摘要：近年来，四公司产值连年攀升，如何运用劳动竞赛为企业提质增效成为关键。本人认为建筑行业劳动竞赛的现状存在着竞赛方式单一、内容形式化、工会“单枪匹马”组织竞赛、考核不合理、宣传不到位、劳动竞赛总结性工作缺失的问题，并从用创新思维指导劳动竞赛、完善劳动竞赛机制、健全奖惩机制、将劳动竞赛与企业文化宣传相融合、注重赛后总结等方面阐述了自己的思考。
关键词：建筑行业；劳动竞赛
近几年，公司施工生产任务繁重，施工产值连年攀升，尤其是2017年，实现了新签合同额99.6亿元，营业额75.97亿元的历史新高。工会如何找准切入点和落脚点，在公司面临施工生产巨大压力的情况下有所作为，也是工会工作者不忘初心，勇于担负的责任。众所周知，这一切入点和落脚点就是劳动竞赛，只有劳动竞赛更贴近公司生产任务中心，发挥优势，体现特色，能够充分的激发和调动广大职工的劳动积极性和创造性，展现员工的干劲、志气，增强企业和员工综合实力，为企业赢得更广阔的市场和更大的发展。
一、劳动竞赛的意义
劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，是调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进中心各项管理的一种有效形式。劳动竞赛是社会主义建设过程中人民群众的伟大创造的成果；是我们党一贯相信和依靠人民群众，重视宣传思想工作的具体表现；是一个企业全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径；是焕发广大职工社会主义积极性、创造性的成功经验；是充分发挥工会组织作为企业党组织和行政助手作用的重要方面。开展社会主义劳动竞赛，不仅可以增强广大劳动者的集体主义精神，创造和推广新的生产技术和操作方法，还能改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，有巨大的推动作用。成为工会密切联系党、政、工、团的重要手段。
二、劳动竞赛的现状
1.劳动竞赛方式单一，内容形式化
建筑行业的劳动竞赛，做法上形成了固有的思路，基本上都是成立领导小组，设立几个奖项，提出竞赛相关要求，喊出气势口号，对活动开展情况不能做到实时的动态监督，把劳动竞赛形式定格于发发文件、查查结果、看看产值这样的简单模式之中，使职工觉得劳动竞赛索然无味。
2.工会“单枪匹马”组织竞赛
部分项目部依然存在重生产、轻党建、应付多、实抓少的行为。由于工会不是生产经营的直抓部门，对生产经营状况了解不清楚，只凭工会一己之力不能对劳动竞赛做最为全面的指导，造成局部脱节，对整体效果影响不佳。
3.考核不合理
劳动竞赛的考核标准实际操作性不强，随意性大，缺少合理、公平、公正性，有的竞赛组织者对考核不认真，打分不严格，走形式，走过场，挫伤了参赛者的积极性。奖励没有按贡献、效益来进行，使员工心理产生落差。
4、宣传不到位
目前劳动竞赛的宣传主要依靠誓师大会、条幅、成立突击队、签订责任书等形式，但在这个自媒体发达的社会，宣传工作不应该只局限于公司内部，应该走出去，多载体，可以利用网络平台将劳动竞赛精神宣传至社会，为企业文化，品牌宣传树形象，立口碑。
5.劳动竞赛总结性工作缺失
很多基层项目部劳动竞赛后的工作只局限于上报一篇文字总结，没能从劳动竞赛中分析出存在的问题并出台整改措施，也没能将竞赛中的先进经验总结推广，使竞赛后期效果不明显。
三、劳动竞赛的思考
1.用创新思维指导劳动竞赛
⑴丰富劳动竞赛形式
劳动竞赛每年都要开展，但形式千篇一律，大同小异，无法调动员工的积极性，因此我们要不断创新劳动竞赛的形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是要综合利用各种形式，做到搭配合理，灵活多样，可以长短结合，大小结合，做到长赛不断线、短赛攻关键。竞赛的形式要实现多渠道，多层次、多类型，做到理论知识竞赛与企业生产经营活动相结合，与业务技术操作相结合，与弘扬劳模精神相结合，与提高员工整体素质相结合，与生产效益和生产质量相结合，要多采用职工喜闻乐见的形式激发员工竞赛参与热情，不断激发员工工匠型精神、创建学习型组织，争做知识型员工。比如，在开展小节点竞赛中，可利用ＱＱ晒成果，微信展效果，抖音秀节点，激发推动竞赛中职工积极性与主动性；二是要突出竞赛的特色。竞赛活动要有令员工心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，干起来有劲，增强职工参与热情。三是要引进竞争意识，分小组或区域展开竞赛会激发职工斗志与干劲，鼓励职工针对竞赛项目开展技术创新和科技攻关，公司很多“三金”成果都是在劳动竞赛中产生并得到实践和应用。工会在职工大干的竞赛实践中发掘职工的智慧，鼓励他们为施工生产积极献计献策。
⑵精细劳动竞赛内容
劳动竞赛要因地制宜，符合项目实际，要动脑筋推动竞赛向职工主动参与生产的方向前进，公司多年推动的“五个专项”劳动竞赛，就是要求各项目根据实际开展短途竞赛。工会要牵头，推动项目生产部门提高劳动竞赛的实效性与针对性，与行政一起督促他们研究制定优化的竞赛方案，对重点难点进行现场指导和把关，对重点组织技术进行攻关，重点提供保障服务，这样才能更好的发挥劳动竞赛的作用。
2.完善劳动竞赛机制
常常一个项目部在一次劳动竞赛中取得较好成绩，就会建立劳动竞赛的长效机制。党政领导挂帅，工会主席牵头，相关职能部门各司其责，劳动竞赛委员会负责具体组织实施工作，这也是保证劳动竞赛顺利开展的关键。工会要对劳动竞赛搞好宣传，营造良好的竞赛氛围，相关业务部门对劳动竞赛的管理进行主抓。劳动竞赛是促进施工生产的短期活动，并非日常工作，应将劳动竞赛用到实际的急难险重的工程当中，而不是为了应付上级随意的纸上谈兵。完善劳动竞赛考核机制，是在开展劳动竞赛中建立完善一套从工作部署到考核评比、表彰奖励、兼顾企业长远发展利益等环环相扣的工作制度，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅，使劳动竞赛的每个环节有章可循，有规可依。
3.健全奖惩机制
劳动竞赛开展的好坏，对于职工来说，最重要的是得到物质奖励，一个项目劳动竞赛圆满完成，取得预期收益或实现竞赛目标，奖励必须提到日程，否则，劳动竞赛开展就具有欺骗性，不利于再次开展。激励为主，奖惩分明，不应有遗漏，注意绩效分配，尽量做到奖励的周全与周到。同时，除了物质奖励，评先选优也是一种奖励，局“六比二创”劳动竞赛后，申报工人先锋号（岗）均是奖励，工会挖掘劳动竞赛中突出的个人，以及个人的发展变化，对竞赛中表现突出的人要给予表扬、表彰和奖励，用先进带动职工的干劲，共同参加到竞赛中来。
4.将劳动竞赛与企业文化宣传相融合
劳动竞赛的宣传可以活跃劳动竞赛氛围，团结激励广大职工在本职岗位上建功立业。在劳动竞赛开始时，可以设立一支文字功底强、政治觉悟高的信息宣传小组，全面准确的宣传报道劳动竞赛活动，做到开始有宣传，节点有报道，重点有突出，人物有刻画，结束有总结。借助企业微信公众号、网络小视频等新形式展现企业的精细化施工、规范化管理、劳模精神、企业价值观、人文关怀，传播企业正能量。同时，可以在劳动竞赛过程中通过微信投票的方式评选出人气工程，不仅可以调动员工积极性和参与率，突出优秀项目的示范引领作用，同时通过员工在朋友圈大量转发评选信息以提高员工对公司的热衷度、工程知名度，企业文化宣传度。
5.注重赛后总结
劳动竞赛时间节点结束后，各基层项目部就认为大功告成，草草了事，却没能对本次活动的过程和结果进行及时的回顾总结，使劳动竞赛缺少了较为重要的一部分，如此做法对日后的工作态势的改进并没有发挥作用。为了更好的加强劳动竞赛效果，各基层项目部可以从以下几个方面着手：一是，党政领导和工会委员应率先做好活动的总结工作，提亮点，找优点，树典型将竞赛产生的创新举措和成功经验变成制度发扬光大，也有利于推广至兄弟项目部学习。二是，树立标杆，围绕工作内容，在不同岗位、不同层面培育典型，为员工树榜样，有目标，以点代面，传播正能量，提高员工工作积极性。三是，在劳动竞赛中找出劳动竞赛中的问题并形成可行的方案，由相关部门进行及时整改，同时做好整改后的效果评估。
同舟共济保增长，建工立业促发展。今年公司施工生产正在突破历史新高的路上，作为基层工会组织，如何通过劳动竞赛载体，发挥密切联系群众的优势，在新形势下融入中心工作，有所作为，需要更多实践与思考。让我们共同努力拓宽劳动竞赛广度，挖掘劳动竞赛深度，凝心聚力，勇于创新，上下联动，不断激发职工智慧潜力，为公司科学稳健持续发展贡献力量。
论文作者:刘旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/20
标签：劳动竞赛论文; 职工论文; 工会论文; 员工论文; 项目论文; 积极性论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第33期论文;