摘要：本文主要论述了建筑工程管理中进度管理的重要性，分析了影响建筑工程管理中进度管理的主要因素，同时提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；影响因素；策略
进度管理是建筑工程管理中重要组成成分，做好建筑工程进度管理工作可以有效保证建筑工程的施工安全性，提升施工质量，减少施工成本输出。可是，在实际建筑工程进度管理过程中，仍然存在着一些问题和影响因素，限制着建筑工程进度管理水平的提升。对此，在建筑工程管理期间，务必要做好进度管理工作，从一定程度上保证建筑工程项目在规定的期限内完工。
1.建筑功能工程管理中进度管理的重要性
1.1合理的控制施工成本
在进行建筑工程管理过程中，要加强施工进度的管理力度，这样一来，能够有效的控制工程施工成本，实现资源的合理配置，提升建筑工程项目资金的利用效率。对此，在建筑工程实际管理期间，只要合理控制工程施工成本，提升建筑工程施工效率和施工进度，有效的减少人力物力财力等资源的输出，便可以降低建筑工程施工成本。此外，在建筑工程进度管理期间，务必要加强施工进度管理，尽最大限度的保证质量，避免因为存在的安全隐患发生安全事故，影响施工进度，防止施工进度受到阻碍，最终保证项目的顺利完成。
1.2能够提升施工单位的建筑工程管理水平
在进行建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的关键点和难点之一，所以，在进行建筑工程施工进度管理期间，要严格控制建筑工程施工的各个环节，加强各个施工工序的控制管理工作，积极调整和处理各个环节之间的关系，进而做好建筑工程施工进度管理工作，提升企业经济，进而实现建筑企业的稳定发展。总而言之，科学合理的施工进度管理，能够提升施工单位的管理形象和综合实力。
1.3提升投资效益
一般情况下，建筑工程项目自身具有施工周期长、涉及范围广、施工程序复杂和交叉作业等特点，这样经常会对建筑工程的施工进度产生不利影响，无法快速提升建筑工程的施工效率，保证质量。所以，在进行建筑工程建设期间，要做好建筑工程的进度管理工作，工期安排合理，使得建筑工程项目在施工规定合同日期内完成。这样一来，可以减少不必要的资金输出，降低造价成本，实现企业经济效益和社会利益。
1.4科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工之前，需要根据建筑工程实际运行情况和建筑工程规模数量的大小、施工复杂性、技术水平、资金多少和管理水平，对其有一定掌握，合理安排施工工期，坚持公平公正的原则。对此，在建筑工程施工期间，要求施工管理人员必须制定完善的施工工期，提升人员应变能力，尽可能的缩短建筑工程施工周期，避免出现延误施工进度和施工空缺的现象，在保证建筑工程质量的前提上，使得建筑工程顺利完成。
2.影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1施工环境因素
一般情况下，在正式开展施工作业之前，经常会因为相关管理人员没有事先对施工进行勘察，进而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响施工进度。比如，相关管理人员没有认真分析施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况，使得在设计方案的时候，忽略了这些问题，没有对这些问题制定出相应的解决措施，进而导致在真正发生这些问题之后，没有采取有效的措施去解决，从而影响了施工进度。
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2.2组织管理因素
从组织管理因素方面上来看，影响因素主要表现在施工管理组织不具备协调性、施工计划安排以及施工合同的审批延误等。以上这些组织因素都会使得施工作业实际开展中发生停工待料的现象，进而阻碍施工进度。与此同时，因为建筑工程项目管理人员存在着管理能力不足等问题，很容易导致施工配合和施工交接上出现问题。
2.3施工设计变更因素
一般来讲，针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段中，相关管理人员都必须进行严格的控制和监督，可是，从现有的情况来看，大对数建筑企业经常急着对工程项目进行施工，而忽略了施工之前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有把好这关，经常出现在正式施工期间出现一边施工一边设计的情况，使得正在施工的工程项目被随便改动，在施工变更方面上，最为明显的是存在着监督和管理力度不足的现象，并且缺少有效的针对性制度，可以有效的制约施工变更产生的资金问题和施工问题，从中导致了工期延误和资金流失。
2.4施工材料因素
在建筑工程施工期间，施工材料的质量和材料以及设备供应对施工效率和工程质量有着重要影响。可是，在实际建筑工程管理过程中，经常会因为施工材料、设备供应环节存在着供应不及时现象，现场施工材料的规格、质量、数量和时间等都无法满足建筑工程正常施工的实际需求，这样一来，严重影响了建筑工程的施工进度。另外，因为建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备过于老化，这些现象都会影响施工质量，降低施工效率。
2.5技术因素
在建筑工程施工期间，因为施工单位缺少专业技术操作人员，施工现场的操作人员往往缺少专业的技术知识和实际施工经验，如果施工现场一旦发生问题，技术人员总是不能有效解决，无法制定出相应的改进措施，进而阻碍了建筑工程的施工进度，无法保证施工质量。
3.建筑工程管理中进度管理的优化措施
3.1优化施工组织方案
保证项目顺利实行的基础是科学合理的施工组织设计方案，通过应用施工技术方案、施工计划、新型工艺、新结构以及新材料和设备，能够提升建筑工程进度管理水平，这有利于保证建筑工程项目质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性能够提升管理水平。对此，要求相应的施工组织方案设计人员在实际工作开展中，不仅要考虑合理控制施工质量，同时还要避免施工方案出现误差，防止出现阻碍施工期限的现象。
3.2做好施工材料和设备的管理工作
在建筑工程施工过程中，按照施工技术、落实好材料、资金和机械设备的供应技术，一旦发现问题，及时解决。做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工中所需的材料和质量相符合，施工材料、设备的供应可以满足施工日期需求。在选购材料的时候，施工材料、设备应具备良好的性能和信誉。使得施工材料、设备质量满足施工进度要求。同时，还要定期检修机械设备，提升机械设备使用效率，保证机械设备始终处于良好的运行状态中。
3.3严格审核好图纸质量
在建筑工程施工进度管理过程中，要严格审核好施工图纸质量，在保证建筑工程质量的前提上，使得建筑工程顺利开展和完成。对此，在对建筑工程施工图纸设计之前，认真检查好建筑工程施工现场，做好各个参数的记录工作，严格按照建筑工程现场检查结果开展施工图纸设计工作。在建筑工程施工之前，严格审查图纸，及时发现施工中存在的缺陷，并且及时进行解决，避免施工图纸和建筑工程实际情况不相符，保证建筑施工图纸的准确性和合理性，防止过多设计变更影响建筑工程施工工期，从而提升工程施工进度，保证施工质量。
结语：
建筑工程领域的发展，对于整个社会发展有着重要的作用，在建筑工程领域中，为了保证工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理，在工程管理中，进度管理是重点，它对于整个建筑工程质量、成本有着很大影响，对此，应当采取有效的方法，加强建筑工程管理中进度管理，优化施工组织方案，进而降低施工成本，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017，12
[2]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，02
[3]岑湛基.建筑项目工程管理中进度管理的分析[J].建材与装饰，2017，03
论文作者:叶国栋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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