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摘要：世界范围内经济大发展也进一步促进了我国经济的发展，在这样的发展形势下也给建筑行业提供了动力，但是从另一个角度来看也在一定程度上增加了各个建筑企业间的竞争力。因此，建筑企业要想在市场中占有一席之地并确立自己在市场中的地位，应根据市场发展形式强化经济管理并提升经济管理能力与管理水平，可以看出经济管理在建筑企业中的重要性。招投标方式是建筑行业比较常见的工作形式，将经济管理应用于招投标工作中可以确保其顺利进行，实现经济效益最大化。建筑企业可以通过有效的经济管理避免招投标工作中的问题，并可以保证处理措施的合理性，提升招投标工作的质量，确保各方利益。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
前言：随着城市化发展速度不断加快，建筑工程在城市的发展与建设中起到了重要的作用。可以说建筑行业的快速发展在一定程度上加强了各地区间的经济交流，促进了区域经济发展，为城市现代化建设奠定了坚实的基础。众所周知，工程建设过程中所涉及到的内容、环节非常多，因此企业要想保证自身经济效益应充分利用经济管理，并将其贯穿到工程的各个环节中，如工程招投标环节、工程规划设计环节、工程成本管理过程、工程施工流程管理等，在这些管理过程中合理的应用建筑经济管理可以有效的避免成本浪费并可以对施工进度与质量进行有效的控制。同样在招投标工作中合理的应用建筑经济管理，可以确保招投标工作有序进行并可以保证招投标工作的效率，达到最终的目的，为建筑企业带来更加丰厚的经济效益，因此应不断强化建筑经济管理在招投标工作中的应用价值，提升招投标工作水平。
1分析招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1提升企业管理水平、完善监管体系
从我国现行的法律法规来看在开展建筑招投标工作时，招标企业应在招标文件中对技术的要求、参数等进行说明，并对参与投标企业的设计方案、施工工艺以及参数进行确认。从投标方的角度来看，要想中标应先对自身资源配置进行优化，同时还应确保招标企业对拟建工程的要求是充分了解的。有效的招投标管理工作可以增强企业各项管理工作的水平并可以充分的凸显经济管理在企业招投标工作中的重要性，进而可以帮助建筑企业建立起一个有效的、完善的监督、监管体系并可以充实监督方式。在进行整体管理过程中应充分的了解招标要求并根据招标要求对原有的监管条例、合同内容等进行调整、优化与完善，目前主要面对的是需要提升招投标工作的监督管理水平，确保招投标工作的完整性，保证其可以顺利完成。此外，还应特别注意工程建设过程中的成本问题，在进行此问题管理时应充分的与招投标工作进行结，在此基础上实现对成本的管理。
在完善建筑企业日常监督管理体系的过程中应特别关注的是：政府相关管理部门应先了解与分析企业日常监督管理体系，在此基础上找出其中的不足与问题，提出有针对性的整改方案，以此来强化各个管理部门间的合作能力；此外，还应根据建筑企业、拟建项目的特点对合同进行优化，强化合同管理，从而提升合同在工程建设过程中的使用效率。现阶段，在进行建筑企业招投标监督工作过程中还应与现代化的管理方式、管理手段、管理路径进行结合，并对参与招投标工作的人员进行严格的审查，同时将基本信息进行记录并做好归档工作，在此还应注意的是，在招投标工作中为了进一步对现场情况进行监督可以在现场不同的区域布置摄像头，并由专业人员对招投标整个工作流程进行详细的记录。招标企业在成功得到项目后应郑重承诺不将项目进行转包，从而增强经济管理的监督效果。同时，还应注意在合同条款中应明确业主方、承包方的权力及义务并作出详细的叙述，以此来保证合同签订各方可以正确认识自身应有的权利以及需要履行的义务。总的来说，通过提升对招投标企业的管理力度来提升管理效率并实现对监督管理体系的优化，同时此种方式也可以进一步提升建筑经济管理的效率。
1.2合理的控制工程投资成本
随着建筑市场的变化，招投标方式已经成为各企业间的主要竞争方式。在国际上工程投资企业也都将招投标方式作为承包商选择的主要方式，以此来保证工程建设的整体质量，实现经济效益最大化。通过招投标工作可以明确施工合同中的价格条款并可以对工程中的质量、进度以及成本等问题进行明确，同时可以为工程后期建设以及竣工结算工作等提供保障，因此应给予招投标工作更多的关注。有效的建筑工程招投标工作可以保证经济管理资源配置的合理性，例如人力资源、物质资源等，由于建筑工程中对工程管理人员、技术人员、财务人员、概预算人员有着较高的要求且需要量也相对较大，因此应充分的考虑工程投资环境，并编制出全面的招标文件，以此来保证工程建设质量、施工过程中施工安全以及工程的使用功能，实现经济效益最大化。现阶段，我国使用最多的是工程量清单计价方式，若标价清单难度较大应由制标人员进行重点检查，避免压价等情况，同时还应从根本上降低工程整体成本，为企业创造更多的经济效益。
1.3提升招投标工作的技术性与规范性
随着建筑市场不断发展，竞争也更加激烈，各建筑企业间的竞争也随之增加，在激烈的市场竞争中企业要想脱颖而出，应不断的根据时代发展要求提升自身实力，以此来巩固自身在市场竞争中的地位，凸显企业优势。建筑企业要想实现这一目标应对自身现有的管理方式、管理理念进行优化，并融入新的管理理念以及先进的科学技术，同时还应根据企业需要不断的引入高新人才，并做好企业现有人员培训工作。建筑企业在进行招标工作时，要想提升中标率，应先保证负责招该项工作人员的专业水平与决策能力，同时还应熟知招投标工作的整体流程与注意事项，为自己服务的企业选择适合的投标项目，同时在投标工作中除了要有经验丰富的术人员，商务金融人员还应做好相应的辅助工作，在此基础上编制出内容严谨、高质量的投标文件，进而提升企业的中标率。此外，随着建筑行业的不断发展，建筑企业的管理能力、管理水平以及技术水平也成为人们关注的重点，并提出了更高的要求。在进行招投标工作时企业也应将这些方面进行分析与了解，将此作为依据对已编制好的施工方案进行论证，进而提升施工方案的完整性，同时相关的工作人员应对招投标文件中的内容进行逐条分析，保证内容与施工现场一致，从而更加了解施工要求、条件以及现场的水文条件、地质环境等。同时，还应站在投资者的角度考虑问题，对招投标文件中显现出的不足、问题等进行分析与处理。在制定招投标文件时还应确保工程量清单计价的准确性，并分析报价，在此应对招标文件中所选择技术的工程量付款清单进行确认，可以在原单价的基础上适当的提升，但是固定工程的工程量清单单价应是固定不变的。在进行报价时通常会使用多种报价方式、不平衡报价方式，从而得到两次报价机会，可以对提前结账收款的内容提升单价，保证企业流动资金量，可以降低安装及装修工程的单价，以此来保证各方利益。
1.4有助于招投标质量的提升
招投标工作是承包方最大限度的实现发包方要求的主要方式，同时承包方自身也可以得到更大的经济效益，构建起双方互赢互利的模式。但是近些年来，一些承包方钻法律的空子产生一些不利于双方利益的事情，给另一方带来严重的损失，造成了非常不好的影响。可以看出招投标工作中建筑经济管理的重要性，应给予重点关注，进行一步强化建筑经济管理，并对招投标工作中涉及到的内容进行保密并对人员进行严格的管理，以此来保证招投标工作的质量。在建筑市场不断变化的过程中，材料、设备等物资价格也会发生改变，这样就要求建筑经济管理人员对市场变动进行实时了解并对价格进行把控，避免因材料、设备价格而导致成本的提升，因此可以看出招投标工作中建筑经济管理具有决定性作用。
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1.5实现工程横向合并，提升市场管理效率
现阶段，我国在进行招投标工作时多采用集中方式，此种方式的效率、质量相对较高，并且可以实现相似工程间的横向合作，改变原有的空间限制与地域限制，并可以进一部拓展投标规模。从实践中可以看出，一些建筑企业在进行招投标工作时可以充分的展示企业的优势并借助优势来减少投标过程中所产生的成本。同时，要想提升管理效率应使用有效的制度对招投标工作进行严格的管理，并在此过程中充分的提升政府及相关管理部门的管理水平，实现对建筑市场的管理，保证市场有序、规范的发展。例如，在进行招投标工作时投标企业应做好预算工作，并保证预算工作的质量，以此来提升自身在招投标工作中造价方面的竞争力，并可以保证企业所得到的经济效益。再如，在招投标工作中招标企业与投标企业应对合同中对工程的要求进行明确，主要包括工程所要使用的技术、工程质量、工程效果等，在选择好投标单位后双方应签订合同，并明确双方在施工过程中的作用、所要履行的责任等，并对工程情况进行清晰的标注；此外，还应对可能产生的经济纷争以及解决措施进行确定，避免纷争的发生，但是，如果出现矛盾或纷争应通过合同中的款项进行解决，避免事态扩大。不难看出，提升建筑经济管理水平可以确保招投标工作的质量与效率，充分的显现出经济管理在招投标工作中的应用价值以及良好的推动作用。
2建筑工程招投标工作所产生的经济效益
2.1最大限度的保证施工报价的合理性
在经济快速发展的过程中各企业更加看重自身经济效益，企业发展的过程中资金是重要的条件。建筑工程中有效的招投标工作可以为施工企业带来更大的经济效益。招投标工作应在双方自愿的情况下完成，招标企业希望在招投标过程中找到最佳的施工方案、最合理的报价方式以及经验、资质有保证的施工企业，可见，只有综合能力强、报价合理的施工企业才能得到工程项目。因此，应将建筑招投标报价控制在合理的范围内，保证其有效性。
2.2提升组织管理工作效率
建筑工程招投标工作既可以对工程报价的合理性进行考察，也是工程建设的主要方案。在进行招投标工作时应遵循我国相关法律法规，并提供具体的设计方案，在招投标文件中充分体现标准参数、工艺要求等，通过专业人员的辅助保证投标文件的合理性、科学性与经济性，最终竞标成功。
3建筑经济管理在工程招标中应用的有效措施
3.1充分融入先进的管理理念
招投标管理中应用建筑经济管理时管理人员应从长远考虑，将所有可能产生的问题进行充分的考虑，尽可能的将问题控制在最初阶段，通过科学合理的分析与对比选择相应的管理措施。充分利用经济管理对招投标工作进行有效的控制，并利用其做好预算工作。此外，可以利用经济管理对工程成本、工程效益进行有效的评估，对施工中可能遇到的问题进行综合考虑。以此为依据对施工方案、应对措施进行编制，规避企业运营风险，同时有效的招投标管理工作可以提升企业的竞争力与经济效益，并为后期的竞标工作积累经验。
3.2确保所选择合同价格方式的合理性
建筑工程中合同可以对法人的权利、义务进行明确的界定，并可以对不同的经济目标进行展示，所以具有一定的法律效应。合同制定的过程中可以将工程投资预算作为依据，并与建筑规模、施工工期等进行有效的结合，工程合同不仅是对工程施工阶段进行管理还应贯穿到工程中的各个环节。建筑工程合同中涉及到的内容相对较多，主要包括资金支付方式、管理方式等，所以在制定合同时应充分的与工程实际进行结合，发挥出合同在工程中的作用。在明确招投标价格时还应对工程进度、工程质量进行控制。工程建设的过程中应严格按照合同款项进行项目规划并对施工中可能发生的风险进行评估，对工程参与方所要承担的责任、义务等进行确认，以此来降低工程中纠纷、索赔率。
3.3完善建筑市场法律法规体系
在对我国建筑行业发展现状进行分析后，应对建筑市场现行的法律法规进行完善，以此来保证建筑市场可以健康、有序的发展。由于我国建筑市场现行的法律法规并不健全，所以需要进行调整与优化，要想实现对建筑市场的管理目标应建立起强有力的管理制度，并对建筑市场运行体系进行完善与规范，确保招投标工作可以稳定进行。一般情况下要想约束招投标方的行为应制定出有针对性的管理方式，并对义务、责任、权力等进行划分，只有这样才能有效的规避招投标工作中的违规情况。
3.4确保评标方法与制度的科学性与合理性
科学、合理的评标方法与制度可以降低招投标工作的难度，也可以很容易找到符合项目标准与要求的合作者。因此，招投标人员在进行招投标工作时应充分了解项目的特点，制定出满足标准的评标办法。在进行评标时多会使用综合评分法，也就是对投标企业的建设资质、企业的信誉度、企业的业绩、企业领导层组成、施工组织方案以及报价等进行评分，并将评标指标信息进行量化管理，也就是指标的权重不同中标单位也会有所不同，因此招标人员应特别关注，并根据项目的具体情况来衡量指标的权重，若项目比较简单应将重点放在报价方面；若工程规模较大、施工技术比较复杂应将重点放在施工组织方案及业绩方面。因此，可以看出高质量的招投标文件可以提升中标率，并可以为招标单位选择水平更高的合作者，同时可以确保后期造价工作的合理性。
3.5对技术管理方法进行优化
通过近些年对我国建筑行业分析所得到的数据可以看出，建筑行业的发展更加多元化，也变得更加复杂，建筑规模也逐渐扩大，这样也给建筑行业的发展带来了机遇与挑战。随着建筑工程建设规模逐渐扩大，传统的经济管理模式已无法适应建筑行业发展的要求，因此应打破传统、创新思维，从而满足现代招投标工作的要求，实现对招投标工作的规范化管理。要想实现以上目标应对建筑经济管理技术进行优化，利用先进行的建筑经济管理技术来提升企业的中标率，并对管理方法进行优化调整，使其更加完善，同时还应根据建筑行业的发展对经济管理技术进行更新，在此基础上对招投标制度进行创新，提升企业在招投标中的竞争力。
3.6不断的强化团队建设
在进行团队建设时应始终坚持以人为本的理念，建立起一支高水准、高素质的团队，从而提升建筑经济管理水平。在进行团队建设时应注意以下方面：首先，应严把人才招聘关。在进行经济管理人才招聘时应以专业人才为主，并对其专业知识、综合能力等进行评价，做好人才储备。第二，企业应根据需要合理的安排新晋员工的培训与考核工作，并模拟招投标现场进行场景训练，还可以通过老人带新人的方式快速提升新晋员工的业务能力；第三，根据实际情况建立起激励制度，并将落实到管理工作中，通过有效的奖惩机制来提升工作人员的积极性，使其可以主动的参与到建筑经济管理工作中，同时可以激发出工作热情，提出更多合理化建议，进而促进企业的发展。
4结语：
通过以上内容，可以发现，建筑经济管理在建设项目招标工作中的应用可以有效规避投资风险，同时可以实现公平、公开、公正的招投标管理目标，并且可以充分展现出建筑企业的实力与竞争力。进而可以保证企业资金使用的合理性，促进建筑行业稳定、有序的发展。
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论文作者:姜华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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