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摘要：经济的发展和社会的进步使我国城市化发展的进程不断加快，也增加了人们对出行的需求，从而加速了市政道路工程的发展。随着人们生活品质追求的不断提高，对市政道路工程的要求也越来越严格，特别是在其施工管理、质量和使用方面。因此，要着重加强市政道路工程的施工管理工作，确保施工质量。
关键词：市政道路工程；施工管理；管理措施
引言
市政道路工程不仅和人们的生活息息相关，也是城市化发展的重要体现，要保证市政道路工程的质量就必须加强对市政道路工程的施工管理，施工管理包括在施工过程中的组织设计、现场实施和质量、安全管理等方面，只有将施工过程中的各方面进行合理的组织和协调，才能更好的实现对市政道路工程的施工管理，提高施工管理工作的效率和质量，进而促进整个市政道路工程的质量，满足城市发展的需要和人们的生活需求。
1市政工程道路施工管理的基本现状分析
如今在日益发展的社会经济作用下，我国城市居民的生活水平呈现出持续上升局面，私家车数量不断增加，加剧了城市交通的压力，为了缓解城市交通拥挤与堵塞问题，我国加大了对市政工程道路施工项目的投资力度。市政道路工程项目具有技术严格、作业难度高、施工工期长以及投资成本高等特点，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政道路工程的施工质量。若是没有控制并管理好市政道路的施工，就会对项目工程的质量产生直接的影响，给施工企业带来较大的经济损失。市政道路工程在协调保障供给、调配机械、安置劳力、施工工序方面是否合理，会直接影响到施工进度与质量，同时还会关系到施工单位的经济效益以及国家基础建设投资的利用效率。
2市政道路工程施工管理内容
市政道路工程除具有所有工程类项目的属性外，还具有自身的工程特殊性。其在施工过程中受到环境和特殊的工程标准的要求，导致在道路施工时的难度较大、施工程序繁琐、质量要求极高，特别是在市政道路施工中牵涉的各方关系较多，增加了施工管理的复杂性。市政道路工程的施工管理内容主要有施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等，要将这些施工管理内容进行有效的组织、协调以及管理，实现对整个市政道路工程施工的有效管理，从而进一步的提高市政道路工程施工质量。
3目前我国市政道路施工管理中存在的问题
3.1施工现场的材料管理问题
在采购建筑材料的过程当中，由于采购人员没有充足的经验或者是为了节约资金来以次充好等等缘由，使得采购的建筑材料在质量上没有达标，造成了非常多的后续问题。
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3.2现场管理人员自身的问题
市政道路施工管理与技术人员不具备现场施工的经验，沟通与协调能力较低，导致施工现场质量控制过程较为混乱，并且施工组织与计划存在不科学以及不合理的现象，加剧了施工质量以及施工进度的管理难度，给市政道路的交通埋下了较多的质量与安全隐患。
3.3现场管理机制问题
在市政道路施工现场管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路现场施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。
3.4监理单位的问题
监理单位是市政道路工程在施工中的重要监察单位，其主要是对市政道路工程中开展的各项施工进行监督和检查，保证施工符合工程项目要求，保障市政道路工程的质量。在进行监督管理过程中，监理单位如果不能明晰自己的监督职责，或者监理人员没有较强的专业技术无法胜任监察工作，将会对市政道路工程施工管理工作造成严重的影响。
4市政道路施工现场管理的优化措施
4.1做好市政项目施工之前的准备工作
一定要实施质量责任制。实施质量责任制，自设计，勘测，采购，施工，监督以及验收工作都必须有专人对其负责，形成新的管理机制，使工程的进程提高。要提高技术管理队伍的综合水平。市政项目的好坏与否与其团队有直接的关系，不管是监督、施工、规划设计都必须真正负责任的完成，而队伍是依靠一个个的人员组成的，因此需要提升所有人的综合素养，构成真正有能力的队伍，高质量的将市政道路工程施工任务完成。
4.2强化对市政道路施工人员素质的培训与教育
施工人员素质高低会直接影响到施工质量以及施工进度的好坏。因此我们要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在市政道路工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政道路工程施工质量提供基础。
4.3对施工进度的管理措施
在市政道路工程施工中要严格把控施工进度，防止出现工期延误而引发的社会问题。第一，制定详细的施工计划，做好对整个施工工程的宏观把握，具体细分到各个计划完成的时间点，使施工进度分阶段、按顺序进行，同时还要确保施工计划制定和修改的严格性，除特殊情况外，不得随意修改施工计划，扰乱施工的进度，若需修改应需市政主管部门和施工单位共同协商。第二，做好计划的执行工作，要建立完善的施工管理制度，确保施工人员严格遵守规定、认真贯彻实施工程进度计划，并对施工进度进行有效的监督，及时发现施工进度中的问题，并对其进行快速的解决，防止将问题恶化，影响工程的施工进度。
4.4加强对施工技术的管理工作
对施工技术进行管理是现场管理工作中非常重要的内容。在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制。
4.5健全并完善市政道路施工管理制度
项目管理者要加强对设计人员之间的协调与沟通，以便在施工设计中加入施工管理的细节内容，提高施工组织设计的合理性与科学性。此外施工企业要健全并完善施工管理的相关制度，建立一个行之有效并科学的管理模式，并设置专人在现场解决各项施工管理问题与各专业之间的协调问题。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。在市政道路工程实施建设阶段，管理人员要协调现场出现的各类问题，并采取有效的措施加以补救与解决，强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高市政道路工程施工管理的总体水平。
结语
综合上文所述，市政道路工程是一项复杂的工程，施工管理的质量决定着整个市政道路工程的质量，因此要着重加强对市政道路工程的施工管理。施工管理涵盖的内容较广泛，在施工过程中要根据内容的不同采用相应的措施，切实保障施工管理的有效进行，保证施工管理的质量，进而保证整个市政道路工程的质量。
参考文献：
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［3］赵豪雄．关于市政道路桥梁施工管理工作中存在的问题的优化研究［J］．门窗，2014（2）：334-334．
论文作者:何文飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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