关键词:公路施工；筑路机械设备；设备管理
引言：公众对于公路施工筑路机械设备的要求越来越高，因而相关企业在发展过程中应格外注重这一点。在具体施工阶段内，筑路机械设备管理容易受到多方面因素影响，这就要求建设单位制定专用的公路施工筑路机械设备管理机制，在日常施工时，建立并健全公路施工筑路机械设备管理体系，确保在公路施工筑路机械设备管理达标的基础上，努力获取最大经济效益。
1.筑路机械设备管理内容
公路项目施工过程中，工程人员需对筑路机械设备展开必要的安装及调试，提前制定出科学合理的管理方案，确保工作有序性、时效性。实施设备搭建、准备处理，安排专业人员采用专业技术对机械设备进行正确安装，围绕机械设备质量实施严格控制。精准记录并定期检查设备档案，及时认证机械管理，搜集、整合、管理与分析各项设备数据，根据管理制度规范设备使用，始终贯彻“安全至上”建设理念，制定安全事故措施。
筑路机械设备管理基本原则为正确装备、安全使用、服务生产，以保证工程建设质量为主要目标，以提升企业经济效益为根本目的，全方位的实现“尊重科学、规范管理、安全至上、预防为主、治理为辅”。机械设备管理内容应包括：机械设备名称、数量、编号、购进时间、产品合格证与生产许可证、使用说明、日常管理及检修记录、管理人员岗位资格认证材料等，陆续制定《机械设备登记表》《施工设备配置计划》《施工设备报废申请表》，制定统一标识牌，将各类机械设备划为为大型、中型、小型，根据要求准确填写设备检查评定表[1]。新开工程正式建设前，项目经理依照实情编制《施工设备组织计划》，工程技术监督人员对其审批、备案、商议，如若购买的机械设备属于大、中型设备，需进行上报，若设备为小型设备，项目经理可自行决策。
2.筑路机械设备管理必要性
2.1反映了单位资质
一个建设单位要想展开公路工程建设，就必须事先经过相关部门检查，确定其通过审核后，获得工程建设资质证书，继而方可在许可范围内实施作业。施工单位资质检查内容中涉及到筑路机械设备投入与管理。建设单位只有参考相关标准，完成机械设备投入任务才能符合要求，可以说，筑路机械设备管理是维护企业资质的关键基础。
2.2有利于单位参与投标
公路工程建设期间，拟投入筑路机械设备管理上具有不同要求，管理内容已然细化到设备名称、功能、功率、成本等，专业监管人员核实设备情况后，如若机械设备过关，则施工单位可参与工程招标与投标，这也是体现施工单位物质基础及市场竞争力的主要方式。
2.3体现着单位竞争力
项目筑路机械设备数量是建设单位建设资质与综合实力的前提，在整个施工单位中属于固定资产，可直接体现出单位经济实力、赢取利润水平。施工单位需创建一种良好的经营循环，合理分配资金，将其更多的应用于筑路机械设备中，不断强化自身市场核心竞争力。
3.筑路机械设备管理方法
3.1健全制度
建筑企业在开始公路建设之前，应明确公路施工筑路机械设备管控目标。在工程验收期间，想要从根本上保证施工公路施工筑路机械设备管理质量，需要相应的监管机制为其提供良好保证。有关部门及管理人员可从制度方面入手，逐步建立并完善公路施工筑路机械设备控制机制。根据本工程项目建设的实际需要，推出符合基本情况的施工方案与施工计划。在此过程中,适当融入岗位责任制，将各部门各员工的岗位职责进行细化分解，确保将责任落实到个人。
逐步完善激励机制，将公路施工筑路机械设备管理与施工人员的工资酬薪等相挂钩，以此在最大限度上激发施工人员的工作积极性。定期开展相关评比活动，从中选出最佳员工，从而有效提升施工人员的筑路机械设备管控意识与责任意识。不断创新并优化管理机制，明确规定相应的管理措施，并将此落实到工作中的各个环节。总结以往建设经验，从中选出最佳方案，同时根据此工程的具体开展情况，对后续施工技术、流程、筑路机械设备管理标准等进行统一划分，进一步形成更完善的公路施工筑路机械设备管理体系。
筑路机械设备管理人员作为公路施工筑路机械设备管理中的主体，务必强化自身责任意识及管理意识，为建设项目公路施工筑路机械设备管控提供坚实保证。随着时代的快速发展，传统的管理理念与管理模式已经无法适应新的需求。在此形势下，相应管理人员应在提升管理意识的基础上，逐步转变管理观念，创新管理模式。充分认识到管理工作的重要性，相应企业在此日常发展过程中，可对管理人员进行定期专业培训，利用知识普及、教育讲堂等活动，提高管理人员的素质及工作能力。
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根据此培训，促使管理人员明确管理工作的核心内容，包括其中可能出现的管理问题等。适时提升管理人员选拔标准，优先选择工作经验丰富、工作能力强的管理人才，从而为企业培养一支可用的专业型人才队伍。
在进行公路施工筑路机械设备管理的过程中，相应管理人员应从以下几个方面入手：一、加强对施工材料的管理。选择施工所用材料时，应从公路施工筑路机械设备的角度考虑，并在此基础上，努力节省成本支出。根据该工程具体特点及实际需求，对施工材料实行全面的比对与分析，对施工材料公路施工筑路机械设备进行严格把关；二、加强对设计方案的管理。不断优化设计方案，结合施工情况做出综合性的考虑，防止由于设计不合理而出现施工公路施工筑路机械设备问题；三、加强对施工现场的管理。在实际施工过程中，严格的现场监管是必不可少的，在实施阶段内，应注意施工现场各要素。同时对于部分不可抗因素，应进行提前准备，例如在天气发生明显变化时，应做出适当调整。以此保证公路施工筑路机械设备能够正常使用[2]。
3.2强化人员素质
高素质人才队伍是公路施工筑路机械设备管理工作顺利开展的良好保证。基于此，相应部门应不断强化管理人员及施工人员的公路施工筑路机械设备管理意识，全面提升人员素质，建立并健全机械设备管理奖惩制度，确保全员参与。在员工正式入职后，开展公路施工筑路机械设备管理的相应培训，提高其团队合作意识。根据员工贡献的大小，使其在满足员工考核制度要求的基础上，获得一定奖励。
以某企业为例，该企业在各部门之中安排专门的公路施工筑路机械设备监管人员，实行有效的内部公路施工筑路机械设备审计，并适当融入ISO 9001认证公路施工筑路机械设备体系。该体系是在ISO9000公路施工筑路机械设备管理体系的基础上改进的，在世界范围内得到了广泛应用。该体系主张实行公路施工筑路机械设备管理的过程中，应以预防为主，注重在施工计划期间推出详细的计划。强调公路施工筑路机械设备管理层的关键性，明确指出在施工前期计划的过程中，高层领导务必对整个工程情况有一个详细认识。针对施工中的各个环节，实行严格的公路施工筑路机械设备把控。适时建立信息反馈系统，对施工全过程进行监管。该建筑企业利用ISO 9001体系，确保员工可以充分参与到改进活动中，包括针对客户满意度实施的计划[3]。以此从整体上提升员工素质，促使公路施工筑路机械设备管理人员在明确问题的基础上，实行有效的公路施工筑路机械设备管理。
优化公路施工筑路机械设备管理组织结构。以往的企业组织结构相对较复杂，涉及到公路施工筑路机械设备管理的仅仅为管理层，此背景下企业员工无法明确意识到实行公路施工筑路机械设备管理的重要性。因此，相应建筑企业可做出适当调整，其中公路施工筑路机械设备部门主要负责内部公路施工筑路机械设备审计，工程部门则负责项目工程的具体实施。此外，工程部中还包括合同部及项目部，合同部主要负责与合同相关的一切事宜，而项目部包括工程师及行政经理等。
3.3设备报废处理
以埃塞公路施工机械设备管理为例，当机械设备出现故障，无法正常使用时，管理人员视情况采取强制性措施。经过专业人员鉴定，确定设备已经出现严重损害且无法修复或修复成本极高，对其实施完全报废处理。购买的设备如若存在明显缺陷，使用单位向上级单位提出申请后，安排专业人员进行现场勘查，确定后及时申报，办理机械设备报废处理。成本核算中需涉及到燃油、润滑油、设备管理及维修费用，密切关注单位产量、所用动力、配件使用情况，详细记录下各机械设备运用情况，全面收集相关资料，据此为后续决策提供必要参考。
对于机械设备的易损部件实行严格管理，防止由于构件时间过长阻碍工程施工，海外项目所用的机械配件周期相对较长，即使运用空运方式也需半月以上，同时耗费成本过高。故此，项目开始前必须经过严格缜密计算，碎石系统内易损件，工作人员务必在项目正式开始前，科学设计好设备供应计划与储备计划，采用海运方式所用时长约为半年，一旦出现问题则会对项目施工产生直接性影响，甚至可以决定该项目成败[4]。缺口类机械可实施租赁处理，始终确保工期正常，在此之前展开合理的市场调查，尽可能减少成本支出，而在埃塞当地市场租赁设备较困难，当地市场不够发达，据此应前提准备好各项设备。
结论：综上所述，建筑工程施工中最为关键的就是筑路机械设备管理。基于此，相应管理人员应不断提高自身管理意识，明确认识到实施公路施工筑路机械设备管理的重要性。针对施工中的各个环节，将安全施工理念深入其中，包括施工前期准备及竣工验收环节。在施工阶段内实行严格有效的公路施工筑路机械设备监管，依照实际施工情况，推出科学可行的管理方案。
参考文献：
[1]吴益雄.公路施工中筑路机械设备管理策略研究[J].中国设备工程,2019(15):45-47
[2]李红伟.公路施工中筑路机械设备的管理方法分析[J].山西建筑,2019,45(10):248-249
[3]郑东云.加强筑路机械设备管理的策略[J].科技经济导刊,2019,27(07):67
[4]严弘志.公路施工中筑路机械设备管理的可行性办法[J].四川建材,2019,45(01):199-200
论文作者:贺博
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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