摘要：在我国企业文化的建设，需要立足企业使命，将企业的未来方针与员工的实际需求结合，将企业文化管理能力与企业发展相结合，文化是对企业的促进剂，优秀的文化建设可以为企业提供明确的方向和强有力的保障，但是不断修改和完善的阶段，需要企业管理层与员工密切配合，从上到下达成广泛共识。
关键词：企业文化；企业管理制度；有效融合
1导言
企业文化是所有企业在发展进程中最为重要的无形资产，更加是企业管理理念的缩影，企业文化的内涵直接影响了企业的核心竞争力。在当前的市场环境下，企业之间的竞争愈发激烈，在产品质量已经很难产生差距的前提下，企业文化作为无形资产和软实力，也就显得尤为重要。而受到多种主观或客观因素的影响，许多企业，尤其是中小型企业，对于企业文化建设的重视程度不足，导致部分企业的软实力薄弱，不具备可持续发展的能力，企业管理工作水平低下，对企业的进一步发展产生了消极影响。这也就需要企业对于企业文化进行更深层次的研究，将企业文化与企业管理工作相结合，从而有效提升企业管理水平。
2企业文化对企业管理的重要性
2.1良好的企业文化能够提升员工工作热情
企业文化能够对企业发展走向产生影响，是企业发展的精神动力，良好的企业文化能够有效提升员工工作热情。企业运营管理过程中，依靠的是员工共同的参与，如果缺少员工齐心协力，在企业发展中就容易遇到各种不良因素。企业文化具有扁平化性质，员工必须以主人公身份参与到企业建设中，并承担相关的责任。良好的企业文化不仅中和了员工特点，还要从每个员工心理文化需求入手，能够充分的调动员工的活力，提升员工热情。企业文化包含的信念，能够让员工更加努力工作，提升企业整体的工作效率。
2.2能够提升企业整体竞争力
企业文化是基于市场经济背景以及社会大生产而演化而来的。企业文化可以作为企业发展的催化剂，帮助企业及时的调整发展战略以及方向，保证企业能够沿着正确的道路经营。企业文化推动了企业健康发展，对提升企业整合竞争力具有重要的帮助。对于员工来说，良好的企业文化必然是能够被员工认可的，在同质的文化背景下，员工能够对企业战略目标理解，相互之间能够鼓励、支持，提高员工的凝聚力。从企业层面上来说，能够有效的提升企业运行效率，帮助企业竞争力得到提升。优秀的企业文化也是一种无形资产，能够从提升企业信誉度，帮助企业软实力的提升。
2.3提高员工之间的共识
良好的企业文化可以帮助员工间形成共识，从员工引入机制上来说，进入企业前，员工通常是刚毕业的学生，或者是从另一个行业转入企业中。但是无论是哪一种类型，进入企业表明员工对企业从事的工作表示认可，在工作中也是可以胜任的。员工在进入企业后需要通过一段时间进行适应，对自己世界观、价值观进行调整，认识到自己与企业文化的差距，并逐渐的形成共识。在员工共同交往过程中，必然产生共同行为准则，这也是企业文化的具体体现。员工在企业文化的引导下更加了解企业运营情况，让员工齐心协力为企业运营贡献力量，认同企业发展的方向。
3企业文化和企业制度的关系
3.1管理制度是企业文化的构成部分
从目前的企业文化和企业关系探讨来看，二者存在的显著关系是企业制度是企业文化的重要构成部分。从上文的企业文化分析中可以看出，企业文化涵盖的内容是比较广泛的，其不仅包括了企业的物质文化和行为文化，还包括了企业的制度文化和精神文化。简单来讲就是无论是企业的外在表现还是内在精神，都是企业文化的组成成分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理制度是企业在具体管理中形成的一种具有约束性的行为制度，是企业文化的一种外在表现形式，与此同时，企业制度还体现着企业的理念和精神，所以说其也是企业内在的具体表现。综合而言，企业管理制度既有制度文化的属性，也具有精神文化的属性，而这两项内容都是在企业文化的范畴中，因此说企业管理制度是企业文化的重要组成部分。
3.2管理制度体现企业文化
制度和企业文化的关系还体现在管理制度体现企业文化方面。从企业管理制度的具体分析来看，企业管理制度规定了企业整体以及员工个体在工作当中需要遵循的行为规范，而在这些规范内容的具体分析中可以发现企业所信奉的价值理念，也可以了解到企业在工作方面的风格以及具体方式，所以说企业管理制度本身能够很好的体现企业的文化。举个简单的例子，某企业在管理制度当中对于考勤制度的设计十分的详细，尤其是其中对于迟到守时等方面的规定特别的严格，从这项制度的分析中可以发现该企业的文化当中对于守时十分的重视。因为重视时间，所以与时间概念相联系的企业工作效率等同样也是企业的文化核心。简言之，从企业管理制度的具体分析中可以发现企业文化的建设核心和重点。
3.3制度建设推进企业文化发展
从企业文化和企业制度管理的具体分析来看，二者的第三层关系是企业制度建设推起了企业的文化发展。从具体的分析来看，企业的管理要实现统一化和标准化，必须要制定完善的规章制度，在规章制度构建的时候，企业文化会渗入其中，换言之就是企业的管理制度会将企业的文化进行表现，这样，企业可以通过制度将自身的文化更加清晰和准确的进行全面性的表达。同样，在制度建设的时候，可以对企业文化进行发掘，这样更多优秀的文化可以得到继承，企业文化当中的劣质文化可以在继承的过程中进行舍弃。与此同时，企业制度建设还需要对外界环境进行适应，所以在对照外界环境的同时，先进文化的汲取可以丰富企业文化的内容。简言之，企业的制度化发展需要有核心的理念和精神体现，而制度中体现的理念和精神既有企业文化的优秀部分，又有外界的先进文化补充，因此说制度化的建设推动了企业文化的发展。
3.4企业文化是企业制度长期实践和坚持的结果积累
企业文化和企业制度之间的第四层关系是企业文化是企业制度长期坚持和实践的结果积累。从具体的分析来看，企业文化的建设目的是要创造出一种氛围，从而使企业员工达成一种默契和一种预期。对于中小型的企业和公司来讲，默契更容易形成，所以在企业发展初期。企业文化的构建相对简单。对于大公司或者企业来讲，因为企业的部门众多，员工数量较多，所以统一的默契形成相对较为困难，这时候，为了加强企业员工之间的沟通从而形成默契，就需要利用科学合理的制度进行默契维系。在一种制度的坚持下，员工形成了沟通和交流的自然习惯，这时候，不需要制度，员工也能按照制度的要求进行自我的约束。当出现这样的行为时，制度已经演化成为了一种文化深深的烙印在了员工的心上。简单来讲，不断的制度实践和积累，使得企业的文化越来越丰富，所以说企业文化是制度在实践和坚持之后形成的。
4结语
综上所述，企业文化对于企业的可持续发展具有重要意义，能够为企业管理工作提供有力的保障，同时又能够为企业的可持续发展起到促进作用。而在当前，许多中小型企业对于企业文化的建设还略显不足，导致其不具备可持续发展能力。因此，企业文化在构建中应该坚持以人为本的原则，推动企业文化的更新，使现代企业走向可持续发展的道路。
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论文作者:石勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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