摘要：随着我国经济不断发展，建筑行业也随之发展，再加上人们对工程项目质量的要求越来越高，使得工程施工企业已经意识到项目管理施工的重要性。文章详细分析建筑工程管理中项目管理法的应用，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
经济和社会进步正在推动城市化的可持续发展，现代建筑涉及越来越多的施工，涵盖各个方面。为了保证施工质量和安全，必须协调好各个施工项目，确保施工项目的管理。从实际工作来看，项目管理法有许多优点，其不仅能够有效利用资源，提高建建筑工程的施工质量和效率，而且还能够保证各项工程顺利进行，施工安全，缩短施工时间，提高建筑工程和社会的经济效益。
1.项目管理法概述
1.1项目管理的含义
项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。
1.2项目管理法的具体内容
在建筑工程中采取项目管理法，是为了更好的提升工程管理效率，从而保证项目管理拥有高效率、高质量。项目管理的实施，能够保证建筑工程的基础效率，保证其稳定。建筑工程在实施中，具有规范化的特定，所以在多个施工过程中，都能够使用项目管理法进行管理。通过这种方法，能够较好的调节建筑工程的施工进度。建筑工程管理中，项目管理能够保障工程的质量，并有较好的强制效果。工作人员在实施中，要较好落实项目管理的具体内容，保障工程施工的顺序，开展层次化的管理模式。在实际应用中，层次化进展的提出，可以让建筑工程更加完善，并保证施工人员拥有比较完善的依据。施工人员在实际施工中，要了解项目管理的属性，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目管理的效果。项目管理的效果，主要体现在建筑工程的经济效益和实施质量上，如果有提升建筑工程的施工质量，相关人员要从项目管理入手，更好的完善工程，保证项目管理的有效性。
1.3项目管理的特点
在项目经理分配下达任务的基础上，将建筑施工进行合理的组建，将工作人员进行合理的分配和管理，将建筑工程的实施进度加快，有效的实施和开展建筑工程，保证对于其程序能够正常的进行和运转，努力的提升工程的工作效率，尽量保障保质保量的在工程建设时间内完成工作内容，以此来实现工程目标。努力将建筑工作中的成本降到最低，这样能够有效的提升建筑企业的经济效益。
2.项目管理法在建筑工程管理中的有效应用
2.1明确项目负责人
在建筑工程管理过程中使用项目管理的方法，必须主要负责人。如果建筑企业建立项目经理责任制度，那么项目经理就是相关的项目负责人。项目负责人的必须要以下条件：首先，必须熟练掌握项目相关的法律法规；其次，必须掌握基本的项目管理技术。此外，项目负责人应具备于管理方面的知识和管理能力以及经验；最后，项目负责人在项目的经营方面也要擅长。项目负责人并不仅是单独的个体，它是一个群体。在这个群体中，要具备先进的思想觉悟，还有具备高水平的的管理及领导能力，还要具有较为丰富的项目管理实践经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理的工作过程中，项目负责人必须要时刻学习和吸纳新的知识和管理理念，对自身的管理模式进行改进和完善，保证其自身的管理能力和管理知识能够满足建筑工程的项目管理要求，可以顺应时代发展的需求。
2.2组建专业管理机构
总经理明确建设项目时，可以设置一个专业的项目管理组织，可以扮演一个角色在促进施工项目管理的正常发展。这种管理机构的主要作用就是全面监督、全面管理工程项目建设流程以及项目建设质量。该机构的主要特点就是要将工程项目监督和工程项目引导相互结合，工作内容包含了项目组织施工设计、项目施工检查等诸多环节。作为目前最常见的一种建筑工程项目管理部门，在控制项目施工进度的过程中，要兼顾到项目施工质量检查，有相应的能力，可以根据设计目标为未来施工设计图纸和分析，明确工程施工组织，提高建筑工程的施工质量，这些手段，以确保其经济效益。
2.3建立相应的规章制度
为确保施工质量，应该为建筑工程的实际施工建立合理、全面又不失严肃性的施工管理规定。建立严格的规章制度还能加强对施工单位和施工队伍的约束，规范他们的施工行为，提高施工队伍的综合素质，以保证在规定项目的施工过程中提高施工水平。对于具体的建筑工程，工程项目的施工质量是提高其质量的关键因素，所以建立严格的施工管理规章制度能够为建筑工程整体质量的提高打下坚实基础。规章制度的建立能为项目施工追责提供可靠依据，确保建筑工程顺利完成，此外还能考察施工单位其他方面的内容。为了将故障制度落实到实处，提高工作人员的工作积极性，项目管理方还应该建立明确的奖惩措施，提高项目管理的科学水平。另外在实际的建筑工程中，应该建立合理的安全管理机制，以确保施工过程中尽量避免发生安全事故从而提高施工安全性。
2.4控制过程
为提高管理水平，在项目管理的控制过程中我们需要做好以下几个方面：首先，管理工程质量。按照国家有关规定以及项目管理中提出来的质量标准，我们需要严格管理各个子项目的质量，同时按照方案设计的工序对施工质量进行控制，以确保工程质量管理更优质。其次，管理工程进度。使用项目管理法对工程的进度进行控制，这需要项目管理方对于工程施工的进度进行严密跟踪，保证其进度是符合管理预计的规划的。第三，管理工程投资。由于建筑工程大多存在施工时间长，且隐蔽工程和项目变更情况多等原因导致其成为项目管理控制当中的一大重点和难题。因此，项目管理要做好成本控制，规避投资风险，则应该提前对其做量化分析，深入了解项目的投资规模，全面分析可能会影响工程建设成本的潜在因素，然后制定和选择科学合理的投资计划与方法，在保证工程质量的前提上实现企业收益的最大化。
2.5项目成本的管理
利润率是判断一个项目是否成功的重要指标。目前，在我国建筑业，招投标完成后，建筑企业的收入一般不会有太大变化，整体收入很难大幅度增加。因此，只有提高施工效率，降低工程施工成本，才能提高施工企业的利润率。然而，我国许多建筑企业并没有重视这个问题。由于没有制定完善的制度，没有做好工程造价的控制工作，导致工程建设中资源的频繁浪费，严重增加了施工企业的成本投入。因此，施工前严格的项目成本控制是当前项目管理的重要组成部分。
3.结语：
项目管理在建筑工程管理中的作用不容忽视，通过优化项目管理的相关措施，可以有效保证建筑工程的安全和质量，它不仅能为建筑企业树立良好的企业形象，而且有助于提高企业的市场竞争力。项目管理可以提高建筑工程的工作效率，加强沟通与合作，有利于缩短建筑周期，降低建设项目成本，提高经济效益。
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论文作者:胡强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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