摘要：电能表的主要任务是连接供电企业和用户，是供电企业就用电情况进行计量的重要指标。电能表是否能正常运转直接关系着供电部门与用户的经济利益，标志着其工作效率。故对于电能表的修校管理是非常重要的环节，在修校工作中，可能受环境，技术等因素影响其发挥效能，本文对关于电能表管理的目标，以及组织管理，过程管理方面一一做了探析。
关键词：电能表修校；管理组织；供电企业
一、关于电能表修校管理现状分析
电能计量关系着供电企业重要的经济来源，肩负着企业的使命，对于电能表修校管理是实现功效的重要手段。电能表的构造并不复杂，而且工作效率高，运转速度快等特点，故而在我国普及，不过，电能表在工作过程中不可避免会出现些问题，如人员操作的失误，机器故障等，均会造成其计量不准确。因而越来越多的供电企业开始重视电能表的修校管理，包括对检修人员的培训，使其熟悉操作，掌握基本知识，并在修校上有一定的认知等。仔细分析问题，发现问题，然后解决问题，敢于实践，归纳经验，提出举措，不断的完善电能表的修校，使其在技术上更加成熟，进一步的发展是当前急需解决的问题。
（一）电能表修校管理的目标
1.企业战略目标
当前社会是一个竞争的社会，优胜劣汰，于是越来越多的企业力求成为一强三优的企业，在资产，服务和业绩上都先人一筹。故此在电能表的修校管理上更加予以重视。要想不断提高修校管理水平，跟上时代发展，在电能计量上更加具有效率，在操作上降低失误，须更加加强管理质量，不断优化企业内部结构，不断创新，加入更多的科技的元素，为产品注入活力。而管理的核心便是电能表能否准确计量，降低错误率，这与供电企业与用户的利益息息相关，企业应秉持着公平，公正的战略目标，使双方达到共赢的目的，为社会创在价值，扩大公司公信力，才能赢得广泛的认可。
2.管理的企业使命
企业使命是企业在不断发展中应该承担的责任，它决定了企业的本质与其意义，在一定程度上指引着企业的文化，经营理念以及企业对于自身的规划与战略实施。一方面，电能表是企业直接利润来源的载体；另一方面，它对于企业的高速发展以及管理发挥了不可忽视的作用。现代企业的最终目的都是以营利为目的，实现利润最大化，但企业也承担着重大的社会责任，为社会谋福利，服务于大众才是企业长期发展的根本。
3.电能表计量指标体系
电能表的检测不是盲目进行的，其错误通过相关指标检测的，企业通常都会在修校前对其合格率等指标进行检测确保其作业，这些指标也反映了检定质量，下面是电能表的指标体：检测指标都有固有的目标值，其为电能表达到最好的效能提供了实质规范：
（二）电能表修校过程管理
1.检验过程
检定人员依据国家规定的检定规程对电能计量装置开始检测，所有的电能表事先已经过一次 检验，通过校验才能进入到这一环节，完成后，在工作单记录相关结果，并提交给走字岗位。然后经过第二轮检验，检定合格的标记合格证，反正即标记报废标签，并注明其报废原由、编号、检定人员姓名以及检定日期等一一给予材料记录，标记位置应在显眼处，便于分辨，然后回收到收发管理员处，归档于信息管理系统中，并说明不合格原由，检定日期，以及维修人员等。
2.表计过程
走字岗位的工作是对于校对合格表计，对于通过走字试验的表进行封印，然后把所有不合格的表计，做好标记之后共同上交给收发管理员处。并注明其不合格原由、编号、检定人员姓名以及检定日期等一一给予材料记录，标记位置应在显眼处，归档于信息管理系统中，并说明不合格原由。最后提交给库房处。
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3.分类过程
电能表收发处在收到不合格的计量装置以及正在走字检测中不合格的电能表进行分类放置，放置到对应的区域中，方便维修人员定向维修。若有些计量装置需要反还到原厂，即按照其生产厂家编号，按照其类型分类放置。至于合格的计量装置同样也进行分类，然后编号，贴上条形码提交到电能表检验处。
4.过程管理一览表，如表3：
二、关于电能表修校管理的措施
（一）电能表修校管理目标
电能表修校管理达到优化的有效手段一般是技术和管理的创新，企业应该尽可能的引进先进的科技，先进的管理方式，不断健全工作制度，总结工作方案，拓宽思维，加大监督力度，跟进工作进程，不断调整战略目标，才能进一步发展。
（二）修校指标体系
针对电能表的指标体系应事先规划好，然后分析实际情况，对目标进行整合，规范行为方案，然后不断总结改进，力求使其达到指标最佳，确保指标的科学性，将每个步骤都细化，更加的专业，精细。
（三）修校管理数据修订
频繁更新，掌握国际发展形势，根据其发展动向发展，不断更新修正，积极分析行业形势，宏观掌控，学习行内先进管理经验，跟上进度，乃至青出于蓝。对于同业对标，应该不断优化质量，力求发展更加完备和专业的数据修订。
（四）修校管理工作流程
在学习同行指标以及汲取先进企业的先进管理模式中不断进步，在实际操作中，跟进现有流程管理，发现问题，解决问题。同时，结合自身企业运作状况，创造符合自己企业的工作流程，让工作流程更加科学，更加高效，更加简化。在强化电能表修校管理的同时，追根溯源，治标治本，优化流程。使其更符合企业情况。
三、绩效考核及改进方法
计量管理中心成立电能表修校监督考核小组，组长由计量中心主任担任，副组长由计量副主任担任，成员由计量专工、电能表收发班班长、电能表校验班班长组成。
通过对指标完成情况进行分析，让各个岗位发现工作中的薄弱环节，以利于工作的改进和提高。通过抽查电能表的检定情况，发现电能表检定过程中存在的问题，从而找出问题发生的原因，制定切实可行的改正和预防措施，进一步提高电能表修理、检定人员的责任心，从而确保电能表的检定质量。对进一步优化电能表校验工作有了较大的改进，工作效率和工作质量都有较大的提高，在圆满完成校验工作任务的同时，达到了电能表在运行周期内不超差的目的。
综上所述，通过一定的实践和探索学习，对各项工作进行全面总结和分析，并不断改进和完善工作流程，进一步提高电能表修校质量和效率。挖掘人为因素，以人为本，采取更加科学、有效的手段，充分发挥全体员工的内在潜能，实施人才的专业化管理，全面提升人员素质，并建立起行之有效的激励机制和约束机制，最大限度的提高电能表检定质量和工作效率。同时，加大监督考核力度，增强了各班长对工作监督的责任心，为进一步提高电能表的检修和检定水平提供了有力保障。
结语
我们已经进入一个完全的电力时代，电能表是不可缺失的元素，肩负着企业与用户的经济利益，企业应该在运作过程中不断的总结经验，综合各部分问题，提出解决更优的方案，完善修校管理。在人才培养中注重工作人员的创新精神，提供人员关怀，引进更加合理的人才管理方法，建立激励体制，并提供更加专业的技术培训，是员工在操作上更加得心应手，更及时熟练专业。在电能表修校中，应由其重视其其鉴定的质量以及工作效率。另外，进一步优化过程管理，加强上下环节的连接以及过度，及时发现问题，完善整体结构。为增加电能表修校管理提供更坚实的后盾。
参考文献：
[1] 周爱菊.电能表的检修与校验[J].农村电气化.2009（4）.
[2] 李红庆.电能表工作原理及校验方法[J].工业技术2011（1）.
论文作者:周晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
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