关键词：危化品企业、承包商、HSE管理
引言：危化品的制造随时伴随着危险的发生，当企业在实施了承包商HSE管理之后，可以在一定程度上避免危险事故的发生，承包商HSE管理将风险管理、安全文明施工费管理、教育培训、隐患管理、HSE考核以及激励集为一体，可以为危化品企业的生产带来一定的安全保障。
1.危化品企业的承包商HSE管理理念
1.1单位主导，提高标准。
和其他的行业相比较，危化品行业的危险性更多一些，其在生产安全性上格外关注，在生产管理的具体要求和执行标准上都非常严格，所以，当危化品企业在实施了承包商HSE管理之后，必须将单位作为主导实施管理，其管理的标准就高不就低，而具体的管理部分也应当按照详细的流程和规范来进行。当承包商在执行管理的过程当中，必须按照HSE的管理计划来落实，不能依照自己的想法做事，从而在企业当中形成一个统一有序的管理方针。
1.2提前沟通，加强交流。
在危化品企业实施承包商HSE管理的时候，其具体的管理工作应该从准备阶段就抓起，在准备阶段，企业和承包商之间必须进行交流，对发包工作进行风险评估，从而确定招标文件里面的技术要求。而在审核阶段，则可以对选择或有意向的单位进行调查，看其是否HSE管理标准。在正式投标之前，危化品企业必须按照企业的安全标准来介绍管理体系，在此之后，开始进行招标和合同澄清，这两个阶段，必须加强企业和承包商之间的交流，为后续的工作奠定基础。
2.危化品企业承包商HSE管理的六大环节
2.1风险管理
风险管理是危化品企业实施HSE管理之后比较看重的一个环节，而这个环节也是危化品企业和承包商之间实施HSE管理的重中之重。危化品企业需要在承包商选择的时候，确定一个最终的承包商来展开合作，在选择承包商时，企业要了解其是否满足HSE管理的要求，是否有承担风险的能力等。在实施HSE管理的过程当中，应该对承包商所编制的风险管理方案加以监督，并对具体的管理措施加以细化，并且，还必须将重心放在一些高危风险工作上，加强审核力度，在得到允许的之后，承包商才可以展开对应的作业。在最后的完工环节上，企业要亲自对产品生产现场的恢复情况和隐患进行排查，在全方位达到标准之后，才可以让承包商退场。
2.2施工费用管理。
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施工费用管理要点也是危化品企业实施承包商HSE管理中的一大重点，在实施HSE管理的期间，承包商不管要开始任何相关的HSE管理工作，都需要费用的支撑与支持。在危化品企业选择承包商时，企业应该按照发包的工作来对风险进行管控，并根据国家标准的基础上上浮施工费用。
2.3施工现场管理。在实际的危化品生产过程当中，应该对承包商的所作所为加以监督和管理，从而让承包商的工作行为可以得到限制，并根据生产的预估费用来拨款。
2.4教育培训
在教育培训环节上，因为不管是承包商队伍，还是一线工作人员，其安全意识都不一样，为了能够保障整个过程的顺利运行，HSE管理融入了教育培训环节。这个环节的存在就是为了提高各个工作人员和管理人员的安全意识，使其可以拥有较高的安全思维，并在实际的工作中发挥出意识作用。在正式生产之前，要进行技术交底，了解每位一线工作者的技术能力，并针对实际情况来展开教育培训。在培训时，应该尽量的和生产所需结合在一起，让工作人员和管理人员知道自己应该做什么，怎么做，从而确保生产流程的顺利运行。
2.5隐患管理
在危化品生产时，会时常伴随着安全隐患，再加上承包商的流动性比较强，在生产时所接触到的人员和设备等都要根据生产的流程来确定进场顺序，这其中很难保障安全隐患的存在，因此，危化品生产过程随时都有可能发生安全事故。应该对隐患加以预测，这是保障生产安全的重要手段，因此，在HSE管理中也涉及到了隐患管理。在管理时，首先要做的就是将入场审核工作做好，保证工作人员的技术水平和设备都是符合生产标准的，然后，应该对生产现场的环境加以维护。值得一提的是，企业还需要对安全隐患进行分析和统计，针对隐患原因进行排查，并及时的制定出解决的策略，从而来制止住问题的发生。
2.6HSE考核
HSE考核就是指的企业对承包商进行考核，这种考核是定期的，可以一个月考核一次，也可以一年考核一次，但从考核的结果来看，考核的时间不宜间隔太长，一月一次可以达到最好的效果。在考核时，企业必须加强对于承包商的监督，按照合同当中所规定的条款，将考核的结果作为绩效中的一部分，从而让承包商产生认真的动力。
2.7HSE激励
很多时候，承包商接手的工作都是具有危险性的，为了确保在工作期间不发生任何的意外，还需设置HSE激励机制。危化品企业在预算当中，对发包工作的风险进行评估，然后制定一个有针对性和导向性的激励制度，从而让承包商有工作的积极性。如果说承包商的工作效率和质量都比较高，那么就可以获得一份额外的奖励，如此一来，承包商在工作时会更加的上心，工作能力和管理水平都会有所提高，从而取得双赢的局面。
结束语：在危化品企业实施承包商HSE管理的时候，需要遵循建设单位主导标准就高不就低、提前磨合加强和承包商的交流的原则，加强风险管理、安全文明施工费管理、教育培训、
隐患管理、HSE考核、HSE激励六个环节的重视，并不断的进行管理和监督，来促进危化品企业和承包商两者的共同获利。
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论文作者:郭英辉,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：承包商论文; 企业论文; 工作论文; 隐患论文; 环节论文; 教育培训论文; 标准论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;