摘要：施工现场管理在市政工程管理中占有的重要地位，其不仅涉及到施工人员、施工材料和施工设备，还涉及施工各项流程的进度，是市政工程施工现场的安全保障。本文将对市政工程施工现场管理中出现的难点进行叙述，分析出现难点的问题源头，再基于现代管理理念和先进设备，提出能够真正落实到施工现场管理的建议措施，确保施工现场各个流程正常进行，维护工程施工人员的人身安全。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
前言
市政工程建设数量、建设规模和建设范围不断增长，在为施工企业和团队带来巨大机遇同时，也为市政工程施工现场管理带来了巨大难题，再加上，人们对市政工程要求逐渐从外观性、实用性增加到质量，更是增加了市政工程施工现场管理的重任，面对管理中存在问题和不足，施工企业和团队如何更好的进行优化和改革成为能力提升的重要关卡，同时也是提升市政工程施工质量水平的途径之一。
1.市政工程施工现场管理难点
1.1安全管理意识薄弱
安全管理意识薄弱分为两部分，一是市政工程施工团队高层领导思想的不重视，管理层领导没有意识到施工现场管理对市政施工的重要性，仅仅做一做表面功夫，相应的安全管理措施也就无法真正落实到实际施工现场；二是施工人员对安全管理意识薄弱，对施工现场安全管理的态度不正确，再加上，部分施工人员不遵从相应的安全管理内容进行施工和操作，则一旦出现设备问题或者操作不当，牵一发而动全身，就会造成市政工程施工现场混乱，从而引发更大的安全事故。
1.2管理力度不足
在管理层领导对安全管理意识薄弱的情况下，就目前各个市政工程施工企业和团队内部管理来说，对市政工程施工现场管理这一方面的投入力度不足，在市政工程发展初期，这些力度能够维持施工中各项流程的正常运行，但是随着市政工程数据增加、规模增大以及涉及领域增多，传统施工现场管理就显得过于单一和固定化，只能在短时间内维持施工流程的运行，想要为市政工程后期建设的质量监督提供可靠的力量支撑，力度显然不足。
1.3相关管理制度不完善
市政工程施工现场管理制度发展，相较于其他国家发展来说，从大体上是起步较晚的，这就造成市政工程施工现场管理的另一个难点：相关管理制度不完善，管理制度是保障管理的基础，只有好的管理制度，才能确保市政工程施工现场的正常运行，保障市政工程的质量水平，管理制度不完善，就会使得不良分子利用制度存在的漏洞，任意妄为，发生了安全事故，直接将责任推卸到他人身上，这种情况下，就直接增加了施工现场问题出现的概率，为施工者的人身安全埋下了巨大的安全隐患。
1.4施工人员自身问题
限制于市政工程数目众多，且多数市政工程施工周期相撞，为了能够在有限时间内尽快完成市政工程项目，则施工企业和团队除了使得其自身专业施工团队进行高强度的工作以外，还会从人力资源市场中调入大量的施工人员，且不说这些施工人员没有经过专业的技能知识和施工技术培训，容易造成市政工程建设质量问题以及施工进度缓慢，其自身并没有相关的施工现场安全管理意识，对于自身施工安全同样不重视，不按照相关安全操作流程进行施工，也没有相关的安全防患措施，极容易造成安全事故发生。
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1.5施工流程混乱
市政工程施工流程众多，从流程制定上以十字形状向横向、纵向延伸，横向有施工方案申报、施工材料选定、施工质量检测，而纵向上有数据采集、材料比对等等，施工流程一重压着一重，这就需要市政工程施工管理进行整理和安排，然而在施工管理制度不全面、安全意识薄弱情况下，施工流程的安排较为混乱，常常出现材料运输与施工建设相冲，占用本就有限的施工场地，拖延市政工程施工进度不说，还造成建设材料被损坏，进而浪费大量的社会资源。
2.优化市政工程施工现场管理的策略
2.1加强安全管理意识
安全管理意识是市政工程施工现场管理的理念核心，施工企业和团队需要正确认识安全管理意识的重要性，抛弃以往施工管理中不正确的思想内容，从管理层高层开始渗透正确思想，在这种情况下，就能促使着相关安全管理制度的不断出台和推行，逐渐能够促使其落实在实际市政工程施工现场管理中，让各个施工人员意识到加强安全管理意识的重要性，提升施工现场安全措施水平同时，减少危及施工人员人身安全的因素。
2.2完善管理制度
传统的管理制度和管理理念，显然已经无法满足现代市政工程对施工现场管理的要求和标准，因此完善管理制度是优化市政工程施工现场管理的重要内容之一，不再局限传统管理制度，引入国外先进的管理理念和制度，结合施工团队的技能水平，对施工现场管理制度进行完善和优化，提升管理制度的多样化、全面化和质量性。
2.3加大监督和管理力度
加大市政工程施工现场管理，从管理力度和监督力度两个方面同时进行。管理力度方面，抛弃传统的管理力度和模式，结合市政工程施工内容不同，以及施工企业和团队的管理制度，从而组建不同的相关管理团队，对施工方案选择、建设材料等质量和标准进行管理，维护施工流程的正常运行；而监督力度方面，组建专业的监督小组，从施工初期到施工质量检查过程中都对施工现场管理进行监督，严格按照相关制度内容，对管理过程中存在的问题和不足进行优化和提升，保障施工现场管理的质量水平。
2.4提升施工人员能力水平
施工人员是市政工程施工现场管理的重要内容，则提升施工人员能力水平同样也是优化施工管理，对于无施工经验和安全意识的施工人员，定期进行对其技能培训以及相关安全意识培训，促使着施工人员主动进行学习，并遵循相关管理制度，而对于具有一定施工经验的施工人员，除了加强对安全施工管理的意识以外，还有就是为其提供更多的学习机会和平台，增加施工流程中的安全措施，以及严格按照安全操作流程制度。
2.5科学化制定施工流程
除了以上四种优化市政工程施工现场管理的策略，还有就是科学化制定施工流程，不能仅仅是依靠施工人员经验制定各项流程，而是应该结合不同市政工程施工内容、环境和质量标准，在施工企业和团队技术能力水平基础上，向专业施工管理人士进行讨教和商定，最后依赖巨大数量的科学制定流程例子，科学化和系统化制定市政工程施工流程，各个流程环环相扣，相互合作却又互不影响，增进在有限施工周期内的施工进度，保障市政工程最后的质量水平，以实现市政工程施工工作的顺利进行。
3.总结
市政工程施工现场管理是一项重要管理内容，其管理的质量水平不仅直接关系着市政工程施工各项流程是否能够正常运行，还影响着市政工程的施工质量水平，则面对实际市政工程施工现场管理中存在的难点，施工团队和政府相关部门都要重视施工现场管理的重要性，采取各类优化管理的建议措施，保障市政工程施工质量同时，也维护施工人员的人身安全。
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论文作者:黄建豪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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