关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
改革开放以来，我国的建筑行业发展迅速，并取得了巨大的成就，但通过认真分析，其实还是存在一些问题亟待解决，如果存在的问题不及时解决，将会为建筑的建设埋下隐患，日后造成巨大的损失。从众多存在的问题中来看，最基本的就是建筑工程管理的问题，管理不到位，将会为建筑行业带来许多负面影响，从根本上阻碍整个行业的发展步伐。建筑工程具有工期时间较长、参与人员众多、部门职能复杂等因素，在漫长的建设施工过程中，很容易出现工程管理方面的问题，一旦有一个环节出现问题没有及时解决，就将会为接下来的各个环节埋下安全和质量隐患，最终极易出现安全事故和质量问题，严重阻碍建筑工程的实施效率，并且为建筑企业带来巨大的经济损失。当下，做好建筑工程的管理工作，必须要摆在首位，建筑企业要积极推进各项管理工作落到实处。
一、建筑工程管理的意义
（一）最大程度上提高建筑工程的质量和安全水平。虽然说施工技术的水平决定了建筑工程的质量水平，但是其管理也具有重要的意义，特别是对建筑工程的质量和安全的保障意义重大。对于施工企业，都应该具备相应的管理制度，用相关的制度来为建筑工程的建设提供保障，但是一些建筑企业在施工的过程中，对于施工工人的日常施工工作进行有效地管理，虽然是有了相应的额管理制度，但没有安排具体的管理人员加以实施，并没有起到监督的作用。加强建筑工程的管理，不仅可以及时发现施工不达标的地方，而且还可以对安全隐患进行分析研判，这样就可以在第一时间进行整改，从而避免埋下事故种子，为后期施工的顺利进行奠定了基础。
（二）能有效降低建筑企业的建筑投资成本。盈利是建筑企业的根本遵循，建筑工程的有效管理可以大大减少成本开销，比如在人力、物力等方面只要进项了科学合理的规划，并且按照计划严格实施，就能在最大程度上减少浪费，这样一来，对保障工程的质量和节约成本都具有重要的意义。建筑施工中的主要成本是原材料的采购成本，科学的管理可以有效节约成本，在建筑材料的采购过程中，严把质量关，对采购的价格进行综合比较分析，最终确保材料的性价比都满足工程的建设要求。
二、建筑工程管理的过程中存在的不足
（一）当前，在工程建设的过程中，因为建筑企业的管理模式落后，在建设的过程中会出现众多问题。比如因为管理的不得当，对资源和人力的调度就会存在不合理的因素，由此为建筑质量的质量大打折扣，并且还会造成严重的资源浪费。此外，近些年来，越来越多的而建筑企业发生安全事故的案例在各大媒体和网站被揭露，但从众多的事故原因来分析，绝大部分事故的起因都是因为管理不到位造成的，特别是相关的法律法规还不健全和完善，一旦有事故的发生，就将对建筑工程造成巨大的损失。
（二）相关技术的缺乏。如今是科学技术日益发展的社会，各种先进的技术如雨后春笋般被研发出来，并且投入到具体的生产和生活中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业也是一样，但有的建筑企业为了节约成本，任然固守成规，没有认识到先进技术和设备的积极作用，还是应用自己的工作方式和管理方法，最终使企业与社会脱节，这将大大对于能够像企业的建筑效率，更严重的还会造成质量问题，最终给建筑企业带来经济损失。
（三）建筑过程的主体是人本身，施工人员和管理人员的技能素质是保证工程施工顺利进行的保障。但目前的状况是，一些建筑企业的从业人员的专业素质和思想道德修养都出现了不同的问题，这种状况对于企业的发展来说是极其不利的。纵观众多的建筑事故案例就能发现，很多事故的发生正式因为从业人员在管理上疏忽、不得当，施工人员的施工不规范造成的。此外，还体现在上层决策领导层的决策能力不高，相关的监督机制不到位，或者是人事管理方面的缺失等原因，都是造成建筑工程事故出现的原因。
（四）安全管理没有落到实处也是建设过程中存在的一大弊病。建筑工程的建设，必须要重视安全问题，只有保障了安全，才能在一些方面有所突破。但目前的现状是建筑安全事故多发，给建筑工人和建筑企业都带来了巨大的人身安全和财产的损失，并且还严重影响着建筑企业在同行业的口碑。分析其原因，还是因为在安全管理方面做得工作还不到位，工作开展还不彻底，部分建筑企业为了节约成本，安全管理部门与其他部门合并办公，往往一人身兼数职，使得一些问题的出现没有及时发现和解决。此外，建筑企业还缺少有效的应急机制，当有事故发生时，没有具体的预案措施来进行解决，由此造成更严重的损失。
三、提高建筑工程管理策略
（一）完善建筑工程管理的相关制度。要想有效的保证工程建设的质量，就必须对现有的管理只进行完善，相关政府部门要加强政府主导的管理作用，对所有的建筑企业要进行严格的管理控制，对于建筑企业自身而言，要在政府的相关法律制度的基础上，制定符合企业自身发展的管理制度，从根本上保证有法、有制度可依。有了制度保障后，施工管理就可以有一个标准合理的基本遵循，这就要求相关的管理人员必须要把相关制度落实到每一个施工人员的身上，严格执行并且做好监督工作，确保工程高效进行。
（二）全面提升施工管理人员的综合素质。要保障建筑工程管理顺利进行，就必须要有高素质人才，这样一来，建筑企业的综合竞争力也会随之提升。首先，建筑企业必须要严把人才引进的大关，并且通过严格的考核选拔人才；另外，施工企业要加大对管理人员的培训力度，促进其及时更新管理知识，以适应时代发展的潮流。
（三）增加对管理方法的探索力度和利用率。建筑企业应用先进的管理技术，可以大大提高建设的效率，并且对施工质量和管理的水平提高也会有积极的影响。建筑企业要加强对管理方法的探索力度，使管理办法与时代的发展相适应，把先进的科学技术与管理相结合，发挥其优势。比如在管理中应用信息化技术，就可以大大提升管理效率和效果，避免资源的浪费。
（四）加强建筑工程管理中的安全意识。建筑企业要高度重视安全管理的重要性，将安全工作作为重中之重，让安全管理的制度不只是停留在纸上，而是要落实到具体的工作中。建筑企业还要积极督促各级管理人员执行好安全制度，制定相应的奖惩制度，把安全指标与施工指标结合在一起作为考核，从根本上提高施工人员的安全意识。
四、结束语
当前，我国建筑行业发展态势喜人，要保证其更好地发展，工程管理也必须要紧跟时代的步伐，积极寻找新的管理途径和方式，对建筑工程的每一个环节都进行有效的管控，做到防微杜渐，以此来推动整个行业的快速发展。
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论文作者:罗文粤
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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