摘要：在经济结构转变以及驱动净利增长的驱动力也发生了更换的新经济态势下，房地产开发成本控制管理可以有效地提升房地产企业的经济效益以及推动房地产行业转型升级。本文首先分析一下房地产企业做好成本控制管理工作的重要意义以及在新经济态势下房地产开发成本控制管理所出现的问题，再针对这些问题，探讨怎样才可以在新经济态势下执行好房地产开发成本控制管理工作。
关键词：新经济态势下；房地产行业；成本管控；经济效益
一、房地产企业执行好成本控制管理工作的重要意义
在新经济态势下房地产开发企业也不断地向着标准化和细分化发展，特别是在我国一些比较发达的城市里面的房地产市场，其住宅的价格和国外一些大规模城市的住宅价格，则是有过之而无不及。为了能够使得房价平稳，我国前前后后采取了多种措施来把持房价太快增加的问题，这些措施的执行很好的将发达城市的房价给控制住了。在这段时间里，房地产开发企业的生存以及发展都与潜在其本身并未发挥出来的发展力量紧密联系着。房地产企业执行好成本控制管理工作，可以有效地提高企业自身的核心竞争力。成本控制管理不单单可以使得房地产开发企业降低了成本的开支，并且也是一套比较完整的企业管理系统，通过跟企业发展目的相互投合，从而可以让成本控制管理慢慢地成为房地产开发企业的企业文化，大大提升企业的发展潜力。成本控制管理的中心思想就是指通过着重房地产开发时候的成本构成的分布不均匀和房地产开发的利润和企业的发展之间的关系，进而保证房地产开发的支出和利润之间的平衡性。构建房地产开发企业的成本控制管理系统的时候要触及到房地产开发项目的整个过程，每个过程都要执行好成本控制管理的工作，这样才可以有效的增加房地产开发企业的经济效益。
二、新经济态势下房地产开发成本控制管理所出现的问题
2.1 房地产开发计划决策期成本控制管理观念太稚嫩
一直以来，房地产开发商不注重对房地产项目的设计决策期成本控制管理，这个是房地产开发成本控制管理的关键问题。尤其需要说明的是，在房地产开发设计决策期的成本控制其关键是说决策人与设计者对整个项目设计的可以实施的特性分析以及风险性判断，这对后期项目的开发建设以及实施存在着一定的联系，这会对项目成本控制管理计划的抉择和执行产生直接的影响。现如今，因为决策设计期的成本开支数目比较小，所以很少会受到项目决策人的关注，这可以充分体现出我国房地产开发成本控制管理体系还是比较稚嫩的，这也对我国房地产项目开发成本控制管理效能降低留下了安全隐患。
2.2 房地产开发采购建设期成本控制管理体系不完整
在房地产开发采购建设期成本控制管理的时候，其最为重要的问题就是构建的成本控制管理系统不太完整，可以根据内到外的各方面的原因来进行详细的讨论。从内部原因这方面来看，企业信息化构建不够，企业的工程管理能力也比较差，并且房地产项目的执行时间都比较长、工作步骤也很多、设计的范围也很大，现场签证的权责也不分明，致使收取成本控制管理信息不准时、成本控制管理政策实施得不到位、成本控制监督审核太过于形式化，这样会导致房产项目建设成本控制管理会缺少权责性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从外部原因这方面来看，现在我国行政单位越界太多了项目招标的活动，导致出现比较强烈的地方保护主义，招投标制度没有在房地产项目成本控制管理系统上得到预期的成果。
2.3 房地产开发营销策划期成本控制管理目标方向不明确
目前我国的房地产开发营销策划期成本控制管理目标方向并不明确，房地产项目的决策人没有完全的将成本控制管理观念带进到市场销售里面去，首先就是营销方案和项目建设的上游环节并没有什么太多的关联，这样就会很难考虑到房地产项目的整体性，就会大大减少了营销方案的作用，提高了营销的成本支出，其次就是营销比较有用的方法、合理手段、可以实行的途径都没有构建成一个比较完整的系统，群不得房地产开发商对营销方案的设计都比较随便，不够重视。
三、怎样在新经济态势下做好房地产企业成本控制管理工作
新经济态势下房地产企业也会面对越来越猛烈的市场竞争，对此，房地产开发企业应该重视成本控制管理的工作，将成本控制管理当做是提高房地产开发公司里面的核心竞争力的关键法宝，促进房地产开发企业核心竞争力的提高。在房地产开发公司在开展项目的时候进行成本控制管理需要注意下面几点：
3.1 要重视决策步骤的成本控制管理
房地产开发企业要根据自己企业的特点做好房地产公司自己的定位，这样才可以更好地完善和改进房地产开发企业的运营形式。在开展房地产项目的时候会碰到许多不太确定的因素，特别是在政策这方面以及外界经济这方面会遇到的不确定因素更多。对此，在新经济态势下房地产开发企业要将企业自身的特性以及发展的需要结合考虑，制定好企业正确的经营策略以及运营形式，这个是房地产开发公司在进行成本控制管理的非常关键的一个步骤。要认真对房地产企业要开展的项目进行优化，这样才可以更好地把握以及控制好房地产市场的需要以及发展，进而使得房地产开发企业可以把有限的资金投入到对房地产开发企业发展具有帮助的地方去，这样能够更好地预防企业在发展的道路上会走错方向，将房地产开发企业的控制管理工作执行得更加好。比如说恒大集团，其经营范围是房地产规划设计、房地产开发以及物业管理，开发住宅项目是恒大的发展定位，从消费以及产业两个方面进行开展项目，带领房地产行业的发展，进而使得恒大在发展的阶段可以更好地抢到关键的时机，进而可以获得非常高的经济效益，而且完整的开发形式结构也能够大大降低房地产企业开发项目的成本支出，进一步地提高了房地产开发公司的经济效益。除此之外，在房地产企业开发项目的时候，增加房地产货币回笼速度以及融资速度，这样可以有效地减少房地产开发公司的经营成本支出，对此，房地产企业在发展的时候要不断拓展融资的道路途径，将房地产企业的成本管理控制工作执行得更加好。
3.2 执行好房地产开发中项目的设计环节以及建设环节的成本控制管理工作
在请设计机构进行房地产项目设计的时候，一定要和设计部门以及参与设计的工作人员做好良好的沟通，还要给设计机构提供比较详细的设计内容、设计要求以及经济指标等等相关资料，这样才可以让设计机构能够充分了解认识到该房地产所开发项目的定位是什么、建设成本多少以及最后想要的成果。如果在进行设计房地产开发项目的时候出现一定的错误就会导致经常的修改，这会大大地提高房地产项目的成本支出数目，对此，在进行设计的时候，设计部门要结合房地产开发项目的经济要求和技术要求一起来进行项目设计的优化工作，减少房地产开发的成本支出数目。在进行施工的时候，要提高对于合同的管理力度，要求在合同的规范区域里面展开施工，制定合同需要科学性、合理性以及准确性，预防出现因为合同的不标准而引起合同纠纷，避免出现施工索赔的现象，减少房地产开发项目地成本支出。
3.3 改进营销环节的成本控制管理
营销在房地产开发过程中是非常关键的一个步骤，是经济收益的最后重要环节，对此在执行好营销的成本控制管理工作也是非常关键的。房地产开发企业要制定好合理的、正确的销售计划，该计划包含着：分析楼盘的市场位置、楼盘的销售价格设计、拓展楼盘的销售途径以及楼盘的促销策略设计。
总结
在新经济态势下房地产开发企业也会面对越来越猛烈的市场竞争，对此，房地产开发企业应该重视成本控制管理的工作，将成本控制管理当做是提高房地产开发公司里面的核心竞争力的关键法宝，促进房地产开发企业核心竞争力的提高，使得房地产公司可以取得更好地发展。
参考文献
[1]刘海洋.房地产公司项目运营管理系统的设计与实现[D].哈尔滨工业大学，2016.
[2]赵自军.浅析新经济形势下的房地产成本管理[J].财经界，2017，（8）.
论文作者:蒋家永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/15
标签：成本控制论文; 房地产开发论文; 房地产开发企业论文; 新经济论文; 态势论文; 房地产企业论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;