摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。本文以电力企业员工的薪酬福利管理为研究核心，分析和阐述了电力企业员工的薪酬福利管理方面的相关问题，提出了有效提升电力企业员工的薪酬福利管理水平的思路和策略，为电力企业在新的时代实施更加优质化的管理提供必要的理论和实践依据。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；问题；对策
1 引言
随着社会主义市场经济体制改革进程的深入推进，新形势下事业单位在发展过程中也面临诸多的挑战，加强事业单位人力资源管理，不断提升事业单位人员的工作积极性，创造更大的绩效，提升为民服务能力，成为当前事业单位管理工作的重点。伴随国家事业单位改革的不断深化，事业单位原有的人事管理制度已经不能适应新形势下的发展要求，加强事业单位薪酬福利管理探析，对提升事业单位可持续发展效能意义深远。
2 薪酬及福利管理重要性分析
构建一个良好的薪酬及福利管理体系，在引进优秀人才，增强单位职工凝聚力，提高职工业务能力等方面有着重要作用。相应地，一个组织如果拥有良好的薪酬及福利管理体系，那么它的职工一定是团结的、积极的，而且无论遇到任何困难，都能齐头并进，配合得紧密无间。于事业单位而言，组织的影响力、归属感、培训力度和创新能力，与员工的日常工作、生活息息相关，尤其是薪酬及福利管理体系的完整性，更是在很大程度上影响着员工的积极性和工作效率。因此，怎样借助有限的人力、物力和财力构建更为完善的薪酬及福利管理体系，是我国事业单位必须重视的问题。改革开放是提升我国整体实力的关键，它为事业单位的内外建设创造了无限可能，但我们在看清机遇的同时，也要认清将来所面临的挑战。提高人力资源管理水平，增强用人部门机构组织建设，完善薪酬及福利管理体系，是我国事业单位增强机动性，在社会主义道路上更好更快发展的重要保障。现如今，社会发展日新月异，国有和私有企业人力资源管理体系日趋完善，事业单位若要在竞争中脱颖而出，就必须得在薪酬管理及福利设计方面多下功夫。
3 电力企业员工薪酬福利管理存在的主要问题
3.1 员工激励机制缺失
受我国传统经济的影响，电力企业在执行薪酬制度方面仍然沿用了传统国企对于薪酬制度的管理内容。在电力企业的薪资分配中采用员工的级别来进行薪资水平的划分，不同级别的员工具有不同级档次的工资水准，不同岗位的员工薪资也会有一定的差别。但是，在现代化电力企业运行的过程中，员工的岗位和职级以及相关的职能运用需要企业对于员工实施更加人性化的管理。员工的创造力需要进行奖励，员工的对企业的重要贡献更需要企业给予一定的物质回报。现阶段的电力企业员工激励机制缺失就会导致电力企业员工的需求得不到必要的满足，那么员工就会在工作中丧失热情和丧失积极性。电力企业在现代企业制度建立的过程中薪酬鼓励机制缺失是薪酬福利管理过程中的重点内容缺失。
3.2 缺乏科学完善的考核制度
从当前我国很多企业薪酬福利管理的实际情况来看，普遍缺乏完善系统的考核制度，考核的内容也不健全，科学考核的方式过度落后和陈旧，难以与企业的实际发展情况相匹配，无法与企业薪酬福利相关联，影响企业的可持续发展。在我国的很多企业当中，员工对自己的职责要求仍然不够明确，年底考核形同虚设，只需要在一定的表格中填写相应的信息即可。虽然有的企业已经认识到考核制度的重要性，并开展了一系列的改革工作，但是并没有取得良好的效果，考核方法仍然比较单一，按照固定的落后的模式进行员工的自评、领导的评论以及小组的评论，这种考核方法仍然难以充分开发员工的生产积极性，无法为企业的持续稳定发展创造源源不断的动力。
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3.3 薪酬管理制度内部公平性不够
事业单位薪酬待遇往往是按照相关的政策执行，不同的岗位，工作性质、劳动强度等存在较大的差异，如何进行科学设计，如何建立技术类、管理类不同岗位多样化薪酬管理模式，体现相对公平性，目前这方面深入研究探索不够。此外事业单位薪酬福利管理体系中，不同的绩效福利和事业单位自身的经营管理情况和资金来源渠道等存在很大的差异，如果不及时进行调整，将会打击干部职工的工作积极性，甚至影响队伍的稳定。
4 完善事业单位薪酬福利管理体系的具体措施
4.1 强化薪酬管理的制度性保障
我国的改革开放已经进入到深入发展时期。电力企业在实施电力生产的过程中，需要建立起现代化的制度和科学化的管理方式才能够促进企业的长足发展。电力企业强化薪酬管理的制度性保障，就是以薪酬福利管理体系的综合运用爱护员工、尊重员工、使科学合理的薪酬福利管理体系能够让员工们获得工作的重要保证。强化薪酬管理制度需要企业建立专业的组织机构，进行薪酬管理的专业化对接，需要企业能够从宏观战略角度，将薪酬管理制度纳入到企业的具体规划中。通过强化薪酬管理制度的保障性的各项措施，使员工能够在企业找到归属感和安全感，企业员工就能够在薪酬福利管理的引导下进行新一轮的创造。才能够实现员工们与企业之间建立起密切的关系，而企业又能够保障员工在企业工作的过程中获得对等的薪酬福利待遇。以此来稳固企业发展的人力基础，以保证企业在运行的过程中员工们能够将更多的热情持续地投入到工作中去。
4.2 引入多样化福利体系
事业单位行政部门不妨从工作环境、情感交互等细节出发。比如，给单位职工发放电脑配饰、吊篮、优美桌垫等，提高他们的工作情趣。还可以以月为单位，确定一天为固定时间，给同月份生日的职工集体过生日，生日内容可包含：切蛋糕、做游戏、唱歌等。事业单位还可以通过个性化的休假制度为员工提供更多的自由时间，如丰富的年休假时间、额外带薪的旅行时间、自由选择改变年休假和调休制度、邀请员工家属参加公司的年休假改善计划、给入职时间满一定期限的老员工以休息日之外的适当调休等。行政部门甚至可以跟旅行社签订长期合同，用定期出游的形式，为员工和员工家属谋福利。
4.3 加强内部人力资源的管理与控制
随着社会经济的不断发展以及全球化经济发展的不断深化，在发展过程中，人力资源的使用情况具有十分关键的作用。企业要想获得持续稳定的发展，在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要从自身开始强化内部人力资源的管理与控制。在人力资源管理的过程中，可以不断吸取其他成功企业的相关经验，并根据自身的特点合理地进行融合和应用，可以在关键岗位实施轮岗制度，充分了解每一名员工的优势以及需求，进行合理地、有效地岗位安排，充分发挥员工的主观能动性。
5 结束语
本文主要针对企业薪酬福利管理过程中存在的问题进行探究，指出提高企业薪酬管理服务策略的相关对策，希望能够为企业的持续稳定发展奠定坚实的人才基础，促进现代企业的可持续发展，提高企业的经济效益。
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论文作者:赵迪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 企业论文; 事业单位论文; 电力企业论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第14期论文;