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摘要：随着科学技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，21世纪将是建筑智能化时代。我国智能建筑始建于90年代，起步较晚，但却以惊人的速度蓬勃发展，目前智能建筑是技术密集型建筑，既是高技术的结晶，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方法，需要有专业化的设计队伍和承建商。使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的管理。
关键词：智能建筑，工程建设，工程管理
1定义
智能建筑是智能建筑技术和新兴信息技术相结合的产物，智能楼宇利用系统集成的方法，将智能型计算机技术、通讯技术信息技术与建筑艺术有机的结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其功能与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要，并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。
2智能建筑主要特点
2.1 环境方面① 舒适性，使人们在智能建筑中生活和工作，无论心理上，还是生理上均感到舒适。② 高效性 ，提高办公业务、通信、决策方面的工作效率；提高节省人力、时间、空间、资源、能量、费用以及建筑物所属设备系统使用管理方面的效率。③ 适应性，对办公组织机构的变更、办公设备、办公机器、网络功能变化和更新换代时的适应过程中，不妨碍原有系统的使用。④安全性，除了保护生命、财产、建筑物安全外，还要防止信息网信息的泄露和被干扰，特别是防止信息、数据被破坏，防止被删除和篡改以及系统非法或不正确使用。⑤可靠性，努力尽早发现系统的故障，尽快排除故障，力求故障的影响和波及面减至最小程度和最小范围。
2.2 功能方面①具有高度的信息处理功能，能对各种信息进行通信并具有信息处理功能，信息通信不仅局限于建筑物内，而且与外部的信息通信系统有构成网络的可能。②能对建筑物内机械电气设备等进行综合自动控制。能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实现以安全状态监视为中心的防灾自动化。③建筑物具有充分的适应性和可扩展性，要为未来的设备和配线预留空间，具有充分的适应性和可扩性。所有的功能，应可随技术进步和社会需要而发展。④ 要将电力、空调、防灾、防盗、运输设备等构成综合系统，同时要实现统一的控制。⑤实现以建筑物最佳控制为中心的过程自动控制，同时还要管理系统实现设备管理自动化。
3智能建筑工程管理要点
3.1针对性强的市场需要分析是智能建筑建设管理的前提
不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大量应用千兆网络布线就是一处不必要的浪费，因为客户暂时没有这种需求。所以了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的首要前提。
在合理的工程实施架构里，顾问、设计的角色与承建商、集成商的角色一定要分开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆道理很简单，设计者具有工程方案主导能力，并依据设备技术发展，修改设计。如果方案的主导者(修改者)与方案的实施者分开，两者就可以互相约束，工程的质量和造价就有保障。如果设计和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程实施中产生偏向乙方和工程变更。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴(即其所代理产品的供应商)，他所提供的方案不可避免容易产生不客观的偏向，从而很难产生有利于客户的需求分析。所以，相同公司进行设计和施工，难于得到符合国情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪费。
3.2全面的系统设计是智能建筑建设的基础
系统设计是在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计，也必须完成与建筑主体专业和其他设备专业的配合工作。
3.3深化设计是智能建筑建设的实施指南
不同产品安装方式、接线方式、电源供应方式等具体工艺不同，所以设计方不可能在产品确定之前绘制出详细的施工图。在优化设计完成后，应由弱电总承包商或各子系统承包商根据优化的设计资料和中标产品的技术资料完成传统意义的详细施工图。详细施工图应经总体设计方确认批准。确认后的详细施工图具有明确的设计责任和强制性的工作效力。
3.4规范的安装调试是智能建筑建设的有力保障
智能建筑的施工过程必须遵守现行的规范和规定，必须有效的监管。批准后的详细施工图具有法定的指导意义，不能随意修改，此时的系统集成商等同于传统意义的施工单位，施工单位的天职就是“按图施工”。任何施工中的变更必须总体设计方确认，否则就容易发生与原设计不符的质量问题。进行系统（分部）的调试与试运行，系统（分部）的工程检测与质量控制，系统（分部）的竣工验收。整个工程对隐蔽工程必须做好记录，工程定量必须由测试仪表的数据说了算，要用指标来衡量.
3.5施工环节是智能建筑建设管理的关键
系统集成商应加强工程进度管理、质量安全生产管理、成本管理、合同管理、人员管理，保证工程顺利实施。要根据项目的规模、工期、系统的复杂程度、管理要求等方面因素组建相应的项目部。在施工过程加强施工管理，从施工人员的组织、施工机械的组织、材料的采购计划到项目的技术管理以及资金的使用计划。
4 结束语
要努力打造优质的智能建筑工程，必须克服重功能轻管理、重硬件投入轻软件集成、重建设规模轻物业管理。努力使智能建筑在全寿命周期内发挥最大的经济效益。
参考文献：
[1]段文凯《弱电总包工程项目管理实践及思考》智能建筑2000.10
[2]曾建国《科学有序地进行建筑智能化建设》智能建筑技术文集2000版.
论文作者:吴华亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/20
标签：智能建筑论文; 施工图论文; 系统论文; 建筑物论文; 工程论文; 建筑论文; 功能论文; 《基层建设》2016年14期论文;