摘要：整个工程项目中，甲方承担着管控的职责，也直接决定工程的质量、安全等相关问题。其在项目中的地位和作用具体表现在工程施工的各个环节中。因此，要详细了解甲方在项目中的管控作用，就必须从工程项目中的各个阶段进行掌握。鉴于此，本文从设计、施工、验收三个方面阐述了甲方控制管理策略，可为企业管理人员进行工程建设时提供指导和参考。
关键词：甲方；土建工程施工；质量控制管理
引言：随着经济社会的快速发展，城市化进程的加快带动了建筑业的飞速发展。建筑业作为社会基础设施的创造者，其安全性对人民生产生活和社会稳定有着重要的影响作用。只有加强对建筑施工各个环节进行严格把控，严格遵守相关标准和规范，才能从根本上保障建筑的安全性。一个完整的建筑工程是由多方参与完成的，其中甲方在其中起着重要的作用。作为项目的决策者和组织者，承担着监控、管理职责，对项目的安全性有着重要的影响。
1、工程设计阶段的控制管理策略
众所周知，设计阶段是土木工程项目施工中最为关键的环节之一，土木工程项目建设后续施工工作都基于此基础。正因如此，甲方对工程设计的管控质量将直接决定工程施工的难度高低与质量优劣，具体可以从以下几个方面予以重视。
1.1合理选择设计单位
工程甲方应结合土建项目的类型、大小以及难易程度等方面对设计院展开招投标工作，工程设计质量不仅关系到工程成本造价是否得到有效控制，更为重要的是工程设计将直接决定土建项目的施工难度与建设质量。
1.2下达任务书
设计院选定完成后甲方应积极主动的向设计院单位提供精确、详细的项目基本资料，同时应注意根据工程项目具体要求来表明自身对工程使用、施工周期、资金等要求。这些条件作为重要的设计依据，能够最大限度的避免工程建设中出现工程设计变更、设计不符合实际等问题，确保工程设计符合实际情况。
1.3严格审查设计图纸与概算
在工程图纸设计工作完成之后，甲方应对施工图纸及工程初步设计进行细致、严格的审查工作。在对工程初步设计进行审查时，要注意设计总体规模、总平面图与剖面图、结构设计与总概算等，确保初步设计与土建项目的要求相符合。在对施工图纸进行审查时，要注重检查设计所用的设备型号、配件规格、材料标号等是否符合相关设计规范与施工技术规程要求，尤其是主梁、次梁、门窗洞口等关键部位，一旦发现问题应及时告知设计院并予以更正。
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1.4严防设计变更
设计变更不仅会对工程造价产生巨大影响，同时还给会施工周期、施工难度带来一定的麻烦，因此甲方应尽可能减少工程设计变更这一类问题的出现。一般设计变更除设计功能存严重缺陷、设计不符合实际情况、技术水平不达标等特殊问题，最好能够在可以有效管控的前提下予以调整，若一旦出现需进行变更的情况应及时通知设计院与施工方，避免造成不必要的经济损失。
2、施工阶段的控制管理策略
2.1施工单位的选择
施工单位是建筑工程的直接建造者，其直接决定着工程的质量。甲方在选择施工单位时，要对相关单位的资质进行严格的审查，通过统一招标，对具体单位进行最优筛选。通过对施工单位的严格筛选，从而使建筑工程的施工质量得到有效保障。
2.2施工质量管理
工程质量管理是施工阶段的核心内容，因此甲方必须把握好各个细节，注重施工各方面现场情况的检查，更加全面、细致对工程项目施工进行管控。特别是对于部分重点部位、核心工程要做到全程动态跟踪，并积极配合质检部门对工程施工进行抽检，最大限度的避免安全隐患及事故的出现。其次，在条件允许的情况下，甲方应对施工人员的业务水平进行有效的管理。通常来说，一线施工作业人员的工作能力与工作态度将对整个工程施工的质量、周期造成影响，所以在展开正式的施工工作之前可以对不同工种的施工作业人员进行技术培训、提升施工安全意识，切实提升工人施工整体素质水平。最后，在工人队伍的管理上要做到奖惩分明，比如可以通过责任制的行驶来提升工人的责任感与生产积极性，从工程建设的源头上抓起，保障工程建设施工质量。
2.3施工进度管理
土建工程能否在合同约定的施工周期内顺利完工将直接决定企业的信誉与经济效益，因此甲方在制定施工进度计划是也要综合工程特点与施工难易程度予以考虑，确保施工进度计划切实可行。一般在具体的工程施工中甲方应做到合理、科学的控制施工进度，并在确保施工质量的前提下确保工程施工如期竣工。如果通过现场施工赶进度发现项目在规定时间内无法完工，那么甲方应该结合施工具体情况采取延期处理的策略，并及时敦促施工方提高工作效率；如出现施工进度出现较大偏差时，甲方也应该积极组织人员对出现偏差的原因进行分析，及时采取补救策略，避免对工程施工整体进度造成更大的影响；最后，若由于出现工程设计变更的情况对施工进度造成影响，工程甲乙双方则要进行及时的沟通协调，比如可以通过适当调整或修改施工进度的方式来缩小经济损失。
2.4工程项目投资管理
工程建设所需的全部费用为工程投资，这一指标是甲方对土建工程建设进行管理的重要指标。甲方如何对工程投资进行科学、合理的规划与控制，将有限的资金发挥出最大的作用，加强工程建设成本控制在计划范围之内非常重要。甲方通过对土木工程施工的控制管理能够最大限度的节约施工成本，确保工程项目顺利完成；在具体的施工阶段中，甲方要注意对工程量进行有效控制，防止因额外工程所导致的投资额增长；在资金发放阶段甲方应认真核查、科学管理，必要时需亲赴现场进行发放，防止出现资金滥用的情况；在资金使用阶段，甲方应定时或不定时的进行查询、监督、控制，确保资金投入产生实效，最后在竣工阶段应对资金投入进行严格的计算，防止漏算、多算等问题。
3、验收阶段的控制管理
土建工程施工完成后，甲方管理人员应组织监理单位对工程项目的设计功能、施工质量等多个方面进行综合的检查，全面检验工程中的每一细节，做到不漏死角、认真核查。对于所发现的问题要详细记录并敦促乙方及时整改、落实，只有确保建设项目在功能、安全、质量等指标全方位满足建设要求方可通过验收。
结束语
总之，土建工程建设作为一个综合性较强的系统性工程，甲方在整个运作过程中承担着重要的作用，甲方工作的优劣程度或多或少的会对建设项目的价值与质量产生影响。具体而言，甲方不仅要选择设计单位、审查设计方案与进行管理，同时还需要对施工单位的建设质量、施工进度与工程验收等环节进行予以监督管理，面面俱到方可确保土建工程项目符合质量要求。综上所述，鉴于甲方所发挥的重要作用，各大企业应注重相关人才的培养并在工作中严格履行自身职业，通过科学的管理理念来实现对土木工程建设有效的监管。
参考文献
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[3]王志嵘.浅谈建设工程的甲方项目管理[J].科技情报开发与经济，2016，（35）.
论文作者:杨思啟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/26
标签：甲方论文; 工程论文; 土建论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;