摘要：众所周知，建筑工程施工环节众多，投入资金较大。造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
引言
随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国建筑工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对建筑工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对建筑工程系项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1建筑工程造价管理的重要性
造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化，有效提升建筑企业经济效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
2建筑工程造价的影响因素
2.1投资决策因素
建筑工程在施工前期，工程建设地点、建设规模、建设标准及规范要求等的确定是否科学合理，将会对工程造价带来决定性影响。在投资决策阶段，项目建设地点选择要综合考虑项目特征及市场发展情况，通过分析项目建设地点的土地费与拆迁费这些因素来最终确定。工程建设规模是指工程投入使用后所具有的生产能力或产生的效益大小，这是影响工程造价的重要因素，同时工程建设标准与规范要求的确定也直接影响着工程造价。
2.2设计因素
科学合理的建筑工程设计对控制工程造价具有重要的作用。建筑工程设计的相关内容如资金使用、计价结构等都是工程造价控制的重要内容。施工前期首先要对工程建设地点进行实地勘察，根据勘察结果和现场施工条件对工程展开设计，结合工程建设标准设计相应的施工方案，确保施工方案具有较高的可行性。然而有些建筑单位在设计环节，常常忽视造价体系建设问题对工程总体造价的影响，导致建筑工程设计难以发挥对造价管理的指导和控制作用。如有些设计人员为了突出质量和效率，选取的新技术、新工艺造价高，使得工程总体造价偏高。
2.3人为因素
工程造价管理涉及到的专业领域较多，也因此对工程造价管理人员的专业素养以及职业道德素养有着一定要求，但我国大多数现有的工程造价管理人员个人素养偏低，再加上建筑企业安排的工程造价管理人员专业素质较为薄弱，理论知识丰富但缺乏实践经验，最终导致工程造价管理无法有效应用于建筑工程项目之中。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制实践措施
3.1构建工程造价控制体系
以工程量清单为基准对每个分部分项工程的施工成本进行划分，科学地采用工作分解结构原理对各分项工程的工料成本进行估算，主要考虑的因素有风险系数、物价指数和施工规划等，主要费用包括机械费、材料费和人工费等，然后对作业点的成本控制目标进行估算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场项目部应构建以项目经理为核心，技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系，对工程造价控制目标进行明确，细化项目成本目标，实行责任到人机制，制定施工班组和施工管理人员的成本节约任务，构建项目部、各班组和施工管理人员的工程造价控制体系，实现全员全过程的施工成本控制。
3.2加强造价监督力度
在工程造价管理过程中，往往会受到诸多因素的影响，导致造价信息不准确现象的发生。所以，这就需要相关工作人员加强工程造价监督管理力度，具体而言：①相关工作人员应要确保施工项目的预算，从而可以科学合理计算施工成本。②相关工作人员应要在施工决策过程中，对资金预算进行详细的分析，从而保障资金预算的准确性。在整个建筑项目完成之后，应要对施工过程中涉及的所有成本进行评估，使得工程造价更加科学合理，为企业带来更多的经济收益，促进企业工程造价工作向着更好的方向发展。另外，相关设计人员对项目工程设计过程中，应要对各种设计方案进行比较、分析，从而实现以最小的资金获得优质的设计方案的目的，促进工程造价工作的顺利开展。
3.3加强材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%～70%，因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
3.4合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制；根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源；技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平；加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人；根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生；加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生；为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
3.5竣工阶段控制
在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结语
随着建筑行业的不断扩大，对于企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:张行钢,王梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
标签：工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 材料论文; 项目论文; 造价论文; 工程论文; 《防护工程》2019年20期论文;