辽宁省送变电工程有限公司 辽宁沈阳 110021
摘要：在电力行业中，电力线路工程的施工占有重要地位，因此要做好电力线路工程施工管理工作。为了保障电力线路工程施工的危险率降至最低，工程内部整体人员之间要相互配合，并对人员进行整合形成一个系统进行管理，保障每一位员工生命和自身财产不受威胁，也为工程质量和工程本身的安全性带来保证。本文针对电力线路工程施工的管理工作进行探讨。
关键词：电力工程；线路施工；管理工作；工程质量
引言
电力线路是电力工程的重中之重，因此电力线路工程施工的管理对于电力企业的发展其决定性作用，保证整个线路工程稳定性和安全性，同时能有效减少电力事故发生几率，保护人们财产和人身安全，让人们生活得以顺利进行，电力线路工程施工管理重要内容就是其技术和操作等方面综合素养，因此对于相关施工人员自身技术和相关经验有着严格要求，只有符合要求的技术人员才能有效预见电力线路工程施工中可能出现的危险，并及时进行解决，这样才能更好提升电力线路工程施工质量，且合格的施工人员对于电力线路工程施工流程有一定了解，不会出现违规操作，让工程得以顺利实施。
1电力线路工程施工管理工作的作用
1.1进度管理
电力线路工程施工管理和安全质量控制可有效统筹各个参建部门之间的系统关系，如调控各参建单位（特别是青苗赔偿单位）、社会各界和工程各部门，根据这些关系吸取相应管理理论知识，可科学有效控制电力线路工程施工工期，提升电力线路工程施工时效性，让电力线路工程施工管理不断完善和发展。
1.2确保工程安全和质量
为确保工程安全质量应严格按照我国相关法律、制度和行业标准进行施工管理，让施工中每一道程序都有技术规范和行业标准，因此为整个工程管理实施制定合理规章制度是很有必要的，其可有效减少施工在无秩序的情况下进行导致危险事故发生频率增多。因此在相关规章制度下进行电力线路工程施工管理，保障电力线路工程施工安全和质量，让其得以更好的被人们所应用。
1.3提高工程收益
为保障电力工程企业经济效益有良好的收益，首先是对工程施工效益进行提高，因此工程施工管理工作合理化进行，就可有效控制工程预算和及时收益，其中施工阶段的各项费用（包括青苗赔偿费用的控制、设计变更的合理性）和工程款拔付等施工签证都属于电力线路工程施工所管理的主要内容，且电力线路工程管理工作还包括施工合同的制定和签署，因此工程收益的提高离不开工程管理工作。
2工程施工管理工作中存在的问题
2.1施工团队专业素质差
施工团队的专业素质包括电力施工专业素质和安全责任意识两方面。但我国的劳动力结构一直以体力劳动者居多，具有专业技能、施工技术的专业人才相对比较缺乏。在电力线路工程施工中，有些施工项目往往人手不够，因此一些经过简单培训的人员也会被录用。这些缺乏施工经验的人员既没有经过系统的理论、技能培训，又缺乏安全意识，这不仅会影响电力线路工程的施工质量，而且一旦出现施工事故，就必然会造成极大的损失。
2.2施工作业方案不合理
施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划，从而保障施工质量的同时增加工程效率。但是由于电力线路施工为追求最大化效应，不仅缩短工期，在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本，导致新技术和设备不能引用于工程中，工程质量下降的同时也减少工程难度。这些现象发生从而导致制定的施工作业方案没有专业人员编制和管理，且工程也不按方案进行作业，导致作业方案并没带来多大影响效果，甚至会造成反效果。
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2.3施工管理团队组建不合理
电力线路施工队伍管理人员是一支施工队伍的管理人、责任承担方，不仅需要制订合理的施工方案，还要在施工过程中做到科学管理。目前施工管理团队中的最大问题就是专业型人才和综合型人才紧缺。在我国不断推进的电网工作中，多变的施工环境、复杂的地质条件不仅增大了施工难度，也增加了管理团队对不同类型人才的需求——不仅需要技术过硬的人才，还需要能够根据施工条件分析作业方案，给出最佳施工安排方案的综合型人才。
3做好施工管理工作的有效对策
3.1组建高素质的管理团队
一支电力线路施工队伍要想选取一批高素质的管理人才组建管理团队，一方面要加强对现有管理人员的考核，另一方面要从新生代的电力专业毕业生中选取成绩优异且具有丰富理论知识的专业型人才进行培养。在实际的团队组建中，对人才的要求是理论与实践并重——既要稳重，以大局为重，在施工中合理安排工期，并严格管理施工团队，又要开阔思维，面对不同的施工环境、施工难度时进行科学的实地考察，综合分析施工难点，实现技术上的突破。高素质的管理团队要切实考虑工程质量和施工安全，管理人员要树立安全责任意识，运用丰富的理论和实践经验指导工程施工，同时注意提高自身素质，不能片面地追求经济效
3.2建立健全的制度规范
电力线路工程施工中要确保其工程符合安全和质量要求，因此监理健全制度规范很有必要，分析出各个方面对于工程的关键所在，才能进行有效管理，制定出合理制度规范。对于企业领导更应该了解国家对于电力的相关规定，这样在事故发生时，可有效根据相关法律法规进行处理，且电力企业对于制度规范要不断进行完善和更新，让其起到关键性规范作用。
3.3采用合理生产制度
为了确保各项工程得以顺利开展，建立电力线路施工管理体制尤为重要，也是电力企业负责人最应该优先考虑的问题，才能将安全生产制度加以落实和完善。也可吸取先进的管理理念，运用综合管理方式进行管理，可有效预见工程中可能出现的问题，并及时进行处理，确保工程施工安全运行，保障电力线路工程施工质量。
3.4提高线路施工安全意识
输电线路施工因为在很多方面都会被外在环境所影响，因此在进行安全管理的时候就会遇到一些问题，加大了工作的难度。安全管理作为管理中的关键环节之一，一定要严格按照相关规定的要求进行人员的安排以及相关机械设备的操作，并且还应该控制好安全和质量、效益和进度之间的良好平衡。除此之外无论什么时候都应该要坚持“安全第一，预防为主”的基本原则，对员工的不安全行为以及机械设备的不安全状态进行及时的预防或者及时想出应对的方式。最后还应该要对安全工作进行适当的宣传和推广，使员工意识到安全管理的重要性，并且主动参与到安全管理的工作中。
3.5坚持以人为本的原则
电力线路工程施工管理主要是为了提高工程质量造福人民，但施工管理最重要的部分是全体施工人员和管理人员，因此对于施工安全的监管很有必要，对于施工质量和危险的预知则是重中之重。因此施工管理人员对于施工人员违规行为和设备异常等情况都要着重管理，才能保障整个工程效率的提升。
结语
综上所述，电力线路工程是保障电力行业不断发展的基础工程。做好电力线路工程施工管理工作有助于提高电力线路施工的工作效率，同时也是我国电网工程稳步发展的内在要求。只有施工队伍的自我建设、施工人员的素质考核以及施工管理团队的科学组建这三个方面有机结合，才能让电力线路工程施工的管理工作在实践中不断发挥作用。
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论文作者:黄海志,李子力,尉昊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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