摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：井区精细管理；油田；平稳发展；
随着企业发展，传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求，需要依据工作制度和运行机制，结合石油企业的实际状况构建精细化管理体系。
一、精细化管理的内涵及意义
1.内涵。精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2.意义。精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
二、井区精细管理油田持续平稳发展
1.保稳产。以制度规范管理，以标准提升水平，通过强化技术服务支撑，强化监控与管理，进一步提升基层油藏自主管理能力，切实把职能下移工作向纵深推进。两所技术人员要突出“精细超前”，潜心规律研究，政策制定和效果评价。作业区要严格执行开发技术政策和开发方案，做好动态分析和调整建议。生产管理单元要做好资料录取、日常生产管理及产量监控工作。深化单井目标管理。建立单井动态目标管理体系。以井区、班站为单元，具体量化设立单井管理的技术指标、经营指标和安全环保指标，分解到岗位、班组，以目标引导管理提升。实施季度单井对标管理。对单井产量、含水、检泵周期、井筒状况等技术指标和安全环保、经营等指标进行季度对标。在本管理单元内将当前指标与历史指标、最优指标进行对标，分析管理变化与成效。在厂内与同类单位同期指标进行对标，找准管理差距。实施单井分类分级管理。建立单井分类分级制度，明确各级管理者的职责，分级抓管理。强化产量四级监控。以“问责”管理为推手，落实厂、作业区、井区、班组四级产量监控责任。厂通过旬度生产会对产量未完成单位主管或主要领导进行问责；作业区执行5天产量说清楚制度，对产量未完成的井区进行问责；技术管理室每5天对各区块、站点进行分析，准确掌握生产动态和产能，对情况掌握不清、原因分析不透、制定技术对策不及时的进行问责；井区执行产量当天说清楚制度，对不能分析找出欠产原因的井区干部进行问责。
2.保安全。开展油水井管理“三标”创建达标活动。推广应用6S管理方开展油水井管理“标准化岗位、标准化现场、标准化操作”的“三标”创建达标活动。重点要抓好现场标准化建设和管理，执行统一规范的油水井现场管理标准，改造建设标准化井场、站点，完善安全环保配套设施。开展岗位风险辨识活动，加强单井生产运行风险管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合单井设备、环境现状开展风险评估，完善以操作项目为主的风险识别内容，明确告知员工各项操作如何规避风险、消除隐患。突出抓好井场看护中单人操作无人监督的安全风险防范，有针对性地制定风险防范举措，提高风险管控能力。加大工作力度，抓好隐患排查与治理。树立“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观，加大隐患排查工作力度。实施隐患分级管理，在发现隐患上要分级查，开展岗位员工自查，井区干部普查，安全管理人员督查，确保隐患不“隐”。在治理隐患上要分级抓，落实隐患治理层层倒逼管理，岗位员工自己不能消除的隐患要督促井区帮助整改，井区不能治理的隐患督促上级给予支持整改，全面提升隐患管理水平。
3.保质量。以落实岗位责任制为抓手，抓好以设备维护、生产运行和井场看护为重点的单井运行管理，提高管理运行的工作质量。严格落实岗位责任制。以原油生产为重点，以严格落实岗位责任制为保障，提高油水井管理质量。组织员工再学习、再宣贯岗位责任制，强化全员岗位责任意识。同时以开展责任意识优、标准执行优、操作技能优、基础工作优的“四优”岗位创建活动为载体，促进岗
位责任制的落实。加强单井业务承包管理。针对市场化业务承包的井组，全面加强监管。加强承包人员的素质监管，针对业务承包管理现状，制定约束承包方的管理标准，督促承包方严格按照标准看护好油水井。通过对承包方的考核和责任追究，靠实乙方管理责任，提高油水井看护工作质量。加强监管提升作业质量。以提高采油时率、注水时率、措施有效率为目的，加强监管。岗位员工要高标准执行油水井加药、憋压等日常管护措施，提高井筒、设备的健康水平。作业区、井区、岗位要联手抓好油水井小修、大修以及措施作业管理，保障作业质量。持续提升数字化应用水平。从确保油水井上线率入手，提高数据采集的准确率、连续性和完整性。油井示功图、载荷、视频以及电参数等数据录取精准，注水井自动稳流调配运行精准，能精确反映出油水井及设备工况，同时为制定措施提供科学的依据。与此同时，不断提高员工数字化应用能力。
4.增效益。探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位，应用对标管理方法，细化单井运行成本统计，实施单井成本核算。以产量为核心，按照单井、井组、区块分别核算综合成本，建立单井平均成本、井组分项成本、区块吨油成本数据库，以区块或油藏为主分别进行综合效益评价对标。通过单井效益评价分析每口油水井管理重点，通过井组效益评价分析井区班组管理水平，通过区块效益评价分析作业区整体运营管理水平，形成以单井效益为主体的综合效益评价体系。改进管理方法提升单井效益。按照创新驱动、精细管理的工作主题，在单井挖潜增效上下功夫。在井区、班组开展以降本增效为目的小改革、小创新、金点子征集等创新实践活动，以改进操作运行为突破口降低运行成本。在计划管理上下功夫，努力改进工作方法，从提高管理效能、工作效率上实现增效益。在成本管控上下功夫，通过对标后，探索建立将井组综合成本与岗位员工奖金、班组综合业绩挂钩的激励办法，引导全员自主、自动、自发的强管理、提效益。将企业文化建设与基层示范点建设相结合。深入总结本单位在发展过程中形成的做法和经验，以基层示范点建设为途径，着力培育一批成效明显、亮点突出的企业文化建设阵地，干部员工参与精细管理的自觉性和主动性显著增强。
总之，精细化管理是一个庞杂的系统工程，在今后实施过程中，仍需全员参与，细节入手，精心筹划，精心实施，在过程中不断细化完善，只有这样才能逐步实现精细化管理的价值，推动油田更好的向“有质量、有效益、可持续”方向迈进。
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论文作者:陈金山
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：精细化论文; 油水论文; 隐患论文; 油田论文; 作业区论文; 效益论文; 岗位论文; 《防护工程》2018年第31期论文;