武雯[1]2018年在《目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究》文中研究指明随着经济的不断发展、新能源出现对煤炭的不断冲击,市场上煤炭的需求开始大幅度的下降,煤炭产能出现过剩现象,煤炭行业面临着极其严峻的挑战,寻找一个好的机遇打翻身仗就变的刻不容缓。当前煤炭企业对降低成本采取了一系列成本管理措施,通过目标成本法、作业成本法、标准成本法等方法单一的对企业煤炭成本进行控制,相较于过去已经起到了有效的管理和控制。但是这些成本管理方法又有着各自的弊端,如果采用单一的成本管理方法进行降成本,由于其限制性也不能将成本降至最低,因此,如何规避弊端、将成本管理方法的优势结合起来就是当前煤炭企业需要探索的重中之重。为了促进企业的成本管理,提高企业的财务管理水平,我国财政部征求了广大学者、企业管理者的建议并起草了具体的管理会计应用指引,这也为企业的成本管理指明了具体的研究方向。会计指引提出的应用环境使得企业能够有对比性的进行企业现状的分析,企业可以依据本企业的实际企业环境确定与其相适应的成本管理工具,并根据指引中提出的应用效果进行企业具体的效果评价。本文以S煤炭企业为研究对象,首先对S企业的具体情况、成本管理现状进行了梳理和分析,并通过其当前的成本管理方法找出存在的不足之处,另对目标-作业成本管理模式进行可行性分析,将Kaizen成本法的思想贯穿始终,将该方法引入S企业,通过具体过程的实施,将调整后的目标成本与目标成本法核算出的准许成本、作业成本法核算出的实际成本进行对比,通过定性和定量的分析,指出运用目标-作业成本管理模式给S企业带来的好处和经营优势,进而提出对策和建议完善和优化该企业成本管理方法:部分试点在企业内部推行目标-作业成本管理模式,并设立监督小组;同时增强企业人员对于新成本模式的学习认识,建立与成本效益相挂钩的绩效考核机制;加快信息化的建设,为目标-作业成本管理模式提供技术支撑。目标-作业成本管理模式充分的将Kaizen成本法与目标成本法、作业成本法相互结合,取长补短,最终形成一个闭环系统。在煤炭企业的生产经营过程中,目标-作业成本管理模式的引入、再加上S企业管理层对本企业的调研和市场的结合,将会大大提高S企业的成本管理,促进煤炭企业成本管理方法的合理应用,有利于明确煤炭企业成本管理现状,对煤炭行业竞争力的增强也具有重要意义。
田志刚[2]2003年在《ERP系统中成本管理研究》文中研究指明随着现代信息技术的发展和计算机集成制造系统在世界级制造企业中的应用，传统的成本管理模式逐渐不能满足管理的要求。这主要表现在两个方面，即成本计算的不准确性和成本控制不力。在成本计算上，制造费用在成本构成中比例的上升使得依据直接人工工时这种单一分配基础进行的成本分配具有很大的不准确性；在成本控制上，传统的成本控制无法深入到成本发生的原因实施有针对性的控制。集成落后的传统成本管理模式的ERP系统不能更好的发挥ERP强大的信息技术优势，产生的成本信息甚至会误导决策者。 本文在比较传统成本管理模式和作业成本管理模式、成本企画模式的基础上提出了ERP系统中新的成本管理模式。新的成本管理模式以作业成本管理为基础，借鉴了成本企画的优点，强调产品设计阶段的目标成本控制。本文立足ERP系统中新型成本管理模式，重点探讨成本核算和成本控制这两个成本管理的核心问题。成本核算上以作业成本核算为主。成本控制上，本文提出了产品设计和制造过程两阶段的成本控制，并且建议将作业成本计划融入到ERP的计划系统中，以加强对制造费用的控制。 本文给出了ERP系统中新型成本管理模式的信息系统架构，并对作业成本核算子系统加以系统分析、设计。
蒋义括[3]2014年在《基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究》文中研究表明目前,A建筑公司的工程项目成本管理仍然采用生产现场管理的传统成本管理模式。近年来,虽然建筑业在不断发展,但行业经济效益低、产值利润率低的现状未得到根本改变。传统成本管理模式主要存在以下问题:作业成本责任难于落实、作业绩效难于评价、激励与约束机制难于建立等,从已有文献和其它企业的经验来看,作业成本管理能有效解决上述难题。本文从A建筑公司面临的成本管理问题实际出发,运用作业成本管理思想,开展了A建筑公司工程项目成本管理应用研究,以“作业观”的视角分析施工项目管理的现状,找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源;并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要,提出了解决问题的方案。通过作业成本法在A建筑公司的运用实践,能有效改善经营管理,优化成本控制,实现以下目标:①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围,形成了以作业核心的成本核算体系,不仅核算产品成本,而且核算作业成本和动因成本。②能提供相对准备的成本信息使企业产品成本计算更正确,定价策略更灵活,并能帮助企业有针对性改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。③作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用,明确与落实各部门的岗位责任,揭露存在的问题,改善业绩评价体系。
张静[4]2017年在《目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用研究》文中研究说明随着经济全球化和一体化进程的加快,面对国内外巨大竞争压力,建筑施工企业必须将成本管理进一步精细化,降低成本才能生存和发展。与此同时,"营改增"政策的落地实施、"互联网+"的到来、物联网的发展及云计算等给我国建筑施工企业带来了前所未有的机遇和挑战,施工企业为了打造价格优势,提升竞争能力,必须选择更加先进的成本管理方法。从当前国内建筑施工企业的成本管理方法来看,目标成本法和作业成本法使用较多,尽管这两种方法已为企业的成本管理起到了一定的作用,可是实践运用过程当中还存在着些许弊端。目标成本管理模式只是对产品的总成本提出了明确的目标要求,然而并没有对应的实施手段与之相适应,而作业成本法却对总成本没有做出事先规划,也没有考虑到战略层次的成本动因。目标作业成本法是这两种管理方法的有机结合,可以选取二者优点,避开二者缺点。然而当前目标作业成本管理方法在现实运用中还不成熟,在建筑施工企业中的应用也在摸索阶段,因此我们需要对这种方法的使用进行深入的研究。本文总共包括六个部分,在研究了 SC公司施工项目的案例基础之上,分析了我国施工企业成本管理的问题,并提出了用目标作业成本法来改善施工企业的成本管理。第一部分,提出了研究背景和研究意义,并梳理了国内外学者对成本管理研究的一些成果,同时指出本文的研究思路以及创新点。第二部分是施工项目成本管理、目标成本法、作业成本法及这两种成本方法结合的框架模式以及必要性可行性等的概述。第叁部分介绍了 SC公司的基本概况、SC公司施工项目成本管理现状,并对SC公司施工项目成本管理存在的问题进行了探讨。第四部分提出了构建目标作业成本法的基础工作、在SC公司A项目中的具体应用及实施成效。第五部分指出SC公司施工项目实施目标作业成本法可能会遇到的问题,并提出了针对性的改进建议。最后一部分对本文进行总结,对目标作业成本在施工项目中的运用做出展望并指出本文的不足之处。本文的创新点在于融合目标成本法和作业成本法,利用目标成本法在事前明确施工项目的目标成本,再利用作业成本法对成本管理过程精确计算分析,从而达到更加准确地核算施工成本,改善施工业务程序,对施工成本进行一个全面的管理控制的目的。目前针对施工项目的目标作业成本法的分析研究少之又少,本文在前人研究的基础上梳理了目标作业成本法的基础思路和框架,并举出相关案例供施工企业参考。
卢思铭[5]2017年在《目标作业成本管理在制造企业的应用研究》文中研究说明制造业作为我国的基础产业,支撑着国家的经济基础,为国民经济的提升做出了巨大的贡献。十二届叁中全会以来,我国提出“中国制造——2025”的行动纲领,叁步走实现制造强国的伟大战略目标。由此可见制造业无论是政治还是经济上对于我国来说都是举足轻重的地位。然而国内制造业由于发展方式粗放、产业结构不合理、核心技术受制于人、资源环境约束强化等深层次原因使得制造业发展受阻。加之国外发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,我国制造业面临着“双向挤压”的严峻挑战。在这种激烈的竞争中,制造企业想要稳定自身发展壮大,需要足够的利润支撑。而降低产品成本是目前制造企业能够有效提升利润的方法,进行有效的成本管理对目前制造企业来说显得十分重要。我国制造企业目前大都使用传统的成本管理模式,这种管理模式注重成本核算阶段,轻视成本控制、分析等方面。不能及时有效的发现并分析成本过高的原因,不能针对这种问题采取相适应的管理措施。随着经济的发展、技术的进步,传统成本方法已经无法满足现代企业的要求,由此产生的目标作业成本管理模式恰好能够弥补这一缺陷。目标作业成本管理模式从宏观、微观两方面实施成本管理,宏观制定企业目标成本,微观采取作业成本核算,两者融合使用的同时加入分析反馈机制,以一个封闭循环的模式为企业实施全面的成本管理。本文首先介绍了市场中制造企业所面临严峻挑战和企业内外部问题情况,由此展示出良好成本管理对于企业经营的重要性。其次,具体阐述国内外目标作业成本管理的理论研究和运用现状,以此切入,把目标作业成本管理模式运用在制造企业具体生产流程中作为文章核心点。本文介绍了目标成本管理和作业成本管理的相关理论,在此基础上将二者融合,对比前两种管理模式展现出目标作业成本管理的优势,并展示了目标成本管理模式的使用框架以及在制造企业成本管理中的具体步骤,介绍分析目标成本管理模式在成本预算、核算、控制等各个阶段的运用方法。最后,本文利用目标作业成本管理模式对SH公司电阻器生产线进行管理,通过在实际生产过程中运用这种管理模式,解决现行的成本管理的不足,以此证明此管理模式的有效性与可实施性,同时为制造企业运用目标作业成本管理模式提出合理性建议,使目标作业管理模式在未来的使用推广中起到参考作用。
黄分明[6]2013年在《目标作业成本法在施工项目成本管理中的应用研究》文中指出成本管理是建筑施工企业管理的核心。随着经济全球化,如果本土建筑企业还以低水平、低效率、高消耗的管理方式对抗国际先进工程承包商将处于不利局面,为扭转不利局势,建筑企业需随市场化大潮,努力提高管理水平,做足成本管理功夫,抓成本、厉节约、促效益,积极吸取先进管理方法,总结适合企业自身发展的成本管理模式,全力武装企业的战斗力,迎接激烈的市场竞争。目标作业成本法是充分吸收目标成本法与作业成本法两者优势基础上形成的一种成本管理方法。对建筑企业项目成本管理的理论研究和实际操作均具重大指导意义。其在工程项目成本管理中应用处于探索阶段,有必要深入研究。本文在前人研究的基础上,总结了近些年来国内外学者对目标成本、作业成本及目标作业成本的理论和实际运用的研究,分析目标作业成本法于建筑企业项目成本管理的可行性及必要性；在理论基础和实操基础上建立了目标成本与作业成本管理融合模型,并结合工程量清单计价方式应用于实际案例论证它的先进性,试图以之满足激烈竞争的经营环境对企业成本管理的要求,提高我国建筑业成本管理的水平。目标作业成本法在建筑项目成本管理的应用,可促进项目管理思维的转变,有利于资源节约型发展,为建筑项目成本管理提供更多的理论借鉴和思考。
付媛[7]2017年在《目标作业成本管理在北川河治理工程Ⅲ标段中的应用》文中研究说明近年来,伴随着我国市场经济的不断完善,水利建设工程的管理也已经从原先计划体制模式向市场管理不断靠近,因而,在面临大的市场竞争背景下,一方面,如何摆脱在旧的成本管理方法下的成本核算不明、控制不清、责任模糊的桎梏也逐渐成为管理者重点关注的对象;另一方面,找到一种能够适应水利施工成本管理的方法也不断呼声高涨。成本管理本身的重要性不言而喻,选择合适并全面的成本管理方法对各项工程项目降低消耗、提升效益有关键性的指导意义。当前目标成本管理与作业成本管理已经发展成较为成熟的方法,并已经在各种行业与各项工程中熟练应用,但这两种方法分别在不断使用的过程中,其自身弊端也不断显现。而目标作业成本法作为两种成本管理方法的结合,能够综合性的在确定与分解目标成本后根据所确定的各项作业进行实际成本的计算并最终依据所得出的目标作业可降低额进行成本的控制,且通过对比目标作业与原先所制定的目标成本的节超分析更准确的了解到各项目的成本偏离情况,也便于找出原因,最终总结经验与提出改进措施,同时对相关考核制度的确定提出了更加准确与易执行的数据支撑,因而,正是这样一种全面的方法也使得不少学者开始将目光转向了目标作业成本理论的探讨,不少企业与工程也开始使用这种综合性的成本管理方法,并取得一定的成效。当前,目标作业成本法更多的是在建筑业、制造业、大型煤炭行业与公路建设中创新性的使用,而少之又少的水利工程使用该方法,本文在经过大量研究后通过分别对比目标成本与作业成本的特征、各自优缺性与融合的可行性后构建了此管理方法,并将其探索性的应用到北川河治理工程Ⅲ标段中,最终,经过实践得出了良好的实施效果,使该标段的责任划分更加明晰,也使得成本比对数据准确的反映出了在该标段存在的问题,提升了整体管理水平,同时也为水利工程施工项目的成本核算与控制管理提供了更为优质的方法和新的研究视角。
苗琪[8]2018年在《目标—作业成本管理模式在H建筑公司施工项目的应用研究》文中研究表明建筑施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力则建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理在建筑施工企业的竞争中占据十分重要的地位。目前目标-作业成本管理模式在社会生产中的运用尚不成熟,中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业之间存在着较大的差距,再加上目标-作业管理模式在施工企业中的使用也仅处在探索阶段,基于中小建筑施工企业的特殊性,研究出适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平具有重要性和必要性。本文在查阅大量文献的前提下,对目标成本法和作业成本法以及目标作业成本模式在建筑行业的应用进行研究,分成五部分内容进行介绍。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、本文研究的主要内容和方法叁方面的内容。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了建筑施工企业项目成本控制、目标成本管理、作业成本法和目标-作业成本管理四个方面的理论,其中包括对目标成本管理和作业成本管理进行的比较分析及二者的融合。第叁部分则介绍了H建筑公司项目成本管理现状及其项目成本管理存在的问题。第四部分是目标-作业成本管理模式在H建筑施工企业的应用从必要性和可行性两方面进行分析,并提出了H建筑公司应用该方法应遵循的原则,然后以某一工程项目为例,重点介绍了目标-作业成本管理模式在该工程项目应用的方案设计,同时详细介绍了具体的实施过程、实际成本与目标成本的比较分析及实施的效果评价等。第五部分则是针对H建筑公司某项目实施这种方法的情况说明,并提出相应的保障措施。第六部分提出本文的研究结论和研究展望。提出从源头上管控成本,实施精细化管理,并指出该管理模式运用前景可期,发展前途光明。
刘雅丽[9]2007年在《目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究》文中研究说明目标成本管理和作业成本管理是当今较为先进的成本管理模式,在国内外都极为推广。随着现代企业制度的建立,我国部分企业也开始采用这些先进的成本管理模式,但都没有形成系统的成本管理体系。随着国企改革的不断深化,石油行业的竞争越来越激烈,作为现阶段油田企业财务管理工作的核心,成本控制的理念和方法必须要有适应形势变化的创新。作为油田企业工程技术业务的重要组成部分,钻井业务的成本控制极其重要。因此,将目标成本和作业成本结合起来的钻井成本模式,旨在降低钻井的口井成本,很有研究和推广的必要。本论文从目标成本管理和作业成本管理的概念、方法和特点出发,通过分析二者的共性和不同之处以及两者集成的可行性,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的钻井成本管理体系,实际上是用作业成本管理实施流程再造,将目标成本按作业流程层层落实,在考虑如何降低直接成本特别是直接材料成本时,将新技术采纳和创新结合起来;在考虑如何降低间接成本时,将流程优化及成本动因结合起来,并以华北石油管理局为试点进行了详细的案例分析,论证实际推广的可行性。本文通过对二者结合的可行性的论证,从华北石油管理局的成本管理现状出发,从实践的角度按不同的生产经营阶段,论述了目标成本管理中的目标成本的预测、制定、分解与控制的方法,并设计了目标成本管理控制下的作业成本管理实施程序,详细阐述了华北石油管理局目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式的操作程序,并对其产生的效益进行了测算,对存在的问题进行了论证和探讨,对华北石油管理局的成本管理模式提出了改进的措施。本文通过理论联系实际,构建了以目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制体系,符合我国石油行业加强成本控制的现实需要,具有较高的现实意义和实用价值,同时为我国石油行业的成本控制也提供了很好的借鉴和参考依据。
李校秋[10]2013年在《基于低碳供应链的企业物流成本研究》文中认为企业物流成本研究是当前物流研究领域的薄弱环节,加强对企业物流成本管理的研究有十分重要的意义。本文基于低碳供应链管理理念,应用物流成本管理理论和数学建模方法,对企业物流成本管理进行研究是一种新的尝试。企业物流成本管理系统由企业采购物流成本管理、企业生产物流成本管理、企业销售物流成本库存管理等叁个子系统构成。各子系统之间相互作用、相互影响,从而对整个企业物流成本产生影响。影响低碳供应链上企业物流成本管理系统及其子系统的因素多且关系复杂,借助传统的方法和手段不能反映其复杂关系,本文在回顾物流成本管理的国内外研究现状和相关理论的基础上,通过建立数学模型,用模型来反映其复杂的关系从而反映客观实际,并通过模型的分析来寻找企业物流成本管理策略。本文所构建的基于低碳供应链上企业物流成本管理模型包括：企业采购物流成本管理数学模型、企业生产物流成本管理数学模型、企业销售物流成本管理数学模型叁个部分,其中企业销售物流成本管理数学模型包括了叁种典型的销售模式物流成本管理数学子模型。通过对企业物流成本数学模型分析和应用系统动力学仿真分析研究,结果表明基于低碳供应链上的企业物流成本的降低需要供应链上的相关个体(原材料或零部件供应商、制造企业和各级销售商)之间高度合作,协同制定采购计划、生产计划、预测产品市场需求和快速补货等来降低采购成本、运输成本、存储成本和各物流环节的间接成本。基于低碳供应链的企业物流成本管理研究,作为本文提出的一种物流成本管理的改进策略,为优化我国制造企业物流成本管理体系,降低物流成本提供有益的参考,也是本研究的主要贡献之一。
参考文献：
[1]. 目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究[D]. 武雯. 太原理工大学. 2018
[2]. ERP系统中成本管理研究[D]. 田志刚. 江苏大学. 2003
[3]. 基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究[D]. 蒋义括. 重庆交通大学. 2014
[4]. 目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用研究[D]. 张静. 安徽大学. 2017
[5]. 目标作业成本管理在制造企业的应用研究[D]. 卢思铭. 安徽财经大学. 2017
[6]. 目标作业成本法在施工项目成本管理中的应用研究[D]. 黄分明. 北京交通大学. 2013
[7]. 目标作业成本管理在北川河治理工程Ⅲ标段中的应用[D]. 付媛. 华东交通大学. 2017
[8]. 目标—作业成本管理模式在H建筑公司施工项目的应用研究[D]. 苗琪. 西安石油大学. 2018
[9]. 目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究[D]. 刘雅丽. 清华大学. 2007
[10]. 基于低碳供应链的企业物流成本研究[D]. 李校秋. 中南林业科技大学. 2013
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