摘要：随着我国社会经济的不断发展，对建筑建设工程的项目的需求也变得越来越大，其中建设工程项目管理是对整个工程项目做出一个总的规划管理制度，从而能够使建设工程项目管理的机制有效的运行，在这当中我们不缺乏对成本控制进行研究，建设工程项目管理的成本控制是其项目管理内容的重中之重，能够决定着管理者管理经营的效率。本文主要先介绍建设工程项目管理中的成本控制的概述，以及提及其工程项目管理的重要性，然后再指出建设工程项目管理所存在的现状，最后再针对这些现状给出一定的解决措施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
现如今，建设工程项目质量的相关管理制度逐渐受到社会各界的广泛关注，其中，成本控制在建设工程项目质量管理当中扮演着一个非常重要的角色，从一方面来讲，我们只有将建设工程项目当中的资金使用管理好，在符合相关规定的情况下能够做到以最低的成本来从中获取到最大的利益；从另一方面来讲，只有将建设工程项目管理的成本控制好，才能够促进建设工程企业的经济的发展，从而有效的推动企业的高速发展。但是与此同时，建设工程项目管理的成本控制还存在着很多的问题，还有许多地方需要我们去完善，我们需要找到更多的有效措施方案来进行解决。
一、建设工程项目管理中的成本控制的重要性
建设工程项目管理成本控制主要是指根据建设工程项目管理成本控制的相关实际情况来对其做出一个整体的规划和部署，并且找到一些有效方案来使建设工程项目管理的成本降低，从而达到为企业获取更多经济利益的目的，建设工程项目管理成本控制的效果如何会对整个建设工程项目的经济情况有着一定程度上的影响。
（一）建设工程项目管理中的成本控制有利于提升企业管理能力
建设工程项目管理中的成本控制在建设工程企业当中扮演着非常重要的角色，建设工程项目管理的成本控制的效果在一定程度上取决于建设企业各阶层管理者的管理能力。建设企业的成本控制也与成本管理中其他各项工作有着密不可分的关系，如果要想建设工程项目管理的成本控制变得更加有效果，那么这是离不开整个建设工程企业的各管理阶层、相关工作人员的共同协作，只有将企业整体都参与进去，才能够达到一定的成本控制效果，所以这是有利于提升企业整体的管理能力的。
（二）建设工程项目管理中的成本控制有利于企业开展战略成本控制
建设工程企业总体的战略成本控制在一定程度上会依赖于建设工程项目管理的成本控制，因为整体的成本控制战略需要针对单个项目管理中的成本控制来进行规划和部署，也就是说能够从整体的方面来考虑各个建设工程项目中有关方面的建设工程内容、建设工程项目完工时间、建设工程项目所签订的合同造价以及建设工程项目建设成本等方面进行符合建设工程企业经济利益的整体规划和部署，所以建设工程项目管理中的成本控制有利于建设工程企业进行战略成本控制，从一方面来讲可以建设工程企业相关项目成本的核算精确度更加准确，从另一方面来讲还可以更加的完善建设工程企业的项目成本控制，从而能够提高建设工程项目管理成本控制的技术水平。成本控制是企业当中成本管理的重中之重，与其他各项成本管理工作相互促进，密切联系，同时也是建设工程企业整体管理的关键要素，可以在很大的程度上帮助企业以较低的相关成本获取最大的收益，从而能够提升建设工程企业在同行业当中的竞争地位，以更大的优势逐渐向最终战略目标靠近。
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二、建设工程项目管理中的成本控制中存在的问题
（一）合同规定不明确，变更确认不及时
当建设工程企业进行相关工程项目管理成本控制的时候，签订建设工程项目合同的双方可能会出现对项目合同当中的一些规定的理解不一致的现象，而在建设工程项目完工结算的时候，一方面会因合同中的材料价款、工作变更等等的问题，在一定程度上影响着建设工程企业的成本控制，从而会让企业的相关经济利益造成一定的损失；另一方面，由于存在着合同中的规定不明确，以及相关项目工作的变更的现象，所以让建设工程项目管理的成本控制变得很难开展起来。
（二）成本控制管理体系不完善，管理意识薄弱
建设工程企业中的成本管理是由成本控制与其他各项成本管理工作相互协作来完成的。但是在现实当中很多项目管理人员往往只会项目工程的完工程度的进展，不会去过多的关注工作人员的安全、工程材料质量问题的管理，所以造成了成本控制效果不佳的现象。现如今，建设工程企业在进行成本控制时，成本控制的管理体系并没有很好的完善，管理人员缺乏一定的管理意识，所以可能会造成相关管理人员不落实管理职责，让企业的成本控制计划出现一定的偏差，造成不利于成本控制的局面。
三、建设工程项目管理中的成本控制中的解决措施
（一）实行岗位工作责任制，定员定岗
在任何工作中都要进行人员的分工，让每个人都清楚的知道自己的职责，从而提高工作的效率。同样在建设工程项目管理工作也应该进行人员的分工，把每项具体的工作落实到每个员工的头上，清楚自己的任务以及所付的责任。在建设项目的控制成本中，建筑施工企业就应该实行实行定 员定岗的岗位工作责任制。对于企业的控制成本工作的具体细则落实到个人头上，对于项目合同的一系列步骤都应该落实到一个部门上面，建立专门的合同部门，而对于合同的招投标、签订以及保管工作就要落实到部门里面的每个人身上，分清楚责任，如果出现问题也可以更好的找到原因以及相关的责任人员。对于合同内容各条款内容，相关人员就要进行认真的研究，从源头去控制成本。特别是当材料价格出现变化时要，负责人要及时与委托方进行沟通，划分好责任。对于施工过程中需要用到的设备以及材料要进行统一的管理，一方面可以保证施工的有序进行，另一方面可以及时清点材料，减少材料被盗的情况，避免不必要的浪费。把企业相关的成本责任人与实际成本控制相结合起来，控制成本，提高施工的质量。
（二）成本控制管理工作落实到项目各环节工作中
在建设工程项目管理过程中，成本控制只要由成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等几个方面组成，对于不同的成本部分，需要不同的人员来进行具体落实，对于有关联的岗位分开，形成成本控制的一个细节性管理。成本计划是在整个施工工程中只要涉及到的成本作出一个合理的方案。根据成本计划的不同部分就需要不用的员工进行管理，并且在实施的过程中需要相关人员进行监督，跟进工程费用的支出，及时发现不合理的支出以及浪费的情况，并进行整改，尽可能的避免成本的增加。在施工过程中，工程款是保证工程项目顺利进行的一个重要保障，所以在整个施工过程中一定要保证工程款是及时到位的。在整个施工过程中，负责人要对施工过程中的一些不确定因素进行统计分析以及报告，及时找出解决方案。在施工过程中，对整体成本的分析与诊断是很重要的，分析所发生的成本是否与计划是一致的，及时的做好调整，为下一个计划打下基础，不断的更新改进，从而使得成本计划设计的更符合工程项目。
四、结论
总而言之，建设工程项目成本管理的成本控制在一定程度上可以达到改善经营管理，提高企业管理水平的目的，能够让建设工程企业以较低的成本获取更多的经济利益，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
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论文作者:张宇航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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