摘要：现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
1土木工程建筑施工的特点
（1）复杂性。因为使用功能的多元化，使得土木工程建筑施工的类型也是多元化的，由于土木工程类型以及使用功能一致的状况下，不同土木工程建筑施工的地理环境使得施工差异得以产生，这使得复杂性是土木工程建筑施工特点之一。（2）流动性。由于土建工程施工的区域不是固定在一个地方，其生产、生活场所也是不固定的，土木工程建筑施工的流动性会大一些，使得施工人员的生活便利性很差。尤其是在偏远的地区，施工人员的生活单一，工作积极性不高，使得施工人员的流动性也很大。（3）周期长。因为土木工程的体积都要大一些，建筑施工还有着一定的复杂性，使得其施工周期都很长，那么对于建筑施工来说，就要求施工人员要稳定一些，施工单位的管理也要保持一定的时间长度，使得土木工程建筑工程管理要使连续性得以保证。（4）环境差。因为大多数土木工程建筑施工作业时以露天作业为主，施工条件不好，环境较为恶劣，天气、环境的变化对于土木工程的影响是很大的。施工计划可能会由于雪、雨、风等天气的变化出现中断。
2土木施工过程中存在的问题
2.1管理体制不健全
当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
2.2受外界施工环境的影响
通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。
2.3在施工过程中，管理进度控制的不科学
在土木工程的施工建造中会涉及到多家单位的协调合作，现场施工管理方式也是由多家单位共同施工完成的。在实际的管理和协调中，可能由于单位项目交接上的一些问题，导致工程施工进度的整体变缓。在施工工程中还有就是各个项目的单位没有按照规定的时间将本单位承包的项目建设完成，导致了其他相关单位等待该单位的情况出现，这也严重的影响到了土木工程的整体施工进度。
2.4工程相关人员素质比较低
在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于那些临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。
2.5施工材料管理的不完善
在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
3土木工程施工管理的具体对策
3.1加强安全管理，提高施工人员素质
加强安全管理是施工管理工作的重要保障，企业需要提高对安全管理的重视，从上到下进行安全管理教育。一方面加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识；另一方面方面也要加强施工过程中的安全监督，从而形成一个督促作用，也促使了施工人员更为规范地进行施工，为安全施工奠定基础。
3.2加强施工管理，降低对环境影响
施工过程中必然会伴随一些污染，在提倡环保施工的时代，需要加强施工管理，最大程度上降低对环境的影响，保证土木工程施工工作的顺利开展。首先，可以通过优化施工技术，来对环境的影响，避免由于环境污染而影响施工进度；其次，在材料的选择上，需要遵循环保的原则，利用优质的建筑材料降低环境的污染。此外，相应的监督管理工作也需要加大力度，由于在施工过程中，经常会出现偷工减料的现象，通过加强监督，可以降低这种事件的发生频率，保证现场施工的有序进行。
3.3对施工进度进行有效的管理
加强对施工进度的管理工作，可以保证人力、物力的合理安排。由于影响施工进度的因素是多方面的，要做到施工进度的有效管理，施工人员必须要进行必要的实地考察，及时地发现施工中的问题，基于实际考察情况和自身的专业水平，总结出相应的管理策略，从材料、设备、人员、技术等多方面进行系统的管理，保证材料、设备符合规格要求，施工人员能够有效地遵守相关的制度等。这样一来，才能保证施工进度的顺利实施。
3.4提高施工管理人员的综合素质
首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
3.5完善管理体系
施工质量施工中的所有环节都已管理体系有关，可见。他是讲课施工过程中的重中之重一旦没有一个完善的质量管理体系，在相关人员的投入，设备的采购，技术的应用等方面都会受到严重的限制。鉴于这种情况，需要对施工标准有一个明确的要求。同时，还要将这种要求落实到每个人身上，不仅要将这些规章制度交到管理人员手中，还要制作成手册，让每一个施工人员都有所了解，做到人人参与。同时，还要保证质量管理体系的落实，采用责任制来明确相关人员的工作，建立相应的奖惩制度，提高技术人员、管理人员、施工人员等相关人员的管理积极性。
结语
综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。
参考文献
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论文作者:谢扬帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
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