摘要：随着社会经济不断地发展，建筑行业也得到发展，在建筑建设过程中需要大量的物资，而物资采购过程比较复杂，受很多因素的影响，物资采购中会出现各种风险，进而影响建筑施工物资采购的工作，甚至是造成巨大的经济损失。可见，建筑施工企业中物资采购必须要谨慎，严格的控制采购的每个环节，使采购的物资符合施工的要求，进而使建筑施工顺利的进行，保障建筑的稳定性与安全性。
关键词：建筑施工企业；物资采购；风险管理；控制措施；
引言：建筑工程建设需要很多的物资，采购的物资必须要达到施工的标准，否则会影响建筑工程的施工质量，引发严重的后果，可见，采购施工物资的好坏与建筑的质量息息相关。目前，随着建筑行业的发展，市场上的物资供应商逐渐的增多，在众多的供应商中要选择优质的，还有物资的种类也比较多，在采购过程中，要严格的按照施工要求进行采购，保障采购的物资符合施工要求，从而使建筑的质量得到保障。
一、建筑施工企业物资采购风险因素分析
1、物资计划不合理
建筑施工是一个庞大的工程，为了使工程施工过程中所有的物资都能供应上，需要编制合理、有效、详尽的物资采购计划，将施工所用物资提前采购，以便能满足施工对物资的需求。但是，在实际的工作中，由于物资计划人员专业水平不高，没有认真的了解物资的功能与属性，也不清楚施工对物资的需求量具体是多少，导致制定的物资计划存在不合理性，使采购的物资与施工的要求不符合，造成物资采购的风险。
2、供应商风险
目前，市场上的供应商比较多，供应商之间有很大的差别，合理的选择供应商才能确保物资的质量。在物资采购的过程中，由于供应商的资质比较差，所提供的的物资质量存在一些问题，导致物资风险的形成。另外，建筑施工企业没有与供应商建立良好的长期合作关系，导致物资的供应质量出现不稳定的现象，直接增加了物资采购的难度。
3、采购人员的素质不高
目前，建筑施工企业的物资采购人员素质不高，没有专业的采购技能，缺乏相关的经验，导致建筑施工物资采购管理水平不高。在物资采购中，有的采购人员责任心不强，禁不住利益的诱惑，在物资采购环节做手脚，谋取个人利益；有的采购人员对采购工作不够了解，不能按照正确的采购流程进行采购，对采购环节的供应商不能作出正确的判断，也缺乏相应的谈判技巧，当他们在采购中遇到问题，不能及时的跟进解决，直接降低了物资采购的工作效率。
4、质量风险
建筑物资的质量很重要，在采购过程中，对物资的质量一定要严格的把控，确保物资的质量能达到标准。物资采购的质量风险形成的原因有很多：在物资采购环节缺乏对质量的检测，导致采购的物资质量出现了问题，还有物资在运输、存放、使用等过程中，没有做好质量保护措施，使物资的质量发生了变化等。如果质量不合格的物资被使用到施工中，将会大大的降低工程的质量，造成无法挽回的损失。
二、建筑施工企业物资采购风险防范的措施
1、制定合理的物资采购计划
在建筑施工前，需要专业人员依据施工的具体情况，制定合理的物资采购计划，确保在建筑施工中采购的物资能够满足施工需求。采购管理人员应该具有专业的知识和经验 ，根据施工现场的进度及施工环节，展开物资需求调查，分析、研究 ，然后计算出各种物资的需求量。另外，采购部门要和经济、工程等部门进行沟通，按照施工现场的进度，合理安排物资的采购计划，确保各种物资采购符合施工工序和施工进度的要求，从而使施工工作顺利的完成。
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2、选择合适物资采购方式
在建筑企业物资采购中，风险无处不在，只有合理的控制每个环节，才能有效的防止风险的发生，因此，在物资采购中选择合适的采购方式，是防范风险的重要手段，可以使采购的物资价格最优，采购的物资质量有保障，防止发生物资采购的风险。目前，采购物资的购买方式是招标竞价，通过竞争获得最优的物资，在保障物资的质量基础上，对物资的价格进行控制，用最低的价格购买质量合格的物资，从而可以降低物资采购成本。另外，在进行招标竞价的过程中，要严格的按照相关的流程，确保招标竞价公平、公正，切记要防止出现招标违法的行为，确保招标竞价合理科学，从而使采购的物资质量最优、价格最低。
3、选择优质的供应商
如果供应商选择的不合理，那采购的物资质量得不到保障，在众多的供应商中要选择优质的，防止因供应商的问题造成物资采购的风险。那如何才能选择优质的供应商，首先应该建立科学的供应商评估与准入制度，对供应商进行合理的评估，审查供应商的资质以及合法性，是否有供应物资不合要求的情况。同时，开展年度供应商的考核评价，考核内容：供货质量，价格、供货时间等方面。根据考核结果将供应商划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。与优秀的供应商建立长期的合作关系，这样可以确保物资供应的供货及时性、质量稳定性和价格合理性。另外，对于新的供应商，要严格的按照规定对其进行审查，查看是否具备供应的资格，所有的审查合格后，才可以将供应商纳入供应网络体系，总之，要通过合理的审查来选择优质的供应商，防止采购的物资出现质量风险与价格风险。
4、提高采购管理人员的综合素质
建筑施工企业物资采购工作比较复杂，需要专业的管理人员。在采购工作，采购人员的素质高低与采购物资的成功有很大的关系。因此，为了使建筑施工企业物资采购顺利的完成，必须要提高采购人员的专业能力以及专业知识，使采购物资达到施工的要求。要想提高采购管理人员的综合素质，第一，可以制定严格的选拔制度，通过层层选拔，选出有责任心和道德素质高的采购人员，并且他们还应该具有专业的知识，能够从容的应对采购中的问题。第二，采购管理人员应该提高学习意识，通过学习促进采购人员的管理水平提升，培养他们形成不断学习先进工作理念的意识，让采购人员意识到采购工作不仅仅局限于采购，要保持采购工作与施工整体工作相一致。同时，在采购的过程中，要不断地总结经验，取长补短，提高物资采购的水平，确保物资采购更加的合理与科学。
5、加强物资采购的监督管理
建筑施工物资采购工作涉及很多的环节，为了使物资采购工作顺利的完成，必须要加强对物资采购的监督管理，对采购的过程进行有效的监督，防止采购中出现各种风险，如果存在问题也能及时的进行调整，在物资采购监督管理中，首先要收集相关的资料，如采购计划、物资采购标准、审计报告等。了解采购的具体情况，从收集的资料中分析采购环节是否合理。其次，要认真地听取审计部门的意见，企业的监督人员要认真的分析审计部门提出的意见，然后进行综合分析，从而针对采购中的问题提出有效的解决措施，最后，要规范审计程序的实施，使审计能发挥其作用，对采购的物资做出合理的评价。
三、结束语
在建筑施工企业中，物资采购是非常重要的工作，物资的价格关系到企业的生存，物资的质量关系到建筑的质量，因此，在物资采购中，一定要确保采购的物资质量达到标准。在物资采购过程中，要严格的控制每个环节，制定合理的采购计划，选择合理的采购方式，加强采购管理，确保物资采购符合要求，减少物资采购的各种风险，从而也促进建筑施工的顺利进行。
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论文作者:邓鹏,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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