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摘要：我国整体经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，建筑行业贡献了非常大的力量。目前，建筑市场快速发展，建筑工程项目开展越来越频繁，就建筑工程管理工作而言，其中，施工现场管理至关重要，为进一步提升建筑工程施工现场管理成效，需要加强现场管理工作开展，把握施工现场管理要点，不断提升整体施工现场施工管理水平。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理
引言
科学技术的快速发展带动我国各行业发展迅速，使我国很多行业有了新的发展机遇和发展空间。建筑施工现场主要有人多、设备复杂等特点，是较为失控的环境场景之一，一旦突发意外事故，容易导致施工现场失控。为了降低施工现场突发安全事故的频率，保证施工现场工作人员的基本安全问题，需要建筑工程现场不断完善安全管理相关机制，加大施工过程中的各个操作环节的管控力度。
1建筑工程现场施工安全管理的重要性
我国的经济快速发展，城市建设速度越来越快，在这样的背景下建筑行业迅速发展，大量的建筑工程施工问题应运而生。由于建筑工程本身的劳动力需求大、作业环境复杂、易发风险点多等特点，在施工中做好安全管理尤为重要。第一，建筑工程现场施工安全管理工作，其最根本的意义在于能够维护施工现场的安全。第二，当施工现场出现意外事故时，意外事故带来的工期延误等情况会加大施工工程的时间成本和人工成本，因此，维护施工现场的安全问题有利于降低工程预算，维护施工单位的经济效益。第三，建筑工程现场施工安全管理是对施工现场工作人员生命安全的尊重，维护生命安全是第一要义。第四，建筑工程现场施工安全管理同样是对工程安全系数的保证，符合国家工程安全标准系数的工程建筑，才能够保障工作人员及用户的生命财产安全。
2建筑工程施工现场安全管理存在的问题分析
在很多建筑工程施工管理中，相关施工单位对于相关管理工作的重心往往放在工程进度上，要求工程能够按时完成，对于施工现场的管理工作认识相对不足，一些工程施工现场十分混乱，材料胡乱堆放、建筑垃圾随处可见，施工现场的机械设备、暂时用不到的车辆等拥挤在一起，导致在大型机械运作的过程中，周围障碍物众多，还需要花时间进行清理，且因为不善的市场现场管理，导致一些建筑材料的质量出现问题，例如钢筋堆放在潮湿的角落，导致生锈腐烂，影响材料质量，施工现场对于某一类大型机械化设备都要使用的时候，很难错开，导致施工工作耽误。在工程管理中，现场安全工作不到位，也导致整体的工程进度受到影响，因为一些突发的安全事故，导致施工人员的身体健康和生命受到威胁，严重的情况下，还会导致整个工地停业整顿，严重影响工程的施工进度，不利于工程按时交付。一些施工质量问题在后期验收中也很难通过，导致工程返修，也会进一步增加工程施工成本。这些问题都在一定程度上反映了施工现场管理工作的不足。
3加强建筑工程施工现场安全管理措施
3.1建立健全安全管理制度和体系
施工企业必须要建立起一套完备的安全管理制度体系，通过用制度的方式来对施工人员和施工现场进行安全管理和控制，做好安全方法措施，排除安全隐患，避免安全事故的发生。首先企业必须要建立起一个专业的安全管理小组，对建筑工程施工现场进行有效的管理和控制。其次，企业还要将安全管理的责任落实到每一个人的头上，每一个人都必须要严格地遵守安全管理制度，没有特殊的人。同时，企业负责人还要严格控制施工现场安全隐患的排查，加强对施工现场的管理和监督。制定安全管理条例，将安全隐患和防治措施进行具体细分，并且分发到每一个员工手里进行学习。
3.2做好施工现场安全监察
安全与质量并重是现代化工程施工中老生常谈的话题，安全管理必须作为房建工程施工现场管理的核心内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理人员必须对安全提高重视，并妥善做好安全监管工作。在施工期间，必须定期检查所有安全要素，保证施工现场安全检查工作能顺利执行。施工企业还可以定期举行现场安全讲座活动，确保施工人员能够获得更多的安全知识，提升施工人员的安全意识。对施工现场安全防范措施、人员防护装配情况进行随时检查，按照有关安全规定，保证施工安全性。施工企业还必须制定更加完善的现场安全责任制度，对整个房建工程施工流程实施监控，保证每一项施工环节都能够按照标准进行。
3.3加强施工材料及设备的管理
针对一些施工现场的特殊性，加强对施工材料以及设备的管理十分重要。例如在一些施工现场存放有大量的钢材等材料。钢材具有体积庞大，质量重等特点，如果存储不善的话，导致钢铁等施工材料从高空落下，极易造成对施工现场工作人员的生命威胁。此外，对于施工现场的设备管理，同样需要引起施工方的重视。
3.4强化施工现场秩序和环境管理，实现资源优化配置
在很多建筑工程的施工现场，包含了施工人员、施工建筑材料、大型吊装机械、机电设备、运载车辆等一系列配置，如果对于施工现场没有有效的管理规划和措施执行，相应的施工现场就会比较混乱，施工中产生的建筑垃圾以及废弃的资源得不到有效利用，这种情况下，整体的工程施工秩序容易出现混乱，严重影响整体工程施工进度。在现场管理中，要制定相应的人力、物资以及设备等的相应管理制度，按照相应的制度严格执行，保证各项工作都能够有条不紊的开展，针对施工中出现的垃圾和废弃物要及时进行处理，建立相应的垃圾回收部门，保证施工现场的整洁和秩序。在进行相应的设备应用中，要协调管理，合理调配机器，保证现场相关工作有序进行，整体的施工有序开展，促进资源合理配置，提升整体工程现场施工质量和效率。
3.5强化对现场施工人员的监管
在房建工程施工中，现场人员综合素质对于施工质量控制有很大影响，提升现场人员素质水平，不仅能提升施工效率，还能保证施工质量，对于房建工程建设具有积极的作用。因此，在房建工程施工现场管理中，应该将人员管理作为重点，具体执行中，施工企业需要根据现场具体情况，合理的安排人员培训工作，同时定期进行抽查，确保人员培训工作顺利进行。只有这样，才能有效提升施工管理人员工作能力，确保施工人员能够严格的按照相关标准执行，满足各个流程需求。当然，对于施工人员监管还必须充分利用所有环节，包括利用晨会时间加强对施工人员的安全意识培养。还可以通过有效的宣传手段，帮助施工人员树立质量意识，在工地形成文明施工的氛围，努力创建现代化文明工地。
结语
总之，安全管理是建筑工程项目管理中最为重要的内容，不仅关系到施工企业直接经济效益，同时还关系到施工人员生命健康，一旦安全事故发生，则往往会造成不可挽回的损失。因此，必须提高对安全管理工作的重视，建立完善的安全管理制度，做好施工现场人员监管，建立行之有效的应急预案，切实保证施工安全，构建更为安全的施工环境。
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论文作者:邓继云
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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