云南园林绿化股份有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：随着城镇化建设的不断加快，城市基础设施日趋完善，园林绿化工程作为城市建设的重要内容，与人们的生活息息相关，但是在目前的城市绿化建设中存在着很多问题亟待我们解决，本文根据园林绿化实施管理的意义，对当前园林绿化存在的问题进行了分析并提出了管理对策和管理方法，希望能够促进园林绿化的建设，与城市建设发展相协调。
关键词：园林绿化工程 施工管理 问题 对策
我国的经济迅速发展，推动了城市建设，而园林绿化管理工作作为城市建设的一个重要内容，能够有效的改善城市环境，降低噪音，提升居民的居住水平，但是在具体的施工过程当中，城市的生态化建设存在着很多问题，忽略了城市生态化和以人为本的原则，所以在管理中存在着很多问题需要我们解决。
一、园林绿化施工管理的意义
随着我国经济建设的不断发展，园林绿化施工的数量在不断提升，而施工质量也需要得到稳步提升，园林绿化施工能够有效的提高城市的建设环境，改善人民的生活水平。
很多园林绿化工程企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，不断开发和完善新技术，同时，园林绿化企业在进行施工过程中，能够根据城市建设特点和城市文化水平进行合理定位，构建高质量的园林绿化产品，通过详细周密的安排，选择合适的材料，对场地进行科学化的管理，为我国城市绿化建设作出了突出贡献。
在园林绿化施工中，施工管理主要将各种施工因素纳入到施工过程中，从每个细节做好施工管理，只有做好园林绿化管理，才能进一步提升企业的施工质量，提升园林企业的竞争力，使企业立于市场不败之地。
二、园林绿化工程管理存在的问题
1.施工单位监管力度不足
在城市绿化建设中，建筑工程的施工单位主要承担绿化施工、质量把控责任，但是由于多种因素的影响，绿化工程的施工验收强制性降低标准不严格，在施工中虽然有专门的绿化施工监督单位，但容易出现经营过程管理不当，验收监管不严的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的整体设计水平较低，植物的成活率低等，并且由于监管力度不严，导致质量把关不严，后期的养护工作难度较大，管理成本也随之提高。
2.设计人员与施工人员缺乏有效的交流与沟通
在园林绿化设计过程中，由于设计人员主要负责绿化的设计工作，在前期准备中发挥了重要作用，但是施工人员作为整个建设施工的主体，一般来说设计者参与设计工作而不参与施工工作，导致施工人员和设计人员不能进行沟通，施工管理人员常常不能够理解设计者的设计思路、目的，在很多时候细节中不能突出设计的特点，当现场的施工和设计图纸发生冲突时，施工人员不能与设计人员进行直接、及时的交流，往往施工人员会根据自身的经验和业主方喜好来对工程局部进行调整，导致工程出现较大的随意性，致使施工效果与预期产生了巨大的反差。
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3.施工企业绿化资质级别较低
在绿化施工过程中，很多个体老板通过挂靠方式来参与绿化工程，在城市绿化过程中，绿化工程的标准和要求与城市建设标准需要协调，所以绿化工程需要配备专业的技术人员来进行施工建设，这些资质较低的个体老板不具备较强的专业技术，很多从事项目建设的人员不具备专业知识，也没有经过专业系统的培训，缺乏工作经验，而且绿化管理人员的专业素质达不到标准要求，很多园林设计施工单位缺乏统一完善的规章制度和标准，导致绿化建设工作没有按规定执行，只是进行简单的施工和种植，虽然很多城市扩大了绿化面积，但是绿化工程严重缺乏使用效果和审美价值，并没有达到相关绿化工程建设的要求。
三、如何加强园林绿化施工管理
1.加强施工建设单位的综合管理
在园林管理建设过程中，建设单位发挥了重要的作用，建设单位的管理，管理手段和管理标准影响了园林的工程质量，所以为了提升施工水平，建设单位需要强化自身管理能力，可以从以下方面着手。
第一，强化体系管理。在建设单位内部要建立明确的目标和任务，根据城市园林施工标准和施工要求进行规范化的管理、施工，全面提升企业的管理制度和管理能力，保证施工流程能够有条不紊的进行，同时管理人员要积极主动的参与到企业建设过程中，对施工流程进行全面的调整、补充，以保障施工的顺利进行，全面提升企业的建设水平和建设能力。
第二，加强员工管理。员工作为企业的重要组成部分，员工的综合素质也会影响到企业的综合效益，园林绿化施工主要是强化人员的管理，不断提高管理人员的知识、技术水平，明确责任意识，对管理人员进行专业化的培养，提高管理人员的管理能力，同时能够有效的降低管理成本，增强企业的核心竞争力。
第三，加强企业内部的评价管理，评价管理能够有效激发企业的竞争力增强企业发展的内生动力，在进行施工过程中需要将施工内容与岗位进行详细的划分，将定性考核和定量考核相融合，给每个阶层的管理人员提供充足的发展空间，从而保证管理人员能够在施工过程当中将自己的价值发挥到最大，建立考核制度，采取激励政策，全面提高员工的工作积极性，提升绿化施工管理的总体水平。
2.明确监理的管理责任
监理人员在项目中发挥了十分重要的作用，作为项目不可分割的一部分，监理人员需要根据合同的要求，监督和管理工程的进度与监理的工作密切相关，监理人员需要加强对图纸的监管，将对植物质量的监管和对整体土壤质量的进行关联。
由于绿化工程具有综合性、艺术性和独特性的特点，内容多样、复杂，并且建设规模日趋庞大，园林绿化工程与市政建设的工程经常协同作业，而且施工方法十分复杂，受到自然条件影响较大，所以施工质量很难控制，监理人员需要要求施工单位编制切实可行的施工方案，应注意手法的整体性，施工方案需要包括种植前的土壤处理，植物的运输以及栽植施工技术等方面的细节处理，严格监控施工质量，确定施工样板路段，使所有的施工路段都要按照样本路段的标准来执行，对签订的合同、工程质量规范等进行严格的验收，保证工程单位能够严格按照施工要求展开工作。
3.加强绿化工作的成本管理
在进行绿化工程施工过程当中，需要加强成本控制，因为成本管理对整个施工工作至关重要，强化成本管理需要对材料成本，机械使用效率和劳动力的成本消耗三个方面进行综合把控，材料作为施工的主要花费，需要选择价格合适，质量符合施工要求的施工材料，这样能够便于后期的植物管理，增强植物的生长效率，减少后期的运行成本，在机械使用方面，效率加强能够有效的减少工程建设成本并且提高施工速度，构建科学的施工方案能够有效的提升施工单位的工作效率。在劳动力方面，施工单位需要对园林绿化工程的各个环节进行明确的划分，根据相关的标准合理安排各个单位中的人员数量，合理安排好人员，减少劳动力的浪费和资金的大量消耗。
总之，园林绿化管理的质量与城市建设发展息息相关，在这一过程中，为了更好的提升园林绿化的综合水平，需要管理人员从多方面入手，加强企业的管理，为企业的发展创造更大的内生动力，通过创造多方面的发展机制，增强企业内部的工作积极性，为企业发展创造更大的机会，全面提升我国的园林绿化管理水平。
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[4]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014（05）：27-28.
论文作者:付友安
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
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