各地政府监管部门的实际工作情况来看，存在很多问题，由于各种原因而导致政府专管部门的权限有一定的局限性，不能很好的履行自己的责任，没有实现对装配式建筑工程建设发展的监管。
4装配式建筑工程管理对策
全面施工企业在当前时代发展背景下，要紧紧跟随时代前进脚步，加大改革创新力度，在先进管理理念、、成功发展经验的支持下不断强化逐步强化装配式建筑工程管理，如何进一步促进装配式建筑工程管理的顺利开展可以将下述对策作为切入点。
4.1完善建筑工程管理体系
现阶段，建筑工程管理体系依旧不够完善，更是难以满足装配式建筑工程管理需求，因而务必要对其予以逐步完善。一方面，可学习借鉴国内外先进管理理念，为装配式建筑工程管理制作一套全面系统的蓝图。结合我国建筑行业实际发展情况，构建一套科学适用的管理思路体系。一方面，对管理部门设置开展深入的优化调整，做到权责分明，确保各个部门均可严格履行责任。还要开展好用人制度、、分配制度等相关内容制定工作，为装配式建筑工程管理提供可靠的人力保障。
4.2加大生产质量管理力度
针对装配式建筑生产过程的质量管理，应当开展好下述几项工作：
4.2.1对施工人员开展有效管理控制。在装配式建筑生产环节，施工人员是其中尤为关键的影响因素，倘若施工人员专业素质不足，则必然会对施工工序及操作流程顺利开展造成不利影响，并使得生产过程中引发一系列问题。例如，使得装配式建筑构件尺寸、保护层厚度及平整水平不相符，对装配式建筑构配件检验不当刀子不达标产品流出等。
4.2.2强化施工机械设备管理。因装配式建筑构配件在生产期间缺乏现成的制造设备或检测工具，由此便会使得不同模板相互间出现极大缝隙或难以牢固加固。
4.2.3强化生产原材料管理。在入模前未有有效的对混凝土配合比开展调节，从而对装配式建筑构配件质量造成负面影响。要知道，装配式建筑构配件生产工艺，是关系装配式建筑工程管理质量的重要影响因素，结合当前生产工艺存在的一系列问题，例如，相较于传统建筑工程现浇结构，装配式建筑工程构配件工厂化生产可显著缩减胀模概率，然而在构配件生产期间同样会受生产工艺影响，使得不同模板相互间出现极大缝隙或难以牢固加固，进而对建筑整体美观造成不利影响；；针对混凝土浇筑，在施工前要有序审核构配件局部存在因模板加固不牢固或应用高精度定位工具开展模板尺寸定位并保证对拉螺栓松紧水平相同。
4.2.4构建良好的装配式建筑工程管理环境。针对装配式建筑工程的施工养护，成模质量会受到养护环境很大程度影响，因而要真正意义上确保装配式建筑构配件养护环境温度及湿度的合理性。
4.3革新建筑工程管理理念
建筑工程管理是装配式建筑工程建设的重中之重，其直接决定着工程施工能否顺利进行。受长期以来的传统建筑工程管理理念影响，使得一些施工管理人员难以切实认识到管理工作的重要性，进而对装配式建筑工程管理工作造成极大阻碍。鉴于此，施工企业务必要对现阶段传统建筑工程管理理念予以改革创新，充分结合建筑行业实际情况，构建起一套新型适用的管理理念，以匹配现阶段的装配式建筑工程管理。
结束语
总而言之，在装配式建筑工程施工中，质量管理是装配式建筑工程下有序推广的重要一环。对装配式建筑工程施工中各式各样问题开展全面分析，是开展装配式建筑工程质量管理的一大前提。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识装配式建筑内涵特征，全面分析装配式建筑工程管理的影响因素，结合装配式建筑工程实际情况，“革新建筑工程管理理念”、“完善建筑工程管理体系”、“加大生产质量管理力度”、“开展好临边防护”、“强化运输管理”、“建立信息化监管体系”等，积极促进装配式建筑工程管理的有序开展。
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论文作者:肖荣胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 构配件论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;