摘要：结合目前各类电站建设项目的安全管理现状，如何能够发挥专业人员在安全管理相关业务方面的优势，真正做到“一岗双责”，是做好安全管理的关键。为此，项目部以落实全员管安全为总纲要，弱化行政化部门设置，不断创新安全管理，取得了良好的安全管理成绩。本文从专项管理班组在电力建设安全管理中的作用进行重点阐述。
关键词：专项班组；电力建设；安全管理
项目部在推进过程中不断吸取和总结经验，改进和创新安全管理模式，将相关专业传统的工作范围进行了调整，按照“归口监督、专业管理、分工负责”的思路，推行班组化管理，通过强化施工用电、起重班组、施工机械检查班组、脚手架检查班组、安全巡查班组、消防保卫班组、PTW（安全作业许可）等专题班组建设，赋予各班组对安全管理的监督检查职能，对安全相关重点业务实施专项管控。
一、脚手架检查班组。由小组长、脚手架检验员（持第三方认证的检验员证书）组成。负责全厂脚手架进场材料的验收，保证施工过程中使用的脚手架材料符合安全要求；负责架工入场技能验证，淘汰水平低、技能差的架工，同时定期组织全场架工进行脚手架专项培训，从架工入场和脚手架施工技能提升两方面保障脚手架施工队伍的水准；负责全厂脚手架搭设、拆除和修改过程中的监督检查，强化脚手架安全、质量管控；负责脚手架搭设完成后的验收、挂牌以及定期性检查，及时消除脚手架平台存在的各类隐患，保障平台完整性与可靠性；为强化脚手架的检验和验收，脚手架班组聘用了3名当地持证的脚手架检验员作业脚手架检查小组成员，深入参与脚手架检查小组日常管理工作，从材料、人员及设计等源头控制施工现场脚手架搭设质量，以高标准、严要求对全场脚手架验收，杜绝了常规项目上经常出现的脚手架搭设或验收不规范的难题。
二、消防保卫班组。由消防保卫负责人、医疗、消防和保卫人员组成。负责各区域（包含生活区）火灾监视和消防设施的配备落实和检查；针对项目所处地域气候和施工推进情况进行分析，根据不同施工区域特点制定消防演习计划并实施；全面负责生活区、办公室、现场（包含物资库）的保卫管理；每周组织消防专项检查并发布检查纪要及督促整改、关闭及考核；负责消防保卫班组月报的编制及定期发布，不断分析管理中存在的缺漏，总结原因，制定有效的管理措施；负责定期组织动火作业和监火人培训，开展消防知识宣传活动。
为维持消防和急救队伍高水平的战斗水准，消防保卫班组每日分批组织消防队人员进行常规科目训练，并通过定期开展消防及急救等各类综合演练，来检验训练成果、磨合队伍；通过定期性检验消防车辆、器材，保障设备实时可靠、待用，第一时间响应现场火警。
三、施工机械检查及维护保养班组。由小组长、合格机械检查员及维护保养负责人组成。负责全场机械进场前资料、工况检验，查验机械TUV认证、保险、行驶证、操作工TUV认证等证件的有效性，检验机械安全装置的完整性与可靠性；负责自有和租赁机械（包含国内外包队范围内）的使用过程中的定期检查、认证、维护保养并监督当地分包商机械设备的定期检查和维护保养；负责其范围内（包含当地分包商机械）的台账记录和维护，对各类机械、设备进行实时监管，及时更换过期资料从而保证施工过程中机械、设备资料的有效性；组织机械月度、周专项检查，及时发现机械、设备安全缺陷，发布检查纪要，落实问题按时整改、闭环；施工机械检查及维护保养班组的月报编制及发布等。
四、起重管理班组。由小组长、一级起重工及起重监管员组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责新入厂起重工技能检验，通过前期把关过滤掉水平低、技能差的起重工，组建高素质量的起重队伍；负责其工作范围内起重工的管理、起重指挥与专业内部安排的其它工作；职工及国内队伍起重工取证；全厂起重工的记录与证件维护，对起重队伍进行实时监管，及时更新证件，保障起重人员资格的有效性；负责起重队伍的考评及培训，实行起重黄名单制度淘汰违章人员，通过定期地培训提高起重队伍整体水平；负责吊装作业项目的日常巡检及周专项检查，发布检查纪要督促按时整改、闭环；负责起重管理班组月报的编制及定期发布等。
五、施工用电班组。由小组长、电工、巡查员、发电机维护成员组成。负责全厂发电机、油罐、各级配电盘等进场检验及标示和使用过程中定期检验及标示；负责全场施工用电的策划及布置，施工用照明策划、集中布置及检查，活区用电管理；发电机的维护、保养、加油及记录；移动和静置用电设备的定期检查和记录；负责组建高水准的施工用电队伍，由于沙特对电工无持证要求，项目部为加强电工管控对分包商申报的电工人员进行技能评审并对合格人员发放项目部电工证；负责定期组织全场施工用电专项检查，发布检查纪要，督促按时整改、闭环；通过定期组织分包商电工技能培训与比武，不间断地提升电工技能水平；每月发布施工用电班组月报，分析总结前期经验与不足，制定下一步改进、提升方案。
六、安全巡查班组。由HSE部主管任组长，各专业专职安全员、分包商安全员组成。负责组织项目部周安全检查、专业性安全检查、日常安全巡检，并组织整改；负责对各类检查出问题的整改情况进行复查，建立安全检查及整改登记台账；监督检查安全程序的执行，包括各级入场培训及考试、开工安全条件分析卡、TBT等。安全巡查班组通过每日联合巡检，发现习惯性违章现场纠正，装置性违章下发《日常安全检查问题整改通知单》，有效地控制现场违章；通过严格执行《HSE奖惩管理制度》奖励先进、考核典型违章，创造良好的安全氛围；落实《红黄名单安全管理制度》，将第一次违章人员列入黄名单，再次违章直接列入红名单，重大违章人员列入红名单，清退出厂，红、黄名单定期更新并在现场张贴，警示全员；安全巡查班组每周组织成员进行安全培训，从电建安规、施工安全英语词汇、OSHA标准等方面的内容对安全员进行培训，持续提升安全管理队伍的整体素质；定期评选安全卫士，激发安全管理的积极性。安全巡查班组的组建有效的整合了项目安全管理资源，最大程度地发挥安全管理人员的作用，为项目安全生产保驾护航。
七、PTW（安全作业许可）班组。由HSE部作业许可负责人任组长、由HSE部、各专业经理组成。负责全场PTW的统一管理，对全场PTW进行登记、编号以及跟踪关闭，每日统计PTW签发情况；负责PTW签发前各项条件的检查，为此项目部聘请专职安全员和一级起重工对受限空间、动火、脚手架、起重吊装等作业前进行检查，落实安全条件后再进行最后签发，有效地避免沦为形式；每月编制PTW月度报表，统计月度PTW签发数目和关闭率，分析PTW管理中的不足，总结良好经验。
通过创建以上创新管理小组，有效地整合现有管理资源，充分合理地利用各专业安全管理特长对各领域实施有效的安全监管，有针对性地提升现场重点高危项目进行管控水平。项目部从实际、实用为基本出发点，在推广过程中不断进行分析、总结、改善、提高，最终在现场安全管理方面取得了良好实效。期望此类安全管理创新能在同行业或类似行业中得以推广应用，若能在其它项目安全管理提升方面起到一定借鉴和推广，定将不胜荣幸。
参考文献：
[1] 潘祖平 班组安全管理 水电与新能源 2011（1）
[2]《HSE Plan》SEC沙特电力公司
[3]《HSE Standard》WorleyParsons 工程咨询公司
论文作者:王延伟,张玉雷,侯立生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：班组论文; 脚手架论文; 安全管理论文; 项目论文; 作业论文; 重工论文; 专项论文; 《基层建设》2018年第8期论文;