浅谈战略性人力资源绩效管理与员工激励论文_郭健,黎岚,蒋柯

浅谈战略性人力资源绩效管理与员工激励论文_郭健,黎岚,蒋柯

(国网湖南省电力有限公司常德供电分公司 湖南常德 415000)

摘要:随着国家的发展和社会经济的进步,我国的企业面临越来越艰难的处境,经济全球化的发展趋势下,企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理,旨在提高企业的经济效益,扩大企业经营规模;而员工激励是人力资源管理的一个重要手段,通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能,最大限度地发挥其主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体,应当不断完善发展企业人力资源管理,努力追求人力资源管理的科学化、规模化,只有先完善管理,才能谈企业的经济发展。

关键词:绩效管理;激励;业绩考核

目前,我国大部分企业都在应用员工激励的管理模式来对企业的人力资源进行管理,关于企业人力资源管理的研究现状分析,接下来将进行具体的介绍。战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。在组织的人力资源管理实践中,常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展,人力资源管理领域员工激励策略的运用日益频繁。但是经过几十年的应用发现,由于各方面的原因,例如企业与服务商的文化冲突等都直接影响了企业人力资源管理模式的利用效果。

一、现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题

1、盲目照搬西方的激励制度

现代企业的人力资源管理模式是从西方引进并开始实施的,中国的企业最初是没有这种管理模式的,时代的进步、国民经济的快速增长都给企业的管理方式、方法带来了新的挑战。为了能够更好的管理企业,企业管理者不得不学习西方的这种激励制度,但是西方企业的员工激励制度是结合本国的经济情况和国家发展状况综合制定的一种制度,若我国企业一味照搬西方的激励制度,其实根本不符合本企业的发展状况,最后效果并不好。

2、员工流失性大

现在市场就业竞争压力大,员工流动频繁,有些员工在岗位上待不了太长时间就会谋求新的发展机会,跳槽到其他企业。企业的员工流动频繁,就导致企业需要根据不同的人群去制定不一样的员工激励制度、进行不一样的管理。现在的就业压力大,很多毕业的大学生都找不到合适的工作,即使找到工作,有些人也不会在同一个岗位上待太长时间;对于他们来说,这只是能够帮助他们增加工作经验的一份暂时性的工作,一旦有了足够的工作经验,他们会立即跳槽到大型企业。所以,现在的企业公司员工流动性都较大,这在一定程度上影响了企业的发展。

3、激励缺乏针对性

企业的员工激励制度是针对企业所有的员工制定的,但这种做法是不合适的;对于为企业做出某些特殊贡献的员工应当有一些特别的奖励制度,这样才能增加员工在企业工作的幸福感,从而为企业更加尽心尽力的做事。由于目前企业在人力资源管理模式中存在以上问题,就促使企业必须有针对性地为企业做出突出贡献的员工群体制定出一些特殊的奖励制度,鼓励他们继续为企业做贡献。

4、对员工显失公平性与合理性

有时企业制定的员工激励制度会对员工显失公平性与合理性,会对绝大部分的员工不公平。企业制定的管理办法与措施是针对整个企业而言的,为了企业整体的发展考虑,他们会忽略员工某些权益和利益,有时会影响员工工作的积极性和动力,从而影响整个企业的发展。

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二、完善现代企业人力资源激励性管理的新方法和建议

1、建立合理可行的薪酬激励制度

企业应当建立可行的薪酬激励制度,对于企业内部有突出贡献的员工或者有工作能力、业绩好的员工给予一定的薪酬奖励,不只是给予言语激励,还要在物质方面给予适当激励,以此激励员工继续为企业做贡献。

2、物质激励与精神激励相结合

员工激励制度不一定只是在物质物质方面有奖励,也可以有精神激励,两者结合在一起会有更好的效果。在言语方面、精神方面给予一定的鼓励,不仅可以令被奖励的员工内心得到极大的满足,也可以在整个企业员工中造成一定的影响力,从而增强员工的工作动力,继续为企业贡献力量。

3、建立有效的人才激励性管理

奖励制度是一方面,还有最重要的就是人才激励性管理,企业管理者要学会对企业进行一定的管理,管理比制度更重要。企业管理者要学会根据企业本身的经营特点制定出符合企业发展的制度。

4、加强培训,激励员工

企业要为员工准备培训的机会,为员工的发展提供有利的途径,也要为员工提供交流学习的机会,安排他们去其他的企业观察学习,学习他们的工作方法和工作态度;努力改变自身的现状,不断丰富能力知识和工作经验,继续为企业的发展壮大贡献自己的一份力量。

5、改变传统的用人模式

企业传统的用人模式是通过层层的面试将更加优秀的人留下来成为企业的一份子,每层面试过后都会刷掉一部分人,所以最后留在企业的都是精英。这种传统的用人模式是存在弊端的,有时会把真正有潜力的人才刷掉,会把真正对企业有用的人才给丢掉。企业应当改变这种用人模式,改为其他的用人模式,在面试时看是否符合企业的发展要求,能力往往比知识更重要。

6、加强有效的沟通

企业的管理层和员工之间应当有定期的沟通时间,管理层往往体会不到基层工作人员的辛苦和难处,而基层的工作人员也体会不到管理层管理整个企业的难处,两者如果能加强沟通,就会彼此理解各自的难处,对于企业的工作也会有一定的帮助。需要不断加强双方的工作交流,完善内部的沟通机制,另外,还要不断完善内部沟通机制,进一步加强各部门之间的沟通和交流。有效的沟通能加强彼此之间的相互尊重和理解,更能发现每个部门在管理上的缺陷,沟通能够帮助管理者发现这些缺陷,并做出一定的改进措施来完善部门管理,使企业发展的更快,更好。

小结:本文通过对企业人力资源管理的研究现状进行了具体的分析,并且针对企业人力资源员工激励的现状与发展中存在的主要问题提出了相应的改进策略。最后就企业人力资源员工激励的现状与发展的前景做出了具体的展望。综上所述,为了推动我国经济更好的发展进步,需要从多方面进行全面的改善。人力资源一直以来都是支撑企业经济发展的核心要素,所以针对企业人力资源管理的应用需要考虑更多的因素,包括市场环境以及企业之间的竞争因素等。通过完善企业人力资源员工激励的管理制度以及提高他们的技术水平,从而有效提高我国企业的经济发展水平。

参考文献:

[1]候彦博,“企业激励性管理构建研究”,经营管理者,2013年31期

[2]徐鹿,“人力资本激励性管理有效性研究”,科学出版社,2013年

论文作者:郭健,黎岚,蒋柯

论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期

论文发表时间:2019/4/3

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