关键词：航空制造企业；物流成本
引言：现阶段，航空制造企业在物流成本控制中还存在着一些问题，主要表现为运输成本较高；包装费用较高；存储、装卸、搬运费用较高；物流管理系统低效等问题。因此在今后的发展中，就需要针对以上问题，提出切实可行的解决措施，来控制好物流成本。
一、航空制造企业物流成本控制存在的问题
（一）运输成本较高
物流成本也直接影响着企业的经济利润，只有降低物流成本，才能提高经济利润。由于航空制造企业的货物多为军工产品，需要做到严格保密、风险防控等工作。在一些特殊货物的运输中，还要注意防燃、防爆，运输成本就会无形增加。此外，还需要留有较大的运输空间，运输环节比较复杂，进而增加了物流成本。
（二）包装费用较高
在航空制造企业的货物包装中，可以看到很多过度包装的现象。没有依据货物的性能、尺寸来选择不同的包装材料与方式，这样就会增加包装费用，导致物流成本较高。
（三）存储、装卸、搬运费用较高
现阶段的航空制造企业在货物存储中，不仅没有布局合理、功能齐全、数量吻合的仓库，还没有做好材料保管工作，导致货物材料处于无人管理状态，增加了存储费用。在装卸与搬运过程中，过度依赖传统的人力方式，并且没有展开检测、核实与管控工作，导致压货时间较长，货物受损情况严重，整个运输过程耗费的人力、物力与财力资源较大。
（四）物流管理系统低效
随着社会经济的高速发展，互联网信息时代已经全面到来。一个企业只有掌握并且熟练运用现代化信息技术，才能获得长远持续发展。包括物联网技术、大数据技术、云计算技术等等，都值得航空制造企业的学习与借鉴。然而现阶段的航空制造企业在物流管理中，仍旧使用传统低效的系统软件，这些软件与时代发展严重脱节，存在着大量的数据信息更新不及时、货物无法动态追踪的问题。
二、航空制造企业降低物流成本的措施
（一）做好运输选择
航空制造企业属于一种特殊的行业，生产的多为军工产品，这时就要提高整个运输的时效性，才能降低物流成本。而运输方式的合理选择，就是降低物流成本的有效措施。首先，可以选择陆空联运，来缩短时间，节约成本[1]。对于货运量较大，时间比较紧迫的产品，就可以选择陆空联运的方式。先将货物通过陆运到机场，然后通过空运到当地的机场，再通过陆运到制定地点。其次，可以选择火车、飞机、卡车联合运输方式，来节约物流成本。在具体的运输中，需要结合实际情况来灵活选择。
（二）做好环节把控
每一个作业环节都会消耗一定的人力、物力与财力，加强每一个环节的把控，就可以减少人力、物力与财力，减少各项成本费用。首先，做好入库管控。在货物入库之前，一定要对货物的规格、质量、性能等进行检测，然后根据入库单进行数量的核实，在进行表面的清理，将复杂的环节尽量简单化。可以采用集装运输的方式，减少货物的装卸次数，避免受到损坏。其次，做好装卸把控。传统的货物装卸主要依靠人力，不仅效率低下，而且成本较高。因此航空制造企业就可以借助现代化装卸设备，实现远程无限操作，解放传统的劳动生产力，提高工作效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要借助现代化互联网信息技术，合理安排仓库存放点，合理设置物流布局，节约货物周转时间，保障整个流程的快速、秩序[2]。最后，做好搬运把控。在货物的搬运中，如果遇到各种问题，就会导致货物受损，消耗大量时间与成本。为了节约时间与精力，加快搬运速度，可以借助机械设备，采用先进的管理方法与技术，有效节约搬运成本。
（三）降低包装费用
降低物流成本的有效措施之一，就是降低包装费用。由于航空制造企业的货物较为贵重，因此需要严密包装，才能保障货物的质量与性能。而过度包装，反而会增加成本费用，这时就需要受到高度重视。首先，尽量减少使用一次性包装材料。随着可持续发展理念的提出，很多行业与领域都使用了绿色、环保、无污染的资源能源，积极响应了国家的号召。航空制造企业也需要减少资源能源的使用量，保护生态环境，大力推广与使用可回收利用的包装材料。如铁质包装箱，循环使用次数就高于木质包装箱，有效节约了费用[3]。其次，合理使用包装材料。包装材料的选择，需要根据货物来合理选择，这样才能避免材料的浪费。可以根据货物的性质、数量、功能等来选择包装材料，比如易挥发货物就将其采用小桶包装等。最后，要根据运输方式选择包装方式。如果运输过程时间较长，发生损伤的几率较大，这时就可以适当的严密包装。
（四）完善管理系统
一个完善、高效的物流管理系统，对于运输效率与质量的提高，降低物流成本等，有着非常重要的作用。作为航空制造企业，就要紧跟时代发展的步伐与潮流，不断完善管理系统，来提高管理质量，获得长远持续发展。首先，需要积极借助现代化信息技术，实现各项工作的一体化、智能化、信息化，加强各个部门岗位的互动联系，营造良好的管理氛围。加大软件、平台、系统的开发，并且建立科学合理的制度体系，来保障物流管理系统的高效运行，突破传统的工作方式。还要做好物流管理系统的管控，通过数据加密技术，保障数据信息的安全。还要定期进行软件的更新升级，硬件的检修维护，促使整个物流管理系统始终处于高强的运行状态。其次，要培养一批优秀的操作人员。建立完整的物流管理系统，不仅优化了企业的各个业务流程，还降低了成本费用，提高了企业的竞争实力。要想充分发挥物流管理系统的价值与作用，还需要培养一批优秀的操作人员，来保障各项工作的有序开展。需要为工作人员提供更多的教育培训平台，鼓励其完善理论知识，丰富自身操作经验，熟练运用各种平台软件，提高自身的操作技能，加强自身的思想道德修养与职业素养。
（五）加强宣传引导
航空制造企业的物流管理模式陈旧落后，也是影响物流成本的因素之一。随着新时期的全面到来，就要转变传统的物流管理模式，加强宣传引导，重视物流管理工作的开展。首先，政府相关部门要颁发相应的政策法律，发挥其市场调控与主导能力，建立智能物流链。让更多的企业高度重视物流管理工作，积极运用现代化信息技术开展管理工作，以政策法律为基础，结合自身实际情况，制定科学合理的规章制度，保障管理工作的高效开展。其次，做好市场引导工作。加强各大企业的合作联系，密切关注市场发展动态，引导物流业全面融入到制造企业中，降低物流成本。最后，通过各种传播途径，加强物流管理工作的传播，引起更多人们的支持与关注。然后给予资金上的支持与人力上的扶持，帮助航空制造企业持续平稳发展。
结语：综上所述，只有控制物流成本，才能提高经济效益，才能促使航空制造企业获得长远持续发展。要想做好物流管理工作，就需要在今后的发展中，做好运输选择；做好环节把控；降低包装费用；完善管理系统；加强宣传引导等措施，来降低物流成本，优化运输流程，提高运输效率与质量，为其长远发展提供坚强的保障与后盾。
参考文献：
[1]陈丽娟.航空制造企业降低物流成本的途径分析[J].决策探索,2019,(10):64-65. DOI:10.3969/j.issn.1003-5419.2019.10.047.
[2]欧阳高明.航空制造企业降低物流成本的方法研究[J].商,2018,(21):245-245.
[3]刘庆华,高小莉,罗宇.基于拉动式生产的航空企业现代物流管理研究[C].//中国航空学会.中国航空学会管理科学分会2017年学术会议论文集.2017:1-12.
论文作者:贾凯琳
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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