关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1前言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如管理重视不够、缺少完善的管理体制、管理人员素质不高、安全问题突出等问题，严重制约了建筑工程管理水平的提高，不仅影响了企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于提升建筑工程管理水平、确保工程建设质量、提升企业综合实力都具有重要的现实意义。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理意识不足，重视程度不够
在我国虽然建筑行业发展迅速，但建筑工程管理工作却没有获得一样的发展速度。在很多建筑工程中，都难以发挥管理工作的功能。因为在建筑企业中存在重技术、轻管理的现象，所以在建筑工程中对工程管理工作不够重视。甚至部分企业为了自身的经济利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工质量没有保障，长此以往必将影响企业的声誉和竞争力。
2.2缺乏完善的管理制度
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
2.3人员素质不高，管理不到位
建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平不足的问题，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
2.4安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，是需要摆在首位的问题。然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作。不注重安全管理，不仅会导致建筑工程质量难以达到相关标准，很可能还会引起安全事故，给建筑物的使用留下安全隐患，不利于我国建筑行业的健康发展。
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3建筑工程管理问题的解决措施
3.1增强建筑工程管理意识，重视工程管理
在建筑工程中，做好管理工作室保证工程质量的重要途径。而要想做好管理工作，建筑企业的领导和管理者就应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，加强管理并严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，从而实现建筑工程管理水平的大幅提高。
3.2完善建筑工程管理制度，增强管理水平
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。为此，建筑企业需要应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
3.3加强培训，提高工作人员的综合素质
目前建筑工程管理中还存在相关管理人员综合素质偏低的问题。因此，企业
应加强高素质人才队伍的建设，对新入职的人员进行综合评测，不符合标准的不予录用；对于现有的工作人员进行定期培训，提高他们的专业知识和管理水平。
同时，企业要鼓励员工外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式来提高自身的能力和专业知识，从而提升管理综合素质。另外，企业还要制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。
3.4全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。具体可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；其三，建立以安全责任制为中心的责任体系，进一步强化施工人员的安全意识，另外还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
4结束语
总而言之，管理工作在建筑工程中占有重要地位，是保证工程质量的重要前提。因此，建筑企业必须高度重视建筑工程管理工作，采取有效措施解决工程管理过程中出现的各种问题，切实提高工程管理水平，确保工程建设质量，从而提升企业综合实力，促进企业长久健康发展。
参考文献：
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[2]余纯智.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2016(49):142-143.
[3]邹博文.工程管理在实际应用中存在的问题与解决措施[J].四川水泥,2016(09):122.
论文作者:徐雪晓
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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