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摘要：随着生活水平的不断提升，民众对于房建工程的质量越来越关注。加大施工现场的管理水平，可以有效的提升工程建设的质量和效率。房屋建筑工程项目的现场管理工作，是保障施工项目顺利完成，提升房屋建筑工程施工质量的重要举措。各施工单位在房屋建筑工程施工过程中只有做好了施工现场的质量控制工作，并且构建完成的现场质量管理体系，才能够保障工程项目的顺利进行，避免各种安全事故的发生，来获得良好的施工效益跟社会效益。本文主要就针对房屋建筑工程的现场管理工作重要性以及具体优化管理措施进行了探究。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
引言
从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人财物力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业造价成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着房屋建筑工程的质量。
1、房屋建筑施工现场管理的重要意义
房屋建筑企业安全管理的重要基础是现场管理，只有将现场管理抓好，才能顺利实现安全生产的标准化管理。同时应该构建出施工现场安全生产保证体系，对建筑企业进行监督和引导，这是让安全生产更加标准和规范的重要途径。就目前的房屋建筑施工过程而言，房屋建筑业绝大部分的安全生产的监督管理都属于突击性的安全生产大检查，在平时缺乏监督管理的制度，而且监管体系也不完善，资金并未严格落到实处，手段不先进，导致一有安全生产事故出现，施工企业或者施工部门都会设法隐瞒或者私下和解。因此房屋建筑企业安全监督部门应该对安全生产事故评价以及预测工作作出进一步强化，由事后管理的被动状态转变为从源头控制的主动状态，让安全事故的发生从源头上得到有力的控制。为了降低安全事故的发生概率，也为了减少事故发生后的经济成本和社会成本，应在现实管理中探寻健全的安全管理体制、管理手段、管理方法的有效途径，特别要重视积极探索和研究房屋建筑企业施工现场安全管理体系。
2、房屋建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实房屋建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，房屋建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
3、新形势下加强房屋建筑工程中的施工现场管理措施
3.1施工过程中的质量管理
建立健全质量管理制度，为管理人员的工作提供相关的理论指引，从而确保施工环节的质量，保障建筑工程项目的质量。在质量管理制度的编制中，应坚持以预防为主。首先，加强对质量监管人员的引进，在社会中高薪聘请建筑工程的质量监管人员，从而保证对建筑工程现场施工质量的全面监管。其次，提升监管人员的监管水平，借助新技术、新设备的应用，提升监管人员的监管范围与监管速度。再次，提升监管人员的薪资水平，以提升监管人员的工作积极性，从而保障对现场施工过程的高效监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，强化监管人员的威慑力，在建筑工程现场施工过程中，应保证监管人员的工作不受外在因素的干扰，做到“违规必究”。
3.2及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。
3.3施工过程中的材料管理
在建筑工程现场施工管理中，加强对施工材料的管理是极其重要的，施工单位应将施工材料的质量管理作为管理工作的重心，从而保障施工材料的质量符合施工标准。首先，选择高素质的专业采购人员任职，加强施工材料采购人员对施工材料的认知，从而保证施工采购人员购进材料的质量。其次，强化保管人员的质量安全意识，规范材料保管人员的工作，保证对施工材料的分类存放，从而避免因性质冲突造成的施工材料质量降低的状况，为施工材料后续使用提供保障。再次，施工单位质量监管人员应加强对施工材料的监管，在材料购进时，对到货施工材料进行取样试验，保证施工材料的质量符合施工标准。最后，施工单位应加强对新工艺的创新，实现对施工材料的高效应用，降低施工材料的损耗，从而提升施工单位的经济效益。
3.4加大建筑施工现场安全检查的力度
安全管理问题在建筑施工现场中是极为重要的为题之一。就施工现场的负责人来说，第一，应将所有员工的安全意识加强，使其对施工安全的重要性有更加
充分的认识，在固定的时间对其展开管理培训教育和施工安全宣传，确保其将现场各类正确的施工安全防范搓手正确意识到，做到有备无患，在安全问题刚萌芽之时便彻底消灭。第二，制定完善的安全施工规章制度。在具体的规章制度中落实现有的各类规范化操作和安全施工方式，现场施工人员和管理人员要严格遵循章程中的内容开展工作，一旦发现有违规的人员，应对其展开面对面的批评教育，严重者应作出金钱上的处罚或其他惩罚手段，以确保施工管理安全。
结束语
综上所述，建筑施工单位需要强化施工现场的管理工作，在满足大众以及社会实际需求的基础之上，促进建筑行业的长期可持续发展。为了实现这一目标，施工单位需要强化施工过程中的重点以及难点内容，不断提升施工单位的管理水平以及管理能力，从而最大限度确保工程项目的建设质量。
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论文作者:马玉家
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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