摘要：伴随着交通运输事业的快速发展，路桥工程项目日记去拿增多。路桥施工企业之间的竞争也日趋激烈，全面提升企业管理水平显得尤为重要。其中施工成本管理是企业管理中的重要内容，其直接关系到企业的最终效益。因此文章就路桥工程施工项目成本影响因素与控制策略展开分析。
关键词：路桥工程；项目成本；影响因素；控制
随着二十一世纪全球经济的大跨越发展，国内各产业经济发展势头良好。在经济大繁荣的背景下，市场竞争也越来越激烈残酷。各企业纷纷从源头开始提升管理水平。而成本控制这一关键环节已逐渐被重视起来。特别是路桥施工企业，如何在成本控制这一方面做好做细，关系着整个项目的成败。由此可见，路桥工程施工项目成本控制早已成为了各方企业重点研究的课题，既是企业生存的基础，同时也是企业未来发展的动力。
一、路桥工程施工项目成本控制的主要内容
（一）合理分配施工成本
加强对路桥工程施工项目的成本控制，可以从源头上合理分配各项施工成本，并且根据施工目标进行有条不紊的施工计划，分布到每一个单位均要有一个最低的施工利润点，而在建立相应的成本控制的时候，需合理计算相应的利润点，使得每一个单位的施工利润更加专业化。
（二）确定施工承包项目
通常情况下，施工承包采用的是四级承包制，主要是指在项目指定初期，需根据核定好的利润，将整个施工的时间、质量、安全、成本等多方面的指标分成四级承包，然后根据承包商的实际情况签订分包合同，具体到各个项目的工长，采用成本控制管理的具体方法，监督分包施工的具体工程质量、利润和安全。
（三）依据法律法规进行施工的成本控制
从具体的路桥工程承包上来看，要想做好每一个环节的成本控制，还需充分地利用法律手段，将承包项目的经理、设计、生产人员、采购人员等与具体的施工环节紧密结合在一起，从项目施工、组织、经济、合同等多方面，采取具体的成本控制措施，使得每一个施工人员的施工行为和经济行为都受到监督和保护，并围绕着预期的成本控制目标进行，以此达到路桥项目工程设计的目标。
二、路桥工程施工项目成本的影响因素
（一）在施工的过程中出现成本超额
目前在施工的过程中会出现成本超额的情况。比如材料的采购换件原因造成成本超出所规定的预算。还有在施工的过程中出现自然天气的原因导致施工的进度缓慢，延误工程的施工进度，导致施工完成的时间满足不了合同所规定的时间，会让企业损失大量的资金。
（二）相关的制度不完善
目前，国内的路桥工程施工项目的成本控制制度并不完善，因为如果采用现代的成本控制中心的模式，会使在成本的预算过程中出现一定的误差，所以需要人员加强对路桥工程相应制度的完善，保证桥路工程施工的成本控制可以有效的开展，保证企业的经济收益，推动路桥工程行业的持续稳定发展。
三、路桥工程施工项目成本控制的策略探讨
（一）建立健全成本管控制度
一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系，健全整个管理职能机构，包括领导层、中层管理、一线工人等，并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手，通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作，最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势，建立健全财务审核制度。
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（二）科学安排施工方案
前期的施工方案设计是完成路桥工程的前提条件。主要包括工程的设计与施工、各个环节的预算编制、原材料的采购和工程的具体实施等。为了能够有效控制施工成本，要尽量做到两点：一是在施工之前做好科学安排工作，合理设计具体的施工方案，尽可能地缩减施工成本；二是以提高施工的整体经济效益为准，开展各项的合理安排和部署。在进行科学合理的施工项目策划之前，可以合理制定相应的施工组织和技艺，比如说具体到预制应该如何现浇、预制有哪些构件等情况；亦或者是具体到现场施工应该使用哪些技艺、如何分配劳动人员等等。这样才能够从具体的施工组织设计当中严格的考虑需要注意的细节问题，从而围绕这些问题开展具体的施工。
（三）做好成本预算
路桥工程项目的成本预算不可以超过项目的中标价格。除极特殊情况因素外，中标价格的上限不能突破。每个施工单位要在此范围内做好合理压缩成本的措施及手段。在成本预算的工作内容上，相关管理人员要根据客观因素并结合企业实际情况做好分项成本统计，在设备、材料、人工、管理费等多个方面做好预算。尤其是设备与材料的成本费用需要专人进行行业调研，做好同行业竞争对手对标，科学合理的拿出测算依据。最终做到成本预算在客观准确的前提下，扩大工程项目利润空间。
（四）控制人工费等费用，节省成本
人工费用也是路桥工程施工成本的一部分，应严格加强对人工费用的控制，根据标准执行，针对特殊情况进行控制，对于不同的工期需要根据标准严格执行，同时还需从源头上防止“窝工”现象的出现。施工管理层有必要加强对技术工人的培训和专业训练，调整相应的人员管理，提高技术工人的专业素质，从而提高整个路桥施工的质量，加快施工工程的进度，节省人工费用开支，以此节约成本支出。针对施工材料，首先需注重对价格和数量的关系，优先选择性价比较高的施工原材料，每一项材料都需要台账管理。在选择材料的过程中，应尽可能减少中间部分的购买环节，选择直接从厂家购买的方式，分析其预算标准，根据规定和要求购买原材料。而针对于施工的机械设备等，需尽可能地使用自己的机械，以防通过外租使用产生过多的费用，因此，还需根据企业内部的机械维护和保养，定期对机械设备进行整修，以此延长使用寿命。如果一定要借用外来的机械设备，就需要做好工序，以提高机械的使用率，进而降低施工成本。而对于使用后产生的费用，需要根据标准进行核算和记录，这样才有助于加强对成本的控制，进而提高相应的施工成本控制质量，加强对各项支出的管理。
（五）做好结算工作
结算虽说是整个成本控制中的最后环节，但是对成本控制管理极为重要，同时整个项目的成本控制效率与施工最后阶段的结算环节息息相关。就算工程项目前期做的再好，若最后阶段没有做好结算也只能是前功尽弃，毫无意义可言。由此可见，最后的结算汇总工作对成本控制极为关键。因此，在结算过程当中，通常情况下是中标价加上不同的设计，及现场签证的费用，最终形成结算额。而在项目管理层向业主提出相应的结算额之前，需与财务人员认真核算造价编制和管理，管理人员和财务人员在核算时应该一致，如果出现任何问题，则需要及时查明和更正，才能够实现其成本的控制管理工作。
综上所述，目前，路桥工程施工企业在成本管理水平、成本控制制度体系、成本预算成本分析等方面还需不断完善，自身水平及实力也需继续提升。成本控制的模式还不规范，管理还不科学，人员还需进一步提升水平。因此，各施工企业还需踏实做好成本控制的基础工作，立足创新思维，通过相关措施及手段，增强自身成本控制管理能力。从成本管控制度、施工方案、成本预算工作入手，做好成本分析，严格控制劳务、物资、材料的各项费用支出，为企业蓬勃发展，增加利润打好坚实的基础。
参考文献：
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[3]张贤贵.路桥工程施工成本控制的若干问题探讨[J].科技经济导刊,2018,26(18)
论文作者:潘登
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/29
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